青海汇信召开上半年生产经营工作总结会暨第5次班子碰头会

会议认为，上半年，青海汇信坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在中国五矿战略引领和中国盐湖坚强领导下，深刻领会“汇信是‘财富’而不是‘包袱’”的重大意义，公司上下一心一意谋发展、实干干实抓落实，经营效益实现历史性逆转，市场经营质效齐升，采购降本多点突破，改革管理落地见效，阿米巴经营模式试点成型，技改创新持续发力，产业转型稳步提速，安全环保持续夯实，党建引领深度赋能，协同治理纵深推进，队伍建设全面加强，取得一系列实打实、沉甸甸的发展成果。

会议强调，客观研判当前企业经营承压的现实形势，公司上下要坚决破除重短期利润、轻长远布局的短视思维，紧紧围绕“国家轻金属的保障者、盐湖循环经济的领军者、高原绿色生产制造的标杆”三个定位，始终把服务盐湖产业发展、惠及全体职工群众作为干事创业根本出发点，以系统化思维谋篇布局、以精细化举措精准破局，锚定年度经营指标不动摇，全力以赴确保年度生产经营目标圆满完成。

会议强调，安全是一切工作的前提，高质量发展是第一要务，全体干部职工要坚持守牢安全底线、锚定高质量发展主线，从严从实抓好安全生产、凝心聚力抓实转型升级，确保各项工作落地见效、闭环落地。安全生产方面，一是严格对标危化企业安全管理标准，全面压实各级安全主体责任，班子成员、包抓联领导要常态化下沉各生产单位一线督导检查，紧盯危化储运、动火、有限空间等高风险作业环节，常态化开展隐患排查整治，严格落实隐患、整改、责任“三张清单”管理，做到动态清零、闭环销号。二是坚持刚性问责、从严执纪，健全闭环监督问责机制，紧盯履职不作为、整改走过场、任务落实打折扣等突出问题，落实全链条溯源倒查、分层分类追责问责，做到责任到人、追责到位。三是以安全生产月为抓手，常态化抓实应急演练、配齐补强应急物资，全面提升一线应急处置能力，坚决守住安全生产稳定局面。高质量发展方面，一是主动破除思维定势和路径依赖，全面转变经营管理理念，抓实思想求新、管理革新、技术创新三项核心任务；持续理顺产销联动、账款清收、招标降本等机制堵点，畅通内部运营链条、充分释放经营活力；聚焦降耗增效、卤水提锂等关键课题集中技术攻关，加快新兴产业布局落地。二是围绕主营产品生产工艺、品质特性、市场赛道、技术难点差异，加快推进产品差异化、细分化、高端化、品牌化转型，持续优化产品结构、扩充高毛利产品产能，加快摆脱单一价格依赖，培育多元稳定盈利支撑，坚决杜绝犹豫摇摆错失市场窗口期，以果断决策对冲行业周期下行压力。三是紧扣降本、增效、提质、优产、转型五大核心抓手，全面落地阿米巴精益经营，压实班组末端责任，精细管控能耗单耗、严控非生产性支出，减少非计划性停车，保障装置安稳长满优运行；落实研发刚性投入，常态化开展一线微创新、“金点子”活动，以全员创新、全程提质、全域增效的务实举措，持续激活企业发展动能。 

会议要求，要牢固树立“实干干实、工资靠挣、业绩论英雄”的鲜明导向，推动职能部门“沉下去，管理人员“扎下去”，下沉一线、靠前服务，对基层难点堵点快速响应、限时办结，情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线转变。基层单元“强起来”，把班组标准化建设作为长期核心工作来抓，压紧压实班组长责任，推动阿米巴核算、安全巡检、工艺管控全面下沉到班组，让班组成为稳产降本的前沿阵地、安全管控的第一防线、经营核算的最小单元，持续解决管理落地“最后一公里”堵点。

会议听取各单位阶段性工作开展情况汇报，全面复盘各项任务推进成效、现存短板与难点堵点。班子成员立足分管领域、紧扣生产经营实际，逐项梳理目标任务，精准安排部署下一阶段重点攻坚工作，明确实施路径、时限要求与落实举措。