一个小老板的工作总结
- 2026-10-03 01:00:02
一个小老板的工作总结
网上看到一个做老板的总结，我觉得很有道理，特别适合小公司、小型创业者来借鉴一下。
第一不要和员工交朋友。
因为他是来给你干活的，不是来和你成为朋友的。
利益关系，工作关系，掺杂了太多情感问题，真的很麻烦。
比如好多老板和员工谈恋爱，最后恋爱谈崩了，老板的事业也被这个女员工搞得一地鸡毛的事，比比皆是。
所以工作，一定要和情感，私生活分开，切记切记。
第二做事不冒进，不妥协，不钻空子
这个社会已经越来越信息透明化，越想钻空子，越容易钻到大坑里。
这就是小聪明的代价。
每一个付出代价的人，应该都记忆深刻。
第三所有牵扯到钱的问题，自己判断，自己决策，自己支付。
你自己如果都不爱惜自己的钱，那没有人会为你的钱负责的。
所以钱的问题，一定要自己认真判断，你都不知道自己的资金流向，不知道自己的资产负债表，那你这个老板当得太失败了。
如果你不适合当老板，还是老老实实打工吧，不要强求自己。
第四，复杂的，重复的体力活，能不自己干，就不要自己干。
没事歇着，也不要亲力亲为，因为老板需要24小时应对突发事件。
如果你的时间和精力，都被这些琐碎的事占用了，你的大脑带宽被没用的事用完了，那更重要的决策，你就会判断失误，进而带来更大的损失。
第五不要合伙，不要合伙，不要合伙
他说的这个，我有不同的看法，合作共赢，应该是很重要的商业法则，关键是要和合伙人，把责权利弊，利润分配问题，退股问题，在做事之前先谈清楚。
并落实到书面上，让文书有法律效力，这样子比较重要。
而不是因为怕纠纷，就不找合伙人了，一个人的力量是有限的，只有学会使用别人的力量，你才会更强大。
好的合伙人，可以解决很多的问题，并且可以给你的事业带来更大的收获和成就。
一个人，什么情况下成长最快，其实就是当老板。
老板看似风光，赚钱比员工多，时间也自由，还能指挥别人做事。
但是老板也是最累的，因为公司所有的事情，老板是第一责任人，员工所有的问题，都要老板来承担。
人家看到了机会，搭建了平台，承担了所有的风险，还想办法把整个商业模型跑通，并维持这个系统的运转，所以老板赚钱，就是认知的变现。
人家赚钱是应该的。
而老板背后的苦，人家和你不熟，你也不会知道。
每一个成功老板，应该都经历过绝境，不得已要承担责任，不得已要担事儿，不得已要反思，所以不得已要把事做成。
结果做着做着，事做成了，自己就成功了。
只能说成功绝对不是讲故事，而是那些每天都在经历成长故事的人，通过失败磨出来的。 
第一不要和员工交朋友。
因为他是来给你干活的，不是来和你成为朋友的。
利益关系，工作关系，掺杂了太多情感问题，真的很麻烦。
比如好多老板和员工谈恋爱，最后恋爱谈崩了，老板的事业也被这个女员工搞得一地鸡毛的事，比比皆是。
所以工作，一定要和情感，私生活分开，切记切记。
第二做事不冒进，不妥协，不钻空子
这个社会已经越来越信息透明化，越想钻空子，越容易钻到大坑里。
这就是小聪明的代价。
每一个付出代价的人，应该都记忆深刻。
第三所有牵扯到钱的问题，自己判断，自己决策，自己支付。
你自己如果都不爱惜自己的钱，那没有人会为你的钱负责的。
所以钱的问题，一定要自己认真判断，你都不知道自己的资金流向，不知道自己的资产负债表，那你这个老板当得太失败了。
如果你不适合当老板，还是老老实实打工吧，不要强求自己。
第四，复杂的，重复的体力活，能不自己干，就不要自己干。
没事歇着，也不要亲力亲为，因为老板需要24小时应对突发事件。
如果你的时间和精力，都被这些琐碎的事占用了，你的大脑带宽被没用的事用完了，那更重要的决策，你就会判断失误，进而带来更大的损失。
第五不要合伙，不要合伙，不要合伙
他说的这个，我有不同的看法，合作共赢，应该是很重要的商业法则，关键是要和合伙人，把责权利弊，利润分配问题，退股问题，在做事之前先谈清楚。
并落实到书面上，让文书有法律效力，这样子比较重要。
而不是因为怕纠纷，就不找合伙人了，一个人的力量是有限的，只有学会使用别人的力量，你才会更强大。
好的合伙人，可以解决很多的问题，并且可以给你的事业带来更大的收获和成就。
一个人，什么情况下成长最快，其实就是当老板。
老板看似风光，赚钱比员工多，时间也自由，还能指挥别人做事。
但是老板也是最累的，因为公司所有的事情，老板是第一责任人，员工所有的问题，都要老板来承担。
人家看到了机会，搭建了平台，承担了所有的风险，还想办法把整个商业模型跑通，并维持这个系统的运转，所以老板赚钱，就是认知的变现。
人家赚钱是应该的。
而老板背后的苦，人家和你不熟，你也不会知道。
每一个成功老板，应该都经历过绝境，不得已要承担责任，不得已要担事儿，不得已要反思，所以不得已要把事做成。
结果做着做着，事做成了，自己就成功了。
只能说成功绝对不是讲故事，而是那些每天都在经历成长故事的人，通过失败磨出来的。
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