时序过半，笃行不怠。为全面总结上半年工作成效，剖析问题短板，明晰下半年工作方向，凝聚团队奋进力量，安徽堃建组织召开2026年年中工作总结大会。公司领导、各项目负责人、财务部及办公室全体人员参会，齐聚一堂复盘过往、聚力前行。
会议伊始，张总发表半年度总结讲话，对公司各项目上半年建设情况进行总体点评。张总对宿松二十四首项目的工作成果给予高度肯定，称赞项目团队管理规范、推进高效、落实到位，整体工作成效突出，为公司各项目树立了良好标杆。同时，张总指出贵池区预养项目仍存在不足、有待提升，要求项目团队正视差距、细化整改、补齐短板、加压奋进。并要求石台G530路面项目稳步推进、精细管控，扎实做好后续各项施工工作。张总强调，各项目要相互学习、取长补短，各职能部门严守制度、做好保障，全员凝心聚力，全力冲刺下半年目标。
宿松二十四首项目代表陈祥作项目工作总结汇报。他全面梳理上半年施工进度、质量安全、现场管理及统筹协调等各项工作，分享项目成熟管理经验，客观分析现存细节问题，并明确下半年优化提升计划。表示将继续严守施工标准、稳抓工程品质，持续保持标杆项目水准。
贵池区预养项目负责人张俏对项目上工作进行全面复盘，如实汇报当前施工进展，深度剖析项目推进中的难点、短板与不足。结合公司整体要求，明确后续整改方案与提升举措，表态将查漏补缺、细化管理、狠抓落实，全力追赶进度、提升项目整体质效。
石台G530路面项目负责人梁超汇报阶段性工作内容，详细总结项目施工推进、属地协调、安全管控等工作开展情况，分析现场施工重难点。针对现存问题制定针对性优化方案，承诺后续将稳步推进施工节奏，严把工程质量与安全关口，保障项目平稳有序建设。
财务部部长张红英，针对公司财务报销、票据管理工作作出专项要求。她强调，全体人员报销发票、提交单据必须严格遵守公司规章制度及流程规范，做到票据合规、流程规范、资料齐全。全员需强化财务规范意识，严控财务风险，标准化推进公司财务管控工作。办公室主任陈乾，结合上半年日常行政、后勤保障、内外对接、流程管理等工作做总结汇报，梳理工作中的问题与不足，并提出优化改进意见。后续将持续优化办公流程、强化部门联动、提升后勤服务效能，全力为各项目一线工作保驾护航。
为表彰先进、激励全员，会议举行颁奖仪式。依据上半年项目综合考评表现，公司为成效突出的宿松二十四首项目团队颁发优秀团队奖。宿松二十四首项目团队凭借严谨的管理、扎实的施工、高效的落实，圆满完成上半年各项任务，用实干实绩彰显堃建担当。张总为优秀团队颁奖，并对团队的辛勤付出表示认可与表彰。同时号召全体员工、各项目以先进为榜样，对标标杆、锐意进取、真抓实干，掀起比学赶超的良好工作氛围。
会议最后，张总作总结动员。他肯定了全体员工上半年的辛苦付出，同时要求各项目正视差距、狠抓整改、精益求精。希望全体堃建人以本次会议为新起点，总结经验、补齐短板、压实责任，以更严谨的态度、更务实的作风投入下半年工作，凝心聚力、锐意进取，共同推动安徽堃建高质量发展再上新台阶！
