8月4日下午，公司保安五部 2026年半年度工作会议暨降本增效推进会在拱墅区杭钢物资大楼召开。部门经理章国文、助理郭岚、内勤人员及各大、中、小队长参会，特邀杭州市老年病医院施科长到会指导，会议由大队长余洋洋主持。
会议贯彻落实公司董事长半年度工作会议暨经营分析会精神，紧扣 “复盘总结、降本增效、谋划部署” 主线，总结上半年工作、剖析管理短板，部署下半年重点任务。会议采取分层汇报形式，各级管理人员结合一线实际，围绕降本增效，汇报工作成效、查摆问题、明确整改举措。
部门内勤人员结合各自分管专项工作依次开展讲解部署：围绕装备与保安宿舍规范化管理、保安员入离职及考勤请销假提质、安保通打卡落地、开票与应收款项管控等重点事项逐一进行说明。
大队长黄忠德、魏志红、余洋洋首先梳理上半年度各片区整体运行情况；中小队长蒋鹏、胡卫国、伏海东、牛新贺、刘炳炳、廖晓腾立足一线管理实际，依次汇报驻点半年工作成效。各层级汇报既亮出 “成绩单”，充分展示工作成果，也列出 “问题单”，深入剖析短板弱项，为后续精准施策提供一手依据。
会上，章经理作半年工作总结讲话，指出部门紧扣 “降本增效” 核心目标推进各项工作，经营指标稳步向好，各驻点涌现诸多先进典型，收获多面锦旗与表扬信；同时逐一点评各驻点降本增效亮点，部门在人力管控、装备优化、宿舍规范化管理方面形成可复制经验，通过精细化管理搭建人力动态调配机制，实现成本管控与服务保障能力 “双提升”；在肯定成效之余，他也指出部门现存短板，部分驻点存在制度执行不到位、标准不统一，个别人员担当意识不足、遇事推诿，存在重形式轻实效、工作只求 “差不多” 等问题，导致同类问题反复发生。
会议提出，行业步入存量竞争阶段，下半年，部门将坚持 “降本增效、提质增效”，深耕战略客户、打造标杆项目，依靠品牌优势增强竞争力，重点抓好两方面工作：
一是抓实精细管理、推进降本提质。会议强调，降本增效重在管理优化、兼顾服务质量。下半年将重点围绕人力、装备、场地三大要素，细化管控标准、压实管理责任、严格考核闭环，杜绝降本降质。各级骨干要强化实干作风，杜绝消极应付、选择性执行，确保各项工作落地见效。
二是深耕战略项目、做强服务品牌。依托公司战略布局，重点打造万象物业、杭钢公园标杆项目。在稳固医疗、电力优势业务的基础上，集中资源深耕重点客户，建立快速响应服务机制，做到问题快对接、快闭环。对标高标准打造专属服务规范，形成可复制的标杆运营模式，以优质口碑提升品牌影响力，推动合作由项目服务向战略伙伴升级。
会议特邀杭州市老年病医院施科长作管理经验分享。施科长充分肯定保安五部团队作战能力，结合医院安保工作实例，分享精细化提质、安全前提下落实降本增效的实操思路，并为部门相关工作提出合理化建议，并寄语部门赓续优良作风，持续推动保安五部高质量发展。
会议最后明确年度冲刺工作要求并举行 2026 年度优秀驻点表彰，号召全体骨干凝心聚力、狠抓落实，切实把上级会议精神转化为工作实效，全力冲刺年度目标、推动部门高质量发展，全体参会人员合影留念。
本次会议既是一次复盘总结、查摆短板的分析会，更是一次统一思想、加压奋进、冲刺全年目标的动员会。下一步，保安五部全体成员将全面贯彻落实公司董事长半年经营会议战略部署，锚定公司高质量发展总体目标，以更昂扬的斗志、更务实的作风抓实精细化管理、深耕标杆项目、做实降本增效，全力冲刺年度各项经营指标，为公司稳健经营、提质赋能、全域高质量发展担当作为、贡献全新力量。
