党委副书记、总经理桂春来结合集团上半年经营实际，复盘转型成效、剖析突出问题，围绕“强经营、拓市场、提效益”部署下半年重点工作：一是复制推广先进经验，全面激活市场拓展动能；二是细化分解剩余任务，建立“周调度、月通报、季评价、年度总结”机制；三是深化经营能力建设，补齐转型发展短板；四是优化考核激励机制，打破“大锅饭”分配模式；五是守牢合规经营底线，保障行稳致远。
党委书记、董事长周到强调，集团要抢抓“十五五”开局、新一轮国资国企改革重大机遇，牢牢把握下半年决战决胜全年目标的关键阶段。全体职工必须坚定信心、加压奋进，聚焦问题补短板、聚焦目标抓落实、聚焦提质增效能，全力冲刺全年目标任务，下半年要紧扣以下三项重点任务：一是锚定经营目标，全力攻坚冲刺。各子公司对照目标压实责任，以项目攻坚、资产盘活、市场拓新、机制改革四轮驱动，确保全年指标圆满收官；二是纵深推进改革落地，激活经营发展内生动力。围绕人员配备、绩效兑现、制度完善、资源归集动真碰硬，破除体制机制壁垒；三是从严从实，筑牢发展根基。统筹抓好风险防控、作风建设、廉政建设、党建引领，以高质量党建保障高质量发展。
市国资中心主任张永斌充分肯定本次会议成效。他指出，城发集团坚守风险底线，主动担当作为，狠抓生产经营，有力落实市委、市政府交办的各项工作，切实发挥了市属国企“压舱石”作用，市场化转型取得初步成效。对下半年工作，他提出三点要求：一是细化内控制度。对标国企改革要求，以规范化管理夯实发展基础；二是强化经营质效。严格落实经营考核，压实各层级责任，确保全年目标任务圆满完成；三是深入推进市场化转型。立足国企改革方向，加快盘活存量资产，持续提升市场化经营能力和核心竞争力，为石首经济社会高质量发展作出更大贡献。
会议号召，全体干部职工要把全部心思和精力集中到抓经营、促转型、推改革上来，同向发力、加压奋进，全力补齐上半年短板，奋力冲刺全年目标任务。
