内容大纲：
一、商品部上半年工作总结概述
1、上半年核心经营数据总看板
2、上半年商品核心工作总述
二、速核心指标达成复盘
1、销售与客单指标复盘：整体销售达成
2、销售与客单指标复盘：连带&大单运营
3、销售与客单指标复盘：品类结构销售占比
4、销售与客单指标复盘：渠道差异分析
5、货期&售罄表现：26春季完整复盘
6、货期&售罄表现：26夏季波段跟踪
7、货期&售罄表现：温度企划落地效果
8、库存结构与周转复盘：库存总量与分层
9、库存结构与周转复盘：尺码结构与处置效果
10、企划&供应链效率指标
11、毛利与折损管控
三、上半年核心亮点成果
1、亮点一：极简SKU精准企划，提升单品款效
2、亮点二：全渠道动态调拨+滞销前置预警，库存周转优化
3、亮点三：快反供应链落地，缓解爆款断货损失
4、亮点四：场景化商品赋能终端，拉升大单连带
5、亮点五：商品数字化基建落地
6、亮点六：渠道分层配货体系优化
四、现存核心问题与数据佐证
1、痛点一：春夏波段企划对气候预判偏差，品类动销失衡
2、痛点二：尺码曲线标准化不足，门店尺码积压&断货两极分化
3、痛点三：快反交付周期仍偏长，爆款空窗期流失客流
4、痛点四：加盟门店商品管控薄弱，调拨执行落地难
5、痛点五：过季老库存消化进度不及预期，资金占用偏高
6、痛点六：线上大促折扣体系冲击线下毛利率
五、商品问题深层原因拆解
1、企划研发端
2、供应链协同端
3、商品运营端
4、跨部门协同端
六、下半年整体战略目标规划
1、销售目标
2、货品售罄
3、库存周转
4、毛利管控
5、企划供应链
6、数字化落地
七、下半年分模块落地执行方案
1、企划研发优化
2、快反&供应链升级
3、库存全生命周期管控
4、渠道商品分层运营
5、商品数字化体系完善
6、跨部门协同机制搭建
八、上半年工作总结与下半年资源需求
1、上半年总结概括
2、下半年资源需求
备注：
文件是ppt格式，可编辑！
