2026年已过半,又该写年中工作总结了,在基层体制内工作的你上半年成就感如何?
- 2026-07-06 01:14:08
2026年已过半,又该写年中工作总结了,在基层体制内工作的你上半年成就感如何?今天下午部门同事小刘将他起草的年中工作总结给我修改，我改了很久，因为总觉得材料写的不够接地气。 等提完修改建议，就到了下班时间，这时候突然意识到2026年已经过去了一半，不管是什么单位，也应该都到了总结上半年工作、谋划下半年工作的时候了。 在基层体制内工作的那些年，我最害怕的就是写工作总结，明明一年到头忙的顾头不顾尾，加班更是常态，但真要写总结的时候却发现根本没有什么可写的，凑个两三百字都感觉是挤牙膏。于是每到年底就经常自嘲“又是白忙活的一年”。 不知道诸位朋友是否有类似的感受？我也曾尝试去寻找过原因，但想了好久也没能想出个所以然来，后来索性就不想了。大概是因为自己做的事本来就没有什么好总结的吧。 但今天又突然想到这个问题，是因为我在改材料的时候发现不再是无话可说了，而是可说的太多。这种变化倒不是因为突然间做的事情多了，而是站的角度不一样。以前在基层体制内工作的时候，绝大部分时候都是被动开展工作，接受任务、解决问题，对一件事情意义的理解要么是来源于上级文件，要么是完全不关心，没有将自己所做的工作放在一个宏观的角度去看。 所以，我们明明被工作折磨的身心俱疲，却没有成就感，甚至是感受不到自己所做工作的任何意义，对有些工作还可能以单纯的形式主义去定义。当然，这不是我们的错，只是因为在基层我们需要做的事太过琐碎又太过杂乱。所谓上面千根线，下面一根针，无数繁杂的活硬生生把自己逼成了工作上的“多面手”。 说是多面手，实际上都是不得已而为之。在基层，最缺的永远是人，活儿是干不完的，但人永远只有那么多，于是大家都是一岗多能，每个人都同时干着好多根自己岗位不相干的活。在这种情况下，又哪来的精力去思考所谓的站位格局或者一件事情本来的意义呢？ 客观来说，在基层有些工作的确是没有意义的，比如那些需要重复多头上报的各种数据，本质上是一件事，但不同部门、甚至是同一个上级单位的不同内设部门都来调度同一项工作，除了基础数据外又额外增加了一些要求，这些原本可以一次性完成的工作却不得不一遍又一遍地重来。 这才是真正的形式主义，形式主义害死人，基层干部的感受应该是最深的。 基层之所以累却没有成就感，还有一个原因：就是为基层减负很大程度上并未取得实效。上级每年都在提要求，但减着减着最后又成了一场数据运动，无数的基层干部困身于数据收集、统计、填报这些琐事中。 我曾记得有次跟一个县直机关单位主要负责人聊天，他说一年他参加了差不多400个会，不是在开会就是在去开会的路上。工作安排部署、跟踪问效，完全没有时间去扎实开展，但年终总结上总不能说我全年开了几百个会吧？说到此处，大家都是苦笑不已。 另外还有一件更匪夷所思的事情，在有一年的交通领域执法质量考评中，我所在的县排名全市倒数第一，这一结果将直接影响全县的年终考核排名，一把手大怒，严令必须追责。而一番调查下来，发现我县不管是查处的交通违法行为数量还是制度建设、宣传，项目建设等各方面根本不属于全市垫底，反而应该排在前列。 通过层层梳理，最终发现问题出现在了数据上报和上级数据统计上，对于交通领域，市安委办、市交通局、市交通专项整治领导小组等多个部门都需要上报，而每个部门要得数据又都不一样，县里面一个数据报送员对接着上面好几个部门，面对不同的数据要求完全无法应对，阴差阳错之下造成了排名倒数的后果。 当然，在这个例子中不能说县交通局没有错，起码在数据对接这项工作上没有引起高度重视，也没有提前跟市里了解清楚考核数据的统计口径，而这些事原本是应当由县局主要领导去主动沟通的。 说了这么多，其实还是想说在基层，我们做着很多身不由己却又无法理解其意义的事，这些事不断消耗着每一个深处其中的基层干部的精气神，到了最后我们只觉得累，却没有任何成就感。 而这，也算是基层干部最大的无奈吧。 点击下方或文前名片关注，看更多真实故事
往期回顾： 我在基层干了10年，却选择辞去公职，用自己的亲身经历说说体制内外的差距吧 年逾50却仍未解决副科，基层公务员的晋升到底有没有论资排辈的说法？ 37岁，终于下定决心到乡镇解决副科，什么才是县直单位公务员脱不下的孔乙己长衫？ 我在基层工作了10年，五年科员，五年班子副职，至今未离开工作的第一站，基层干部精神内耗越来越严重了
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