2026年，在组织的坚强领导和同志们的大力支持下，我始终牢记职责使命，坚持把履行“一岗双责”作为分内之事、应尽之责，将业务工作与责任体系建设同部署、同落实、同检查、同考核，努力实现事业发展与队伍建设的良性互动、深度融合。现将一年来的履职情况报告如下：
一、 深化思想认识，筑牢履责之基，持续提升政治站位
我深刻认识到，“一岗双责”是组织赋予各级管理人员的重要职责，是推动事业高质量发展、锻造过硬队伍的关键举措，绝不是“软指标”，而是必须刚性完成的“硬任务”。
一是坚持常学常新，强化理论武装。 始终将理论学习摆在首位，深入学习领会党的创新理论和路线方针政策，深刻把握新时代新征程对业务工作和队伍建设提出的新要求。通过参加集体学习、专题研讨和个人自学等多种形式，不断加深对“一岗双责”内涵实质、实践要求的理解，切实增强履责的政治自觉、思想自觉和行动自觉。重点学习了关于全面从严治党、加强纪律建设等方面的重要论述和部署要求，确保思想上时刻对标对表。
二是注重融会贯通，指导工作实践。 坚持学思用贯通、知信行统一，将学习成果转化为谋划工作的思路、破解难题的办法、推动落实的举措。在制定年度工作计划、部署重点任务时，同步明确责任建设的目标、任务和措施，确保两者相互促进、相得益彰。定期分析研判分管领域的思想动态和潜在风险，及时校准偏差，确保各项工作始终沿着正确方向前进。
二、 聚焦主责主业，狠抓融合落实，务求履责之效
我始终坚持将“一岗双责”要求贯穿于业务工作的全过程、各方面，以责任落实推动任务落地，以业务成果检验履责成效。
一是明责定责，层层传导压力。 年初，结合年度工作部署，组织分管部门和单位梳理、完善责任清单，明确各层级、各岗位的具体责任事项和落实标准，确保责任到人、任务到岗。坚持“谁主管、谁负责”原则，定期听取分管领域履责情况汇报，及时掌握进展，研究解决重点难点问题，推动形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
二是抓常抓长，融入日常管理。 将责任要求嵌入日常管理各环节。在部署业务工作时，同步强调纪律规定和作风要求；在开展调研检查时，同步了解干部职工思想状况和廉洁自律情况；在进行谈心谈话时，同步提醒岗位风险和注意事项。注重运用监督执纪“四种形态”特别是第一种形态，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，抓早抓小、防微杜渐，让“红脸出汗”成为常态。
三是严管厚爱，激发内生动力。 坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。一方面，严格执行各项纪律规矩，对违规违纪问题“零容忍”，发现一起、查处一起，绝不姑息迁就，持续释放全面从严的强烈信号。另一方面，注重人文关怀和心理疏导，关心关爱干部职工成长，帮助解决实际困难，努力营造风清气正、干事创业的良好氛围，引导大家知敬畏、存戒惧、守底线，自觉廉洁从业。
.............................................................（未完待续）
