

近日,公司总部HRBP团队召开2025年度工作总结暨员工座谈会,系统回顾工作成果并部署2026年重点任务。会议由公司人力资源部员工管理处(机关人力资源管理处)副总监曲靓主持,公司人力资源部副总经理、人事共享服务中心党委书记、总经理巩雪松,人事共享服务中心党委副书记、纪委书记、工会主席何达出席会议,与团队成员共话发展。


过去一年,团队围绕“支持系统人才建设”与“支持总部改革落地”双主线,以业务伙伴为核心定位开展工作。

构建巡视、审计等领域分层人才库,建立公司级人才履职积分模型;推动跨单位人才交流55人次,交流率达48%;打造“国际领航者训练营”等赋能项目覆盖超千人次,提升人才竞争力。

全力支撑“跃迁2.0”“跃迁3.0”战略实施,高效完成300余名员工平稳划转,通过“普通招聘+猎头引进+内部挖掘”三渠道并进为关键业务引进优质人才超50人。




全年业务部门对团队服务满意度提升3个百分点,彰显了业务伙伴价值。


面向2026年,团队将围绕公司人力资源“十五五”规划,全面推进HRBP协同管理“1545”行动,秉持“两支持、两赋能”原则,聚焦“支持系统人才建设、支持总部改革深化、赋能系统能力提升、赋能团队自身发展”四大任务,加快向价值创造型转型。
会议发布了“矩阵式人才库建设”“人才履职效能激活”等六大重点课题,实行“揭榜挂帅”机制,鼓励团队主动攻坚,以实际行动践行“业务所需,HR所向”的承诺。

总部HRBP团队将以此次会议为新起点
持续提升专业能力
深耕业务需求
精准赋能发展
坚定担当业务信赖的战略伙伴
为公司高质量转型贡献坚实HR力量


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