集团召开重点工作专题调研推进会精神落实情况汇报会

自今年6月以来，集团党委书记、董事长李名渊率队先后二十次开展专项调研，聚焦产业招投、资产运营、财务管理、子公司市场化转型等重点领域，深入各部门及子公司，系统查摆突出问题、剖析工作短板、明确发展方向、细化落实要求。经过阶段性推进，各部门及子公司主动对标调研部署，逐项落实整改举措，各项重点工作有序推进、初见成效。但对标集团高质量转型和千亿国企建设的更高标准，各家在责任传导、攻坚突破、成果固化等方面仍存在不均衡、不深入、不长效等问题，落实质效仍有较大提升空间。

一要坚持问题导向，找准短板弱项抓落实。对调研梳理的问题短板逐条对标、从严整改、不打折扣。要精准查摆问题、全面梳理台账，不遮不掩、如实画像，逐条逐项推进整改落地。要深挖问题根源，摒弃就事论事、治标不治本的整改思维，从思想观念、体制机制、能力作风三个维度剖析症结，重点破除市场化意识不足、竞争能力偏弱等深层次问题，以思想破冰推动工作突围。要健全闭环销号机制，做到整改一项、销号一项、巩固一批。集团督查办要常态化清单化督查督办，确保整改任务落地不落空。

二要坚持对标对表，争先进位抓落实。紧扣集团“千亿国企·产投示范”奋斗目标，主动自我加压、拉高标杆，全力争当集团高质量发展争先板块。要精准校准工作坐标，深刻把握调研部署精神，找准自身工作在集团发展全局中的定位。要敢于对标一流、跳出固有视野，主动置身全市、全省、长三角行业坐标系找差距、补短板，坚决杜绝闭门发展、自我满足。要紧盯年度目标不放，把年初既定任务作为刚性军令状，逐项核查进度、补齐差距，滞后工作加快追赶，确保年度目标圆满兑现。

三要坚持主动作为，创新方法抓落实。全面转变工作姿态、迭代工作打法、提速工作节奏，推动各项部署从纸面落到实处。要坚决破除“等靠要”惯性思维，变被动落实为主动攻坚，杜绝拖沓观望、选择性执行、变通式落实。要持续优化主业工作打法，创新工作路径、提升工作质效。要闯市场立标杆，经营性子公司要主动开拓外部市场、拓展发展空间、打造特色业务IP、推广成熟运营模式。要快交账见底，坚持高效闭环、马上就办，抢抓时间节点，确保各项工作快落地、快见效。

四要坚持全程管控，动态纠偏抓落实。把全过程管控贯穿工作落实始终，确保推进方向不偏、过程可控、成效可期。要健全常态化跟踪问效机制，压实过程管理责任，做到全程跟进、常态督办。要坚持动态研判、及时纠偏，主动应对新形势、新问题、新变化，遇有偏差及时调整举措，坚决杜绝盲目推进、跑偏走样。要始终坚持实效优先、结果导向，一切工作以实绩说话、以实效检验，切实把整改成效转化为发展实效。

五要坚持立足长远，聚焦主业抓落实。统筹当下攻坚与长远布局，做到谋定而后动、谋定而快动。要科学谋划长远发展思路，主动前瞻布局、系统研究提质举措，推动企业由被动落实向主动谋划转型。要深耕主责主业、做强核心板块，持续夯实经营底盘、培育发展动能。要健全完善长效制度体系，固化成熟经验、补齐机制短板，持续提升企业治理效能。要严格刚性兑现绩效奖惩，坚持以实绩论英雄、以结果定奖惩，树立实干担当、争先创优的鲜明导向。

全年收官冲刺已进入决胜关键期，机遇难得、时不我待。集团上下要锚定年度目标、压实攻坚责任、锤炼过硬作风，以钉钉子精神抓实各项调研部署和重点任务，全力以赴冲刺年度各项目标任务，奋力谱写集团千亿国企高质量转型发展新篇章。