创健2026年年中工作总结会议圆满落幕

以复盘校准方向

让经营回到价值创造

聚焦主业·协同创新

     会议期间，各业务板块围绕年度目标、客户需求、项目推进和组织协同进行汇报交流。大家既总结阶段性工作，也从市场、客户与经营实际出发，进一步校准方向、凝聚共识。

     上半年，创健集团持续推进国际采购与供应链、应用研发、中试验证、制造转化、仓储交付和客户服务等能力建设，各业务单元之间的协同更加紧密，集团一体化服务能力持续夯实。

     复盘的意义，不是停留在对过去的总结，而是从实践中沉淀方法，把共识转化为下一阶段更有质量的行动。面向下半年，集团将进一步聚焦核心业务、核心品类与核心客户需求，持续提升经营质量和组织协同效率。

集团将持续深化全球原产地资源建设，围绕咖啡、乳品、饮品及植物基等重点方向，加强优质资源连接、品类研究、合规保障与供应协同。全球化不是简单扩大供应商数量，而是让更多优质原料真正进入客户项目，并形成长期、稳定、可持续的供应价值。

依托南宁、杭州两地研发与运营平台，创健持续面向食品饮料客户开展配方应用、样品开发、工艺优化与中试验证。集团将进一步推动销售、研发、供应链和制造之间的协同，让客户需求更快被理解，让研发方案更好与市场、工艺和量产条件相衔接。

依托创途食品制造能力及集团供应链体系，创健持续加强研发、中试、生产、品质与交付之间的衔接，推动原料资源和研发方案向可生产、可复制、可稳定交付的产品成果转化，为客户提供更完整的工业化落地支持。

数字化建设的价值，不只是增加工具，更重要的是提升跨区域、跨业务板块的协同效率。集团将持续完善数字化运营和项目管理，把分散在不同团队、不同项目中的经验逐步沉淀为可复制、可协同、可持续迭代的组织能力。

     会议期间，集团董事长兼总裁梁雄结合宏观环境变化和创健二十余年的经营实践，围绕企业未来发展、全球原产地能力建设和组织经营升级进行了专题分享。

     会议结束后，集团组织开展棒球主题团队拓展活动。破冰、分组、训练、协作与比赛，让来自不同区域、不同业务板块的管理团队在轻松的氛围中增进了解，也再次体会到分工、信任与协同的重要性。

     企业经营如同一场团队竞赛。每一次客户项目的落地，都需要前端洞察、研发支持、供应链协同、制造转化和交付服务共同配合。方向一致、目标一致、行动一致，才能把个人专业真正转化为组织合力。