提质增效是企业生存发展的根本之策。下半年，公司要持续锚定发展重心，将提质增效摆在更加突出、更加重要的位置。
一是做优主营业务，夯实发展根基。整合土地资源，加大农场建设力度，推进综合农事服务中心建设，发挥智慧农场优势，扩大粮食种植、农事服务规模。紧抓下半年节庆旺季，加大特色农产品推介力度，提高农产品线上线下销量额。细化酒店服务流程、升级消费体验，深挖餐饮、住宿、会务营收潜力；稳定中央厨房食材供应品质，积极拓展政企单位、学校团餐订单，提升主营板块整体盈利水平。
二是狠抓降本增效，提升盈利水平。严控运营成本，深挖降本空间。全面梳理生产、采购、管理等各环节开支，推行全员全流程成本管控。在生产成本上做“减法”，优化投入产出比，严控不必要的开支；在管理成本上做“除法”，压缩非生产性支出，杜绝铺张浪费；在经营效益上做“乘法”，提高资金使用效率，加大低效资产处置力度。要把每一分钱都花在刀刃上，确保全年利润指标圆满完成。
三是拓展市场空间，增强经营活力。主动对接市场需求，积极开拓市内外市场。利用好本地资源优势，探索农旅融合、线上直播带货等新业态。加强与大型农业龙头企业、商超平台、电商平台的合作对接，拓展销售渠道。探索发展订单农业、定制农业等新模式，建立稳定的产销合作关系，培育新的增长极。同时，积极对接乡村振兴相关政策，争取更多项目资金支持。
项目是推动企业高质量发展的重要支撑。下半年，公司要坚持把项目建设作为重中之重，以项目大突破带动企业大发展。
一是全速推进在手项目，抢抓建设黄金周期。对已开工建设的重点项目，要倒排工期、挂图作战，明确时间节点和责任人，确保按时序进度推进。要强化施工组织，科学调配资源，确保所有在建项目提速推进，按期完工、早日投产、早见效益。
二是加快存量工程扫尾，尽早释放项目效益。对已完工未验收、收尾滞后的项目建立工作清单，主动对接相关职能部门，加快办理各项手续，尽快完成竣工验收、资料归档、移交投用等各环节工作，推动存量项目形成完整产能、发挥实际效益，避免造成资源闲置和效益流失。
三是精准招引产业项目，储备长远发展支撑。紧盯行业政策导向和市场发展趋势，结合企业自身发展定位，围绕主业延伸、业态升级，精准锁定延链补链强链的目标企业开展对接招引，安排专人跟进对接，抓住合作契机，力争促成优质项目落地，为企业后续发展积蓄充足动能。
管理出效益，管理出竞争力。下半年，公司要加快构建系统完备、科学规范、运行高效的现代企业管理体系，持续补齐管理短板，推动治理能力与市场竞争力同步跃升。
一是全面健全制度体系，系统完善管理机制。全面梳理现有管理制度，查漏补缺、修订完善。重点健全财务管理制度、资产管理制度、采购管理制度、合同管理制度、人事管理制度等，做到用制度管人、用制度管事、用制度管权。强化制度执行力，坚决杜绝“制度挂在墙上、落实停在嘴上”的现象，维护制度的严肃性和权威性。
二是从严抓好队伍建设，分层压实管理责任。要持续优化队伍层级管理体系，明确从公司班子到部门、子公司，再到基层岗位的权责清单，把年度目标任务逐项分解到岗、具体到人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要强化干部队伍能力建设，引导干部职工主动担当作为，聚焦业务短板开展精准培训，提升各级管理人员经营管理、市场开拓、风险防控的能力。
三是深化薪酬绩效改革，鲜明实干激励导向。建立健全全员绩效考核体系，科学设置考核指标，将经营指标、管理指标、党建指标等纳入考核范围。坚持激励与约束并重，把考核结果与薪酬分配、职务晋升、评先评优挂钩，真正实现干多干少不一样、干好干坏不一样，激发全体干部职工干事创业的积极性和主动性。
安全是发展的前提，底线是生存的根基。下半年，公司要强化底线思维和红线意识，统筹发展和安全，为各项业务行稳致远提供坚强保障。
一是守牢安全生产底线。要严格落实安全生产责任制，加强对农业生产、仓储物流、在建工程、酒店消防等重点领域的安全隐患排查治理，做到全覆盖、零容忍。强化安全教育培训，提升全员安全意识和应急处置能力，坚决防范和遏制各类安全事故发生。要严格执行防汛防台值班值守规定，扛牢安全责任，同步落实好各条线专项防控措施，确保面对险情能第一时间迅速响应、高效处置。
二是守牢食品安全底线。要严格落实食品安全主体责任，从源头采购、仓储保鲜、加工生产到终端供应全链条管控，加强重点环节、重点场所的日常检查管控，坚决杜绝食品安全事故发生，切实维护企业品牌信誉。
三是守牢合规经营底线。要强化合规经营意识，完善企业内控和风险防控体系，重点抓好财务资金、项目招标、采购销售等关键环节的风险管控，严格遵守行业监管规定和财经纪律。常态化开展合规警示教育，引导各级管理人员知敬畏、存戒惧、守底线，防范各类经营风险。
