激遇合作·光链未来
2026激光产业专场采购对接会
100+激光、智能终端企业采购、项目、研发、总经理等人员
9月9日-深圳国际会展中心(宝安）
前30名入场采购将额外获得价值300元的现金红包大礼
一键免费报名（人工审核为准）
时光飞逝，2026年上半年已告一段落。回顾这半年的采购工作，有成绩也有不足，有突破也有遗憾。现从七个方面对上半年工作进行系统总结，并对下半年工作做出规划，希望对各位采购同仁有所启发。
第一部分：2026年上半年工作总结
一、采购计划与执行
完成情况：
上半年共完成采购订单XX笔，采购总额XX万元，采购计划完成率达到XX%，及时供应率达到XX%，未因采购原因导致生产停线。
在采购计划管理方面，建立了月度采购计划评审机制，每月25日前完成下月采购计划的汇总、审核和报批。通过ERP系统对物料需求进行滚动预测，将采购计划准确率从去年的XX%提升至XX%。
做得好的地方：
提前介入需求确认环节，与生产、销售部门建立了月度产销协调会机制，需求变更次数明显减少。对A类物资实行周滚动计划，对B类物资实行月度计划，对C类物资实行季度计划，分级管理初见成效。
需要改进的地方：
部分非常规物料的采购计划仍然偏保守，安全库存设置不够精准，个别物料出现积压。下半年要在数据分析的基础上优化库存参数。
关键数据：
采购计划完成率：XX%
采购及时率：XX%·
需求变更次数：同比减少XX%·
采购计划准确率：XX%·
二、成本控制与降本成果
完成情况：
上半年累计实现采购降本XX万元，完成年度降本目标的XX%。其中通过商务谈判降本XX万元，通过替代材料导入降本XX万元，通过集采整合降本XX万元，通过流程优化降低采购费用XX万元。
做得好的地方：
一是完成了XX品类集中招标，引入3家新供应商参与竞争，中标价格较上年平均下降6.2%。
二是推动XX产品的材料替代项目，用国产XX材料替代进口XX材料，单件成本下降15%，上半年累计节省XX万元。该项目经过三轮样品测试和批量验证，目前已稳定量产。
三是与XX、XX两家战略供应商签订了年度框架协议，锁定了全年XX%的需求量，价格较市场散单低8%-10%。
四是优化了付款方式，对部分供应商采用“现金折扣”策略，虽然提前支付占用了一些资金，但折算年化收益达到12%，远高于银行理财。
需要改进的地方：
降本主要依赖商务谈判，技术性降本和供应链协同降本占比偏低。下半年要在VA/VE和新材料替代方面加大力度。
关键数据：
累计降本金额：XX万元
降本目标达成率：XX%
谈判降本占比：XX%
技术降本占比：XX%
三、供应商管理
完成情况：
上半年新增合格供应商XX家，淘汰不合格供应商XX家，合格供应商总数XX家。完成供应商现场审核XX次，其中新供应商准入审核XX次，年度复审XX次。
做得好的地方：
一是完成了年度供应商分级评定。A级战略供应商XX家、B级优选供应商XX家、C级合格供应商XX家、D级观察供应商XX家。针对不同级别供应商采取差异化管理策略，对A级供应商实行月沟通、季互访、年评审。
二是建立了供应商绩效月度通报机制。每月对供应商的质量、交期、配合度进行打分排名，连续三个月排名末位的启动整改约谈。上半年累计约谈供应商XX家，其中XX家在一个月内完成改善，XX家被列入观察名单。
三是针对XX关键物料，成功开发了第二供应商，结束了长达两年的单一来源局面，不仅降低了供应风险，还使采购价格下降了5%。
需要改进的地方：
部分供应商辅导工作流于形式，改善效果追踪不够闭环。下半年要建立更严格的供应商整改跟踪机制。
关键数据：
新增供应商：XX家
淘汰供应商：XX家
供应商现场审核完成率：XX%
供应商绩效达标率：XX%
四、质量与交付管理
完成情况：
上半年来料批次合格率为XX%，较去年同期的XX%提升了XX个百分点。采购周期达成率为XX%，较去年同期提升XX个百分点。
做得好的地方：
一是对连续三批不合格的XX供应商启动了质量问题“红灯机制”，要求其48小时内提交8D报告，72小时内到厂沟通，两周内完成整改验证。该供应商在整改期内派驻了质量专员到我司驻厂，目前质量水平已恢复至合格线以上。
二是针对XX物料交期长期不稳定的问题，联合供应商做了产能瓶颈分析，发现是其某道热处理工序外协导致不可控。经过协商，供应商投资购置了自用热处理设备，交期稳定性从XX%提升至XX%。
需要改进的地方：
部分非核心物料的质量波动仍然较大，尤其是辅料和包材类，检验标准需要进一步明确和细化。
关键数据：
来料批次合格率：XX%
采购周期达成率：XX%
质量投诉次数：XX次
重大质量事故：XX次
五、库存与资金管理
完成情况：
上半年平均库存周转天数为XX天，较去年同期的XX天缩短了XX天。库存金额同比下降XX%，释放资金XX万元。
做得好的地方：
一是推行了ABC分类管理。A类物料（金额占比70%）实行周盘点、日跟踪，安全库存精确到天数；B类物料（金额占比20%）实行月盘点、周跟踪；C类物料（金额占比10%）实行季度盘点。
二是与XX家核心供应商签订了VMI协议，由供应商管理库存，我方按实际使用量结算，库存占用资金大幅下降。
需要改进的地方：
部分长周期进口物料的备货策略仍需优化，个别物料的呆滞库存处理进展缓慢。下半年要制定呆滞库存清理方案，并优化长周期物料的采购提前期和安全库存模型。
关键数据：
平均库存周转天数：XX天
库存金额同比变化：-XX%
呆滞库存金额：XX万元
六、制度建设与流程优化
完成情况：
上半年共修订采购管理制度XX项，新建流程XX项，优化审批节点XX处。
做得好的地方：
一是完成了《采购合同管理办法》的修订，明确了合同审核的职责分工和时间节点，合同审批周期从平均XX天缩短至XX天。
二是上线了采购订单在线跟踪系统，业务部门可实时查看订单状态，减少了XX%的进度询问电话。
三是建立了采购档案电子化管理体系，所有合同、订单、验收单实现电子归档，检索效率大幅提升。
需要改进的地方：
流程执行还不够刚性，部分环节存在“先做后补”的现象，合规意识需要进一步加强。
关键数据：
制度修订数量：XX项
流程优化数量：XX项
审批周期缩短：XX天
七、团队建设
完成情况：
上半年组织采购专业培训XX次，参加外部培训XX人次，团队整体专业能力有所提升。
做得好的地方：
一是建立了“老带新”帮带机制，新入职的XX名采购员在3个月内基本具备了独立跟单能力。
二是组织了XX次供应商联合走访，让采购员深入了解了上游生产工艺和成本构成，专业能力得到实战锻炼。
需要改进的地方：
团队成员的成本分析能力和谈判技巧参差不齐，下半年要针对薄弱环节开展专项培训。
关键数据：
培训次数：XX次
培训人次：XX人次
团队人员稳定率：XX%
第二部分：2026年下半年工作计划
一、总体目标
下半年采购工作的总体思路是：“稳供应、深降本、控风险、提效率”。具体目标如下：
目标类别 | 具体目标 | 衡量标准 |
供应保障 | 采购及时率≥98% | 按月统计 |
成本控制 | 下半年新增降本XX万元 | 累计核算 |
质量提升 | 来料批次合格率≥98.5% | 按月统计 |
库存优化 | 周转天数再缩短XX天 | 期末统计 |
二、重点工作及具体做法
（一）在降本增效方面
目标： 下半年完成降本XX万元，全年累计降本达到XX万元。
具体做法：
一是9月底前完成XX品类第二轮招标。上半年招标效果不错，下半年继续扩大到XX品类和XX品类，目标是价格较现价再降3%-5%。同时引入不少于2家新供应商参与竞争。
二是持续推进VA/VE降本。联合技术、质量部门，选定XX个在制品进行功能成本分析，目标是找到功能过剩或成本虚高的环节，实现单件成本下降5%以上。
三是扩大替代材料应用范围。目前XX替代项目已稳定量产，下半年推动XX和XX两个替代项目进入量产验证阶段，预计单件成本可分别下降8%和12%。
四是优化运输方式。对XX、XX等几个主要供应商的物流线路进行梳理，将零担运输整合为整车运输，目标降低物流费用XX万元。
（二）在供应商管理方面
目标： 核心供应商合格率达到XX%，新开发供应商XX家。
具体做法：
一是8月底前完成供应商半年度复评。重点是核查供应商的财务状况、产能负荷和质量体系运行情况，发现风险及时预警。
二是针对XX、XX两家战略供应商开展高层互访，锁定明年产能和价格框架，为2027年供应保障和成本控制提前布局。
三是下半年至少开发XX家新供应商，覆盖XX、XX两个目前供应集中度较高的品类，降低单一来源风险。
（三）在风险管控方面
目标： 建立完善的风险预警和应急体系，确保不发生重大供应中断事故。
具体做法：
一是9月底前建立供应商风险台账。对核心供应商的经营状况、产能变化、原材料来源等进行风险评估，按红黄绿三色预警管理。
二是每月跟踪关键原材料市场行情，形成价格走势分析报告，为采购决策提供依据。重点关注XX、XX等几种大宗原材料的价格波动。
三是针对XX、XX两类关键物料，制定书面的供应中断应急预案，明确触发条件、替代方案、责任人和时间节点。
（四）在流程优化方面
目标： 采购审批周期再缩短XX天，采购工作效率提升XX%。
具体做法：
一是7月底前完成采购授权审批体系的优化。将小额零星采购的审批权限下放至采购主管级，减少不必要的层层审批，目标是将80%的采购订单审批控制在24小时内完成。
二是推动与供应商的信息系统对接试点。选定XX家核心供应商进行EDI（电子数据交换）对接测试，实现订单、发货、对账的在线化，减少人工操作和重复录入。
（五）在团队建设方面
目标： 提升团队专业能力，培养1-2名能够独立负责品类的骨干采购员。
具体做法：
一是8月份组织一次“成本分析实战训练营”，邀请外部专家或资深采购经理授课，重点提升团队的成本拆解和价格分析能力。
二是安排采购员轮流参与新供应商开发的全过程，从寻源、考察、谈判到导入，实战中提升综合能力。
三是11月份组织年度采购工作总结复盘会，每个人汇报年度工作成果，评选年度最佳采购项目，树立标杆。
写在最后
上半年取得的成绩，离不开每一位采购团队成员的付出，也离不开公司领导和各部门的支持。但我们也清醒地认识到：降本空间在收窄，供应环境在变化，风险因素在增多。
下半年，采购团队将继续围绕“稳供应、深降本、控风险、提效率”的工作思路，把每一项工作做扎实、每一个项目盯到位、每一个风险管得住。
采购工作的核心不是“买了多少”，而是“买得多好”。 下半年我们要用更专业的姿态，为公司创造更大的价值！
采购界©caigoujie.net.cn®-全球电子信息产业采购与供应链公共服务平台：主要职能推动采购专业人才队伍建设和提供供应商综合能力成熟度采购评估认证与服务；致力于构建专业采购学习交流平台、新技术应用推广平台和电子信息产业供需对接平台，构筑产业体系新支柱，形成“产、学、研、用”一体化生态链，以此推动电子信息产业采购与供应链事业的发展，重塑产业链、供应链、价值链。
成员涵盖：中国电子、华为、中兴、康佳、创维、联想、传音、闻泰、华勤、龙旗、中诺通讯、荣耀、爱都、歌尔、华米、TCL、海尔、海信、格力、美的、比亚迪、吉利、东风、长城、广汽、欣旺达、阳光电源、宁德时代、大族激光、立讯精密、富士康、三星、苹果、麦克维尔、合元集团、电连股份、长盈精密、通拓、绿联、赛维时代等数十万跨境采购、终端采购、制造采购相互学习、经验交流、资源共享与助力成长的家园和100万+电子信息产业集群优秀供应链群体。
标志性活动：商务考察、采购论坛、采购对接会、采购经理人俱乐部、CFPF中外采购节|全球电子业采购大会暨“金采奖”颁奖典礼
热诚欢迎您成为采购经理人俱乐部成员
入会联系：李主席13632798885（微信同号）
全体采购人诚挚邀请您加入采购界大家庭
版权声明：采购界尊重版权并感谢每一位作者的辛苦付出与创作；除无法溯源的文章，我们均在文末备注了来源；如文章视频、图片、文字涉及版权问题，请第一时间联系我们，我们将根据您提供的证明材料确认版权并按国家标准支付稿酬或立即删除内容！
点击阅读原文，下载采购界APP体验不一样的精彩
