6月29日，集团召开2026年上半年工作总结会，全面复盘上半年经营工作，系统部署下一阶段重点任务。集团领导班子、各部门负责人参加会议，党委书记童军主持会议。会上，各部门逐一汇报各业务板块工作情况。对经营中存在的堵点难点问题，集团领导逐一点评分析，提出整改思路和推进举措，为破解问题瓶颈、推动工作提质增效明确方向。
财务总监朱曙光结合盐城市建筑业会计协会专题培训所学，解读当前财税领域最新政策动态，立足集团经营实际，就优化财税管控、主动适配落实各项财税新政提出工作建议。总经理肖加详围绕项目安全生产提出要求。他强调，要以“安全生产月”系列活动为抓手，全面梳理活动成效，总结经验、吸取教训，持续夯实在建工程安全管控基础。
总经理肖加详对集团项目安全生产管理提要求
董事长曹红林作总结讲话。他指出，上半年建筑市场行情依然复杂多变，下一阶段要重点抓好以下工作：一是推动意向项目尽快落地，紧盯各对接环节进度，主动跟进需求，协调统筹配套资源；二是组织研读新版预算定额，完成新老定额对比分析，同步推进管理系统迭代升级；三是压紧压实工程创优工作责任，细化自查整改，补齐短板，积极筹备现场核查迎检；四是统筹梳理业绩资料信息，清单式推进业绩归集工作；五是组织开展财税新政策学习，健全完善财税风险防控机制。
董事长曹红林对集团经营管理工作提要求
党委书记童军在落实会议精神时要求，各职能部门要持续研判市场发展态势，进一步强化服务意识，创新工作思路，各司其职、协同发力，全力保障下半年各项经营目标落地见效。
