城市服务公司2026年半年度工作报告
- 2026-10-13 06:59:52
7月17日上午，城市服务公司召开2026年半年度工作会议。会议深入学习贯彻市城投集团、市水务集团2026年半年度会议精神，总结回顾上半年工作情况，分析研判当前形势，全面部署下半年重点工作任务。
上半年，城市服务公司聚焦主责主业，强化担当作为，紧扣“5+4”重点工作任务，稳经营、强管理、提效能、优服务，各项工作稳中有进。
一是持续强化理论武装，切实把政治理论学习成果转化为企业发展动能。二是党组织建设提质增效，有效激活基层党建活力。三是筑牢干部廉洁履职纪律防线。紧盯各关键节点推送廉政提醒，引导全员严守纪律规矩、筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
上半年，公司餐饮管理、二供水箱清洗、房产租赁管理、仓储管理、培训服务五大业务板块多线发力，成效显著。
保障集团公司及下属分子公司员工食堂共计31家，上半年累计供餐56.2万人次，员工满意率91%左右。在保障日常就餐的同时积极创新，推出特色节气菜36道，切实增强全体职工的归属感与幸福感。
累计清洗完成主城区、部分区域公司及安居集团、水务建设等外部单位二供泵房1610个、水箱2842只，总清洗方量22.23万m³；完成区域泵站清洗15个、水箱（池）24只，清洗方量14.53万m³。顺利组建清洗班组，搭建起规范化清洗作业管理体系。
着力推进国有资产保值增值工作，累计完成房产出租5.69万平方米，整体出租率达86.73%。抓实各类风险隐患排查整治，实行分类分级精准管控；建立动态管理台账，为集团高效盘活存量资产、规范资产运营管理提供坚实数据支撑。
自三月仓储中心正式投运以来，公司精细化做好日常仓储运维工作，有效保障各类物资高效周转。圆满完成三墩、九溪、临丁路三大仓库专项盘点工作，有效激活仓储存量资源，累计实现存量物资再利用价值96.40万元，切实助力集团实现资产资源高效集约利用。
一是深耕精益管理，压降运营成本。
二是层层压实责任，守牢安全底线。
三是健全合规体系，规范运营流程。
下半年，城市服务公司将紧扣年度经营目标，立足“十五五”规划布局，围绕集团公司主责主业保障，做好一体两翼中的后勤保障工作。
以党建引领为舵，筑牢健康发展根基。聚焦安全生产、合规管控、廉洁从业三大核心领域，不断完善制度体系，加强资金管理、招标采购流程管理，持续推动全员树立风险意识和合规自觉。强化班子示范引领，充分激发支部堡垒作用，促进党建工作与业务的深度融合，持续开展动态化风险管控，筑牢廉政和安全防范底线。
以精细管理为抓手，持续提升业务标准化运营水平。一是优化食堂管理服务，持续夯实智慧食堂数字化管理基础。二是做实二供水箱清洗业务。持续完善内部管理运营机制和服务作业流程管控模式，筑牢供水“最后一公里”安全防线。三是健全培训业务体系。系统化搭建标准化培训业务架构，夯实业务服务能力。四是持续做好各项常规管理工作，不断提升服务质量和管理水平。
一是积极拓展二供水箱清洗业务。力争12月底前完成区域公司二供水箱清洗业务市场新突破。二是着力打造培训服务品牌。充分依托集团培训平台资源，打磨1-2个精品培训课程，切实提培训团队的服务能力和品牌影响力。三是持续提升餐饮服务管理。聚焦外勤、抢修、一线值守人员就餐痛点，完善无食堂点位供餐机制，全面提升后勤保障服务质量与职工就餐体验。四是继续加强存量资产盘活。重点推进成套房源等存量资产出租，以提升客户满意度为抓手，全力确保租金收缴率稳定达标。五是继续提升仓储管理运维能力。推进物资盘点后续处置工作，实现全流程闭环管理。推动现有物资的消纳与二次利用，发挥资产价值，助力集团节约采购成本。
来源| 综合办公室
初审 | 罗盟盟
二审 | 章玮
终审 | 曾珊珊
