2026年上半年，集团党委在"十五五"攻坚起航的号角中，以新时代党建方略为总遵循，深度贯通党的二十大以来全会部署和二十届四中全会战略安排。我们摒弃"关起门来搞党建"的惯性，把组织阵线直接前推到项目围挡内、产线机台旁和市场炮火中。紧紧围绕"一个支部就是一座堡垒、一名党员就是一面旗帜、一个阵地就是一方战场"的工作逻辑，以思想引航校准航盘，以堡垒升级提升战力，以铁纪钢规保障执行，将政治势能裂变为看得见的产值利润和摸得着的民心口碑。
一、上半年主要工作及成效
（一）政治统领立根铸魂
把"首学首议"制度活化而非僵化执行。不止步于会上领读，而是每一议题都对接一个集团当下面临的真实困境，展开"政策破题擂台赛"。上半年中心组带着问题学X次，班子对照反思形成改进清单X条。建立"理论快递"机制，把上级最新部署和行业前沿分析制成图文卡片推送至一线班组群，让思想武装穿透水泥墙和流水线。深化正确发展理念自我检视，领导班子率先亮短，共查摆重扩张轻内涵和追数字轻质量等偏向性苗头X条，对号入座限期纠偏。意识形态阵地实施"网格负责人+舆情瞭望哨"双线管控，平台内容每月巡检X轮，拦截清理隐患信息X条，牢牢掐住思想舆论的安全阀。
（二）基层基础提质增效
构筑"组织跟着项目走"的柔性覆盖网。上半年随业务拓展同步设立前线临时支部X个，随并购重组理顺隶属关系X处，确保组织旗插到每个有党员的生产单元。实施支部战斗力动态画像，围绕班子团结度、活动活力值和攻坚贡献率三大维度打分定级，按"红榜激励—黄灯预警—蓝牌帮扶"分类管理。组织基础薄弱的X个支部与先进支部"一牵手一跟班"，开放共享工作模板和教员资源，结对期间薄弱支部规范达标率由X%升至X%。把"三会一课"搬到问题最突出的现场召开，做到会而议、议而决、决而行，上半年在项目一线现场办公解决问题X件。更新改造党群微阵地X处，加载充电休憩、应急药箱和微心愿树等便民功能，让鲜红的标识不光好看更加好用。
（三）融入融合赋能发展
锚定降本提质、风险化解和效率提升三大攻坚方向，在X条主力产线设立"红旗机台"，由党员技师领衔攻关工艺瓶颈。上半年党员攻关小组共突破长期困扰质量稳定性的X项顽疾，推动产品良率跳升X个百分点。开展"我为企业省一块钱"全员行动，从一度电、一张纸和一把刀片做起，累计收集采纳一线职工降本巧思X条，实现看得见的节支X万元。创新安全巡检模式，引入"党员安全鹰眼"轮值制，每日由不同党员充当巡回安检员，排查物损及习惯性违章隐患X处并挂牌督办。延伸组织纽带至产业链上下游，联合同行友商和物流伙伴共设X个"联防联控"党小组，拧成一条绳抵御市场寒流和信用风险。
（四）正风肃纪常态长效
