8月4号工作总结

以上共8张图片，从左到右依次序是:1.第一张至第四张，全厂员工大会，每月一星每人50元奖励共15人=750元。每周一星奖励每人20元共17人=340元。共计1090元。另外培训全厂人员家具厂所有部门6S现场管理标准体系。2.第五至第七张，成总培训五部，六部管理人员，以及采购，物控，设计等。3.申请制作背胶回厂《6S现场管理对企业万分重要》，粘贴在宿舍看板处。4.今天六部擦色入职1人，成总签字审批通过。5.今天面试营销中心销售助理，付经理面试通过。6.今天面试三部五金厂长1人不合格。7.今天与六部昝组长沟通谈话了，明天上午继续进行。8.参加源氏木语会议，成总主持，7月产值100万，客户投诉率1.5%。8月份目标产值200万元，客户投诉1%，变形开裂下降70%。9.成总，贺副总，孟工等几位领导，反复都提到了“执行力差”的话题。10.本次会议和人力资源部有关的问题:明天周三协调机电沈师傅去源氏木语现场，培训柴经理，赵组长机械设备简单的维护保养基础知识。星期天全部保养一次，迎接8月份200万元月目标冲刺。11.持续boss网站招工。12.持续强势推进6S现场管理。13.董事长，总经理，黄总，杨总，陈总等，也都同时提到了“执行力差”这个话题，因此紧急发素材给广告公司，紧急制作《百分百无条件服从执行力》看板，给公司所有领导“吃定心丸”。