2026年是“十五五”规划开局起步关键之年，也是安全生产三年行动收官决胜、固本提升的收官之年。上半年，公司始终坚持上级集团安全生产各项决策部署，锚定“压减一般事故、遏制较大事故、坚决杜绝重特大事故”核心管控目标，牢牢把握安全治理模式向事前预防转型主线。全体干部职工树牢安全发展底线思维，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，统筹经营发展与安全生产双向平衡，紧盯治本攻坚遗留短板、重点领域风险盲区、管理薄弱环节靶向发力，闭环推进责任落实、风险防控、隐患治理、应急保障、宣教固本全链条工作。上半年公司安全生产形势持续平稳可控，未发生各类生产安全责任事故，圆满完成阶段性安全管控指标，高质量推进治本攻坚收官各项任务落地，为公司全年经营目标达成、高质量稳健发展筑牢本质安全根基。现将上半年安全生产工作开展情况总结如下：

一、上半年主要工作开展情况

2026年上半年，公司紧扣年度安全生产总体工作部署，以三年行动收官战为核心抓手，破除以往“重排查、轻根治，重整改、轻溯源”的传统安全管理痛点，构建“风险前置防控、隐患闭环清零、责任穿透到底、能力全域提升”的现代化安全管理体系。聚焦生产一线、工程项目、消防安保、特种设备、危险作业五大关键领域，深耕人防、技防、工程防、管理防“四防并举”管控举措，补短板、堵漏洞、强弱项，推动公司安全生产工作从被动事后处置，全面转向主动事前预防、源头治本管控，整体安全管理质效实现稳步跃升。

（一）坚持高位统筹、双向压实，织密全域穿透式安全生产责任体系

公司党委始终坚定不移把安全生产作为首要任务，彻底打通安全责任传导“最后一公里”，杜绝责任悬空、上热中温下冷问题。

二是压实三级岗位职责，细化权责清单。严格落实“三管三必须”工作原则，修订完善公司全员安全生产责任制，更新主要负责人、分管领导、职能部门、一线班组、岗位员工五级安全权责清单，将治本攻坚收官任务逐条分解至各部门、各岗位，签订年度安全生产责任书、岗位安全承诺书共计*份，实现安全责任横向到边、纵向到底、全员覆盖。

三是带头下沉一线督导，闭环破解现场难题。公司主要负责人严格履行安全生产第一责任人职责，班子成员落实“一岗双责”，上半年带队深入生产车间、在建项目现场、仓储库区、后勤场站等一线点位开展安全督查检查*次，采取“四不两直”暗访、现场座谈、台账核查、岗位问询相结合的方式，直面一线安全管理痛点，现场督办问题整改*项，建立领导带队检查问题专项台账，实行整改、复核、销号全闭环管理，切实发挥领导班子头雁效应，倒逼各级管理人员履职尽责。

（二）聚焦治本攻坚、源头防控，推动风险隐患治理闭环提质增效

紧扣治本攻坚收官之年固本提升工作要求，摒弃以往粗放式隐患排查模式，建立“风险分级辨识+动态监测预警+隐患分类整治+溯源复盘分析”全流程管控机制，聚焦重大事故隐患动态清零核心目标，分阶段开展专项整治行动，从源头消除安全病灶。

一是全域开展安全风险辨识分级。组织专业安全管理人员、技术骨干、第三方安全专家组成专项辨识小组，针对高温汛期、节后复工复产、有限空间作业、高处作业、临时用电等高危场景，完成全厂区、全项目、全岗位风险辨识评估，划分重大、较大、一般、低风险四个等级，建立动态风险清单，对重大风险点位设置专属警示标识，落实24小时专人值守监测，实现风险看得见、管得住、防得住。

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