是不是一到年底开会，总结工作成果的时候就很头疼，明明自己干了不少活，但是到了年底好像又记不得自己干了什么？要么漏了，要么总结得不到位
我总结了四个小妙招，主旨是本职简单带过，重点写主动承担、临时攻坚、跨部门协同、创新改进、降本增效、风险规避的内容。
第一招：日常积累，在电脑桌面上放着一个空白文档，就叫工作总结，随时能看到，有空就总结近期的工作内容，这样子既不怕遗漏，也不担心年底总结的时候情感不到位，一般每月固定时间整理一次就行，将全年的工作，分拆到十二个月整理。
第二招：项目管理有始有终，年底总结的时候，重新排版上述项目，务必再额外配上项目最新的执行情况，和项目预算比较，是否达成初始目标。因为很多项目，上线后就视同结束了，这就让企业花了很多冤枉钱，做了很多面子工程，所以要持续跟踪项目的后续进展，让老板和领导安心，觉得钱花的值当。
第三招：项目后续N年收益数据化，项目收益指的是这个项目为公司节约了多少人力、金钱、时间，且一定用实际的数据做支撑，比如节约多少人工工时、增加多少收益、降低多少电费。这都是执行数年的实际收益数据，也就是说项目是有长尾效应的，上线的那一刻只是开始，收益是在后续才能产生。一定要持续跟踪项目的收益或者成本节约情况。
第四招：问题和后续优化，只谈工作相关问题（任务处理优先级调整、加强项目风险控制等），不谈个人能力硬伤（例如沟通、统筹能力不足等）。问题后面跟着改进思路请领导指示，不要只有问题，没有改进方案没有落地，否则都是空谈。
年度总结，一定要避开，独揽功劳、抱怨问题、诉苦工作太忙、加班很多等。这类问题要私下择机给领导谈，不适合在年度总结公开谈，因为领导也要面子。
