公司总经理朱正文以《聚焦经营质效 加强作风建设 为推进年度重点工作任务完成而拼搏奋进》为题作年中工作报告。半年来，公司紧跟集团、西北公司变革步伐，主要从五个方面，不断提高运营管理能力。一是抓治理体系建设，强化科学管理水平；二是抓经营管控能力，夯实提质增效成果；三是抓安全防治提升，筑牢风险防控底线；四是抓细养护管理，提升管养运维能力；五是抓党建工作基础，凝聚干事奋进力量。
报告强调，下半年要围绕年度目标任务，结合当前运营质效提升、运营管理细化、工作能力提升、作风建设加强等方面亟待解决的突出问题，重点在做实内控管理，扎实开展引车上路，加强风险管控，深化队伍能力建设等九个方面抓好落实。
报告要求，全体人员要清醒的认识到当前所面临的现实困境与管理短板，要对照问题，知不足而进取，以攻坚克难的锐气，真抓实干的作风，积极向上的精神面貌，凝聚合力，盯节点、盯目标、盯问题，切实把思想动力转化为攻坚克难、提质增效的强大动力。
会上，各部门负责人作以工作述职，各分管领导围绕分管领域重点工作情况作以总结发言。
