出彩的党委书记在2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会上的讲话稿

时序过半、岁至中场，当前正是承前启后、加压冲刺、决胜全年的关键窗口期。今天，我们召开全系统半年工作总结暨下半年工作部署会，主要目的是全面复盘上半年工作成效，精准研判当前发展形势，深刻查摆履职过程中的突出短板，系统部署下半年重点工作任务。具体来讲，就是总结经验、坚定信心，直面问题、纠偏补短，锚定目标、压实责任，动员全系统上下统一思想、凝心聚力，全力以赴冲刺年度各项目标任务。下面，结合工作实际，我讲四个方面意见。

一、回望半程笃行，稳中提质、多点突破，在复盘总结中坚定发展底气

古语有云：“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”上半年，面对实体经济融资结构分化、不良资产处置压力攀升、监管督导频次加密、同业市场竞争加剧的多重挑战，全系统上下凝心聚力、稳中求进，始终坚守服务实体经济初心使命，聚焦普惠金融赋能、乡村振兴助力、存量风险化解、内控管理提质四大主线，稳步推进各项工作，整体运行稳中有进、亮点持续凸显，核心指标基本达成阶段性时序目标。

（一）金融精准赋能实体，普惠服务落地见效。持续优化授信审批机制，精简业务办理流程，严格落实减费让利各项政策，聚焦县域特色农业、小微企业、重点产业项目建立白名单专属授信机制。创新推行“金融专员驻镇驻点、整村批量授信”服务模式，打通金融服务基层“最后一公里”。上半年累计走访家庭农场、专业合作社1260余家，新增普惠小微贷款3.72亿元，有效解决86家市场主体季节性流动资金短缺问题，普惠小微平均贷款利率同比下降0.42个百分点，顺利超额完成半年投放任务。

（二）风险防控扎实有力，资产质量总体平稳。坚持把不良资产清收化解作为全局性重点硬任务，严格落实大额不良“一户一策、班子包保、专班推进”工作机制，综合运用债务重组、司法追偿、资产盘活、协商纾困等多元方式，分类分步处置存量风险。针对辖区某装备制造企业1280万元逾期不良资产，我们主动对接工信、法院等职能部门，通过盘活闲置资产、分期还本付息方式，实现大额风险平稳出清。

（三）产品创新贴合本土，特色品牌亮点凸显。坚决摒弃照搬上级模板、脱离县域产业实际的粗放发展模式，紧扣老旧小区改造、乡村特色种养、民宿文旅发展等本土核心场景，定制专属信贷产品。迭代升级线上申贷服务平台，实现小额普惠贷款线上审批、当日放款、快速到账。累计投放老旧小区改造配套贷款1.9亿元，覆盖21个城区改造片区，线上普惠业务办理占比提升至68%，大幅降低群众和企业办事成本，相关创新做法被地方金融工作简报刊发推广。

（四）内控治理持续夯实，系统运转规范有序。深化“党建+金融服务”融合发展机制，将党建引领贯穿业务发展、客户服务、风险排查全过程。聚焦信贷审批、财务报销、物资采购等高风险岗位，扎实开展三轮专项内审，逐项整改梳理流程短板23项。常态化抓实保密管理、安全生产、信访维稳、廉政教育等基础工作，上半年全系统未发生安全事故、失泄密事件及群体性信访问题，整体运转平稳规范、井然有序。

二、坚持刀刃向内，靶向查摆、溯源深究，在正视短板中找准破题关键

在肯定成绩、总结经验的同时，我们必须清醒正视短板不足。对照上级高标准部署、行业高质量发展要求、市场主体新期待，全系统在战略落地质效、主业发展成色、风险防控精度、协同作战能力、队伍作风建设等方面仍有薄弱环节，主要集中在四个方面，同时深层根源值得全员深刻反思。

一是思想站位出现松懈，干事进取劲头不足。步入年中阶段，部分干部职工滋生“时间过半、任务过半、可以松劲歇脚”的懈怠思想，攻坚锐气、进取意识明显弱化。比如在上半年涉农隐性债务专项摸排工作中，某县域网点主观懈怠、拖延推诿，以人员紧张为由延迟23天上报摸排数据，错失全系统统一汇总上报窗口期，造成全条线工作被动滞后。深层次根源是思想总开关拧得不紧，常态化思想淬炼不到位，危机意识、攻坚意识逐步淡化，干事创业的内生动力持续弱化。

二是政策执行温差较大，工作落地质效不高。部分业务条线落实上级决策部署存在明显的“中梗阻”问题，普遍存在重传达、轻落实，重部署、轻闭环的现象，简单以转发文件、召开会议代替实际落地，没有结合辖区产业特色、业务实际细化配套举措、开展实操指导、跟进全过程督导。比如在乡村振兴专项信贷推进过程中，个别部门仅原文转发上级方案，未细化本地化授信细则和服务举措，导致对应片区专项信贷投放进度滞后时序32%。

三是条线壁垒根深未破，协同攻坚能力薄弱。面对跨部门、跨条线、跨领域的综合性、系统性工作，本位主义、各自为政思想突出，各条线固守自身权责边界，遇事观望等待、推诿扯皮，缺乏“一盘棋”思维和主动补位、联动攻坚意识。比如辖区产业园企业批量债务重组工作，涉及信贷、风控、合规多个核心条线，因缺乏统一牵头机制、联动协作流程，各部门衔接不畅、各自推进，导致项目整体延后两个月落地。

四是基础管理精细不够，常规短板反复易发。日常内控管理偏粗放、重形式、轻实效，基础性、常规性细节问题屡改屡犯、反复反弹。信贷档案要素缺失、归档不规范，财务报销审核不严、附件不全，监管报表数据逻辑混乱、前后不一，外勤报备、在岗值守等日常制度执行不严、落实不实。比如在二季度内控专项检查中，发现3笔小额贷款档案缺失关键贷后检查资料，2份上报监管报表存在逻辑偏差，充分暴露出岗位履职不细致、复核把关不严格、日常管理不扎实的突出问题。

三、聚焦全年目标，靶向发力、精准攻坚，在真抓实干中推动下半年工作提质进位

下半年是决胜全年任务的冲刺期、攻坚期、关键期。全系统要坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，牢牢把握稳投放、优服务、化不良、创特色、守底线总体工作思路，聚焦短板弱项、紧盯目标任务，精准施策、靶向攻坚，重点抓好四项工作。

（一）聚焦战略落地，高位对标、细化闭环抓推进

坚决把上级金融战略部署作为重大政治任务和核心业务任务，坚决杜绝上下一般粗、照搬照抄式落实。各业务条线对照年度战略考核清单，全面梳理滞后指标、薄弱环节、短板领域，建立战略推进、问题整改、攻坚突破“三张台账”，实现清单化管理、项目化推进、闭环式落实。针对普惠金融提质、绿色金融发展、数字化转型等硬性战略任务，严格实行分管领导包抓、牵头部门统筹、专人定岗负责、挂图动态作战、按月调度复盘、按期销号清零，切实把宏观战略部署转化为本地化、具象化、可量化、可落地的具体工作举措，确保上级各项决策部署落地生根、见行见效。

（二）聚焦主业深耕，精准赋能、提质增效抓服务

始终坚守金融服务实体经济本源，持续夯实信贷主业基本盘。一是持续优化信贷结构，精准加大普惠小微、涉农领域、制造业、实体企业中长期贷款投放力度，紧盯时序进度、补齐投放短板，确保核心考核指标全面达标、力争超额进位。二是持续优化金融服务，精简审批流程、压缩办理时限、落实减费让利政策，常态化推广无还本续贷、随借随还等便民惠企举措，切实降低实体经济融资成本。三是持续打造本土特色，各业务条线三季度必须完成1项本地化产品创新、1项特色服务升级，持续迭代线上金融服务场景，常态化开展金融下乡、进园区、进社区宣讲活动，推动金融服务更接地气、更贴民心、更具实效。

（三）聚焦重大项目，专班攻坚、提速增效抓落地

坚持重大项目清单化、责任化、时序化推进。围绕老旧小区改造、园区产业升级、重点企业技改、乡村振兴重点工程等核心领域，对所有重大融资项目逐一组建专项工作专班，明确责任人员、节点进度、验收标准、完成时限。对上半年滞后的产业园债务重组等重难点项目，重启攻坚专班、倒排工期进度、逐月攻坚突破、限期清零销号。对千万级以上重点授信项目，实行班子成员全程包保、全程跟进、全程服务，全方位保障重大实体项目融资畅通、投放精准、落地高效。

（四）聚焦风险防控，全域排查、标本兼治抓稳固

始终将风险防控作为金融工作的生命线和底线工程。一是从严推进存量不良化解，严格落实大额不良班子包保、小额不良属地化解机制，按月通报清收进度、按季约谈滞后主体，持续压降存量不良、严控新增不良，稳步提升资产质量。二是从严抓实全流程风控，严把贷前准入、贷中审批、贷后管理三道关口，坚决杜绝粗放放贷、人情放贷、违规放贷等问题，从源头筑牢信贷风险防线。三是从严开展全域风险排查，常态化覆盖非法集资、舆情信访、安全生产、保密管理、廉政风险等重点领域，做到隐患早排查、早发现、早处置、早清零，坚决守住不发生系统性、区域性金融风险的底线。

四、淬炼过硬作风、建强骨干队伍，凝聚全年决胜攻坚强大合力

事业发展，关键在人、关键在作风、关键在队伍。下半年，党委将从严抓作风、从严管队伍、从严树导向，同时健全协同联动工作机制，以过硬作风、过硬队伍、过硬合力，为全年工作圆满收官提供坚实保障。

第一，聚焦“主动性”，纠治惰性、提速提效，实现闭环履职常态化。

重点整治干部队伍“等、靠、拖、慢”突出问题，全面激活履职内生动力。一是固化常态化学习机制，每周开展部门集中研学，聚焦监管新规、行业新政、典型案例、业务短板精准补课，主动破解本领恐慌、能力不足问题，杜绝被动应付、敷衍学习。二是建立工作预判预警机制，各条线每周自查工作进度、每月复盘短板不足，对滞后工作提前研判、主动补救、加压赶超，坚决杜绝“上级催办才推进、不催不办、拖延应付”的消极履职现象。三是严明日常履职纪律，严格执行考勤值守、外出报备、请示报告、工作闭环制度，常态化整治在岗松散、办事拖沓、落实不力等作风问题，全面提升全员主动作为、超前谋划、高效履职的能力水平。

第二，聚焦“担当性”，压实责任、敢打敢拼，树立实干攻坚风向标。

坚持以实绩论英雄、以担当定优劣，鲜明树立重实干、重实绩、重担当的用人导向。一是班子成员带头示范，严格落实包片包线、难点包保责任制，主动下沉一线、直面矛盾问题、牵头破解堵点，以上率下凝聚攻坚合力。二是中层干部扛牢主体责任，切实抓好条线业务推进、日常管理、队伍建设，敢于直面难题、敢于较真碰硬、敢于牵头负责，杜绝推诿扯皮、避重就轻。三是健全容错纠错和问责倒逼机制，精准区分无心失误与失职渎职，为实干担当者撑腰鼓劲；对落实不力、进度滞后、反复出错的岗位和个人，坚决开展约谈提醒、通报批评、绩效挂钩，倒逼全员扛起岗位职责、抓实攻坚任务。

第三，聚焦“廉洁性”，正风肃纪、严守底线，筑牢从严治行防火墙。

金融岗位权责集中、风险集中、考验集中，廉洁自律是从业底线、立身根本。一是常态化开展警示教育，定期组织学习金融系统违纪违法典型案例，开展岗位廉政风险警示教育，以案示警、以案促改、以案促治，筑牢全员思想防线。二是健全岗位制衡机制，紧盯信贷审批、资金拨付、财务报销、采购招标等高风险环节，完善流程制约、双人复核、全程留痕制度，从制度层面堵塞廉洁风险漏洞。三是常态化开展作风整治和自查自纠，严查数据造假、流程空转、履职不严、作风散漫等问题，抓早抓小、防微杜渐，引导全员时刻知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的从业环境。

第四，聚焦“成长性”，分层培育、以练促强，构建梯次人才新格局。

立足全系统长远发展，破解人才断层、能力不均、梯队不全问题，精准搭建全员成长赋能体系。一是实行分层分类培育，针对资深员工，重点开展数字化金融、新型风控、新规政策更新培训，帮助迭代知识体系、适应新形势；针对中层骨干，重点开展统筹协调、项目攻坚、团队管理能力培训，提升综合履职能力；针对青年员工，做实师徒结对、跟班学习、一线墩苗机制，重点强化信贷实操、合规风控、基层服务实战锻炼，快速补齐能力短板。二是常态化开展岗位练兵、业务比武、案例研讨、轮岗实训，以赛促学、以练促强，全方位提升全员专业素养。三是优化内部轮岗、竞聘上岗机制，盘活内部人力资源，畅通人才成长通道，打造一支结构合理、能力过硬、接续发力的金融人才队伍。

第五，聚焦“协同性”，破除壁垒、联动联动，凝聚全域发展一盘棋。

彻底破解部门壁垒、条线分割、各自为政的突出问题，健全常态化协同联动工作机制。一是建立难点工作联合攻坚机制，对不良重组、全域风险排查、重大项目授信等跨领域工作，即时组建联合专班，分工协作、联动攻坚，杜绝观望推诿；二是固化月度跨部门会商制度，每月定期梳理交叉性、综合性、重难点工作，明确牵头部门、配合职责、推进时限，统一调度、一体推进、闭环落实；三是强化日常协同磨合，常态化推进跨岗位、跨条线业务交流，在实战中培养全员协同意识、协作能力，真正形成上下同心、左右同向、全域联动的“一盘棋”工作格局。

同志们，征程万里风正劲，重任千钧再出发。下半年，希望全体干部职工彻底摒弃松懈心态、麻痹思想、观望情绪，以更加主动的状态、更加担当的作风、更加务实的举措、更加团结的合力，全力以赴补短板、提质效、防风险、创亮点，坚决圆满完成全年各项目标任务，奋力谱写辖区金融高质量发展新篇章！