城市服务公司2026年半年度工作报告

上半年，城市服务公司聚焦主责主业，强化担当作为，紧扣“5+4”重点工作任务，稳经营、强管理、提效能、优服务，各项工作稳中有进。

下半年，城市服务公司将紧扣年度经营目标，立足“十五五”规划布局，围绕集团公司主责主业保障，做好一体两翼中的后勤保障工作。

以党建引领为舵，筑牢健康发展根基。聚焦安全生产、合规管控、廉洁从业三大核心领域，不断完善制度体系，加强资金管理、招标采购流程管理，持续推动全员树立风险意识和合规自觉。强化班子示范引领，充分激发支部堡垒作用，促进党建工作与业务的深度融合，持续开展动态化风险管控，筑牢廉政和安全防范底线。

以精细管理为抓手，持续提升业务标准化运营水平。一是优化食堂管理服务，持续夯实智慧食堂数字化管理基础。二是做实二供水箱清洗业务。持续完善内部管理运营机制和服务作业流程管控模式，筑牢供水“最后一公里”安全防线。三是健全培训业务体系。系统化搭建标准化培训业务架构，夯实业务服务能力。四是持续做好各项常规管理工作，不断提升服务质量和管理水平。

一是积极拓展二供水箱清洗业务。力争12月底前完成区域公司二供水箱清洗业务市场新突破。二是着力打造培训服务品牌。充分依托集团培训平台资源，打磨1-2个精品培训课程，切实提培训团队的服务能力和品牌影响力。三是持续提升餐饮服务管理。聚焦外勤、抢修、一线值守人员就餐痛点，完善无食堂点位供餐机制，全面提升后勤保障服务质量与职工就餐体验。四是继续加强存量资产盘活。重点推进成套房源等存量资产出租，以提升客户满意度为抓手，全力确保租金收缴率稳定达标。五是继续提升仓储管理运维能力。推进物资盘点后续处置工作，实现全流程闭环管理。推动现有物资的消纳与二次利用，发挥资产价值，助力集团节约采购成本。