写在前面

集团类上半年总结，难点往往不在于“写了多少工作”，而在于能否把组织建设与改革发展、生产经营、项目攻坚、队伍管理真正贯通起来。

下面这篇材料，以集团型企业为通用主体，围绕方向引领、基层基础、融合赋能、监督治理、职工服务五个维度展开，既写工作推进，也写实际成效；既查摆短板，也提出下一步安排。整体框架完整、逻辑严密、内容充实，可供同类材料写作研究和结构参考。

发布说明

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某集团2026年上半年抓基层党建工作总结报告

2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团深化改革、优化布局、提升核心竞争力的关键一年。上半年，集团党组织坚持以新时代指导理念为引领，认真落实上级关于企业改革发展和基层建设的部署要求，紧扣生产经营中心任务，牢牢把握强根基、促融合、提质效、聚合力工作主线，以思想引领校准发展方向，以组织建设汇聚攻坚力量，以严实作风保障任务落实，推动组织优势不断转化为治理效能、发展动能和竞争优势，为完成上半年目标任务、实现“十五五”良好开局提供了有力保障。

一、上半年主要工作及成效

（一）把牢发展方向，在凝心铸魂中筑牢根基

始终把思想引领和政治建设摆在首要位置，坚持从理论上深化认识、从机制上强化落实、从行动上对标看齐，引导各级组织和广大党员干部在服务发展大局中把准方向、担当尽责。

一是理论学习不断深化。健全领导班子领学、基层组织研学、党员干部自学、青年骨干联学机制，围绕新时代系列理论、国资国企改革、现代化产业体系建设、企业治理等重点内容，开展领导班子集体学习XX次、专题辅导XX次、基层集中研学XX次。深入开展正确履职取向学习研修，教育引导党员干部正确处理当前与长远、局部与全局、投入与产出、发展与安全的关系，多做打基础、利长远、增后劲的工作。

**二是组织领导更加有力。**坚持把组织领导融入公司治理各环节、贯穿改革发展全过程，结合企业功能定位、治理架构和权责边界，动态优化重大经营管理事项研究讨论清单，进一步厘清各治理主体职责权限和运行程序。上半年，召开相关会议XX次，研究改革发展、重大项目、经营管理、风险防控等事项XX项，企业治理体系运行更加规范顺畅。

**三是责任链条压紧压实。**制定年度基层基础工作任务清单，细化主体责任、主要负责人责任、班子成员分管责任和基层组织具体责任，形成明责、履责、督责、考责工作闭环。班子成员深入基层联系点调研指导XX次，协调解决重点难点问题XX个。严格落实宣传思想阵地管理责任，加强企业网站、新媒体平台、内部刊物等阵地管理，开展风险排查XX次，进一步守牢宣传阵地和舆论阵地。

（二）夯实基层基础，在固本强基中提升质效

牢固树立大抓基层的鲜明导向，坚持抓基层、打基础、固基本一体推进，着力补短板、强弱项、提质量，推动基层组织建设全面进步、整体提升。

**一是组织体系更加严密。**主动适应改革重组、业务调整和产业布局变化，及时跟进组织设置和工作覆盖，做到业务拓展到哪里、项目推进到哪里、组织工作就跟进到哪里。上半年，新设、调整基层组织XX个，完成换届XX个，进一步理顺所属企业、新设企业和项目一线组织隶属关系。围绕重点工程、重大项目和急难任务，灵活组建临时组织、先锋队和攻坚责任区，推动组织覆盖由“建起来”向“强起来”深化。

**二是基础工作更加规范。**围绕基本组织、基本队伍、基本制度建设，完善组织生活、党员教育、党费管理、人员发展、换届选举等制度流程。严格落实“三会一课”、主题活动、组织生活会、民主评议等制度，开展基层工作专项检查XX次，反馈并整改问题XX项。注重为基层减负，着力纠治重痕迹轻实效、重形式轻内容等问题，引导基层组织把更多精力放到抓落实、促发展、解难题上。

**三是队伍建设更加有力。**坚持把政治素质和岗位表现摆在重要位置，注重从生产经营一线、科技创新前沿、重大项目现场和优秀青年骨干中培养发展党员，上半年发展党员XX名、按期转正XX名，队伍结构进一步优化。举办党务干部培训班XX期，培训党务工作者XX人次。深化党员示范岗、党员责任区、党员突击队创建，引导党员干部在项目攻坚、技术创新、安全生产、市场开拓中亮身份、作表率。

（三）深化融合赋能，在服务发展中彰显价值

坚持围绕发展抓基层、抓好基层促发展，找准组织建设与公司治理、生产经营、改革创新的结合点，推动组织优势转化为攻坚优势、创新优势和发展优势。

**一是项目攻坚有力有效。**聚焦年度经营目标、重大项目建设、重点改革任务和生产经营难题，建立“班子领题、基层破题、党员攻坚”工作机制，组建党员突击队、党员攻关组XX个，设立攻坚项目XX项。组织业务骨干围绕技术瓶颈、工艺改进、市场拓展、降本增效等开展集中攻关，解决生产经营难题XX个，形成创新成果XX项，推动基层工作由外围保障向中心赋能延伸。

**二是产业协同不断深化。**

**三是安全防线持续筑牢。**

（四）坚持严管严治，在正风肃纪中涵养生态

（五）凝聚党群合力，在共建共享中汇聚动能

二、当前存在的主要问题

在总结成绩的同时，也清醒认识到，对照企业高质量发展要求和职工群众期待，基层工作仍存在一些短板弱项。

（一）融合质效还不够高

部分基层组织对工作融入生产经营的结合点把握不够精准，工作载体与企业功能定位、业务特点和发展难题结合还不够紧密。有的单位习惯以开展活动代替作用发挥，在项目建设、技术创新、市场开拓、降本增效等方面缺少有效抓手，基层工作考核与经营业绩考核衔接还不够紧密，组织优势转化为发展优势的路径需要进一步拓展。

（二）基层基础还不够实

（三）创新活力还不够足

（四）队伍能力还不够强

三、下半年重点工作安排

下半年，集团党组织将认真落实上级各项部署要求，坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，聚焦增强基层组织功能，推动基层工作全面提质增效，为完成年度目标任务、实现“十五五”良好开局提供坚实保障。

（一）突出方向引领，推动思想基础更加牢固

（二）突出强基提质，推动基层基础更加坚实

（三）突出融合赋能，推动服务发展更加精准

（四）突出严管厚爱，推动监督治理更加有效

（五）突出共建共享，推动发展合力更加凝聚

**一是用心服务职工。**完善职工诉求收集、分析、办理和反馈机制，聚焦职工群众关心的现实问题，形成一批可感可及的服务成果。健全困难职工帮扶和一线职工关爱机制，不断增强职工群众的获得感和归属感。

**二是激发群团活力。**支持工会、共青团等组织围绕中心任务开展劳动竞赛、创新创效、岗位练兵和青年建功活动，为职工成长成才搭建平台，让各类人才创新有舞台、干事有机会、发展有空间。

**三是彰显企业担当。**立足企业功能定位和资源优势，积极参与基层治理、乡村全面振兴、生态文明建设、应急保障和公益事业，在服务发展大局、保障改善民生、履行社会责任中彰显企业价值追求和使命担当。

下一步，集团将始终保持大抓基层的鲜明导向，以思想引领把稳方向，以组织建设夯实根基，以融合赋能服务发展，以严管严治保障落实，推动基层组织强起来、党员队伍动起来、组织优势转化出来，为企业高质量发展汇聚团结奋斗、攻坚克难的强大力量。

结语

这篇材料的可取之处，在于没有把基层工作写成孤立的“规定动作”，而是始终放在企业治理、改革发展和生产经营的大背景下谋划。写思想引领，落到了公司治理；写基层基础，落到了组织设置和队伍建设；写融合赋能，落到了项目、产业和安全；写严管严治，落到了监督机制和风险防控；写服务职工，落到了诉求回应和共同发展。这也是集团类工作总结需要把握的关键：既要写出组织建设的“根”和“魂”，也要写出服务发展的“实”和“效”。

郑重声明

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