集团公司召开前三季度工作总结暨第四季度工作部署会议
- 2026-10-22 07:38:07
10月17日，集团公司召开2026年前三季度工作总结暨第四季度工作部署会议，全面复盘前三季度工作，精准研判问题短板，统筹部署下阶段重点任务。集团公司党委书记、董事长张玉平出席会议并讲话。集团公司党委副书记、总经理李勤兴主持会议。
会议指出，前三季度，各单位紧扣集团公司“1223”工作思路，立足主责主业，全力推进年度工作任务落实，在项目建设、市场开拓、安全生产等方面取得了阶段性成果。同时，也存在发展不均衡、推进有差距等问题。
会议要求，第四季度是定全年、保全局的决战收官阶段，要紧紧围绕集团公司“1223”工作思路，坚持稳增长、抓项目、促改革、防风险总基调，统筹市场开拓、债权清收、降本增效、科技创新、安全生产、党建业务融合、队伍建设、党风廉政、企业文化等各项工作，倒排工期、挂图作战，确保圆满完成年度各项目标任务。
一是内外双向协同，全力抓实市场开拓。紧扣集团公司年度经营任务，加压推进市场开发攻坚，全力冲刺全年目标，奋力完成年度任务目标。
二是聚力清欠攻坚，分类推进债权清收。紧盯年度回款目标，实施“一债一策”精准攻坚，逐笔债权落实责任领导、责任人员和回款期限；建立按月调度通报机制，层层压实清收责任，严控坏账风险，全力提高资金回收效率，确保年度债权回收任务如期完成。
三是深挖内部潜力，从严抓实降本增效。强化全周期成本管控，紧盯施工、采购、租赁、结算；集中统管物资设备，盘活闲置物资；压减非生产开支，优化人岗匹配，加强二次经营。
四是守住合规经营红线，严控经营风险。将合规嵌入经营全过程，健全采购分包全链条监督，紧盯供应商、招标、合同、履约、付款等环节，防范串通围标、违规关联交易，常态排查、立行立改。
五是强化创新驱动，加大科技研发力度。稳定研发投入，聚焦市政、绿色建造，完善专利工法BIM，深化产学研合作；做强预制构件，推广无人机、建筑机器人，搭建数字工地，推动BIM与物联网、AI融合。
六是抓实工程管理工作，打造精品工程。树牢质量安全理念，全周期闭环管控，严把图纸、施组、工序、验收；推进标准化文明施工，落实扬尘、噪声、裸土、垃圾分类，常态排查整治。
七是抓实安全生产管控，守牢安全稳定底线。健全预案演练机制，严控深基坑、高支模、起重吊装、高处作业等危大工程；压实合作单位责任，严格准入条件，动态清零隐患。
八是不断优化考核体系，充分发挥激励作用。持续完善全员综合考核评价体系，科学设置考核指标，突出实绩导向，把履职成效、风险防控、任务完成情况纳入评价内容；刚性用好考核结果，坚持公平公正、依规实施，不搞好人主义。
九是深化党建赋能，推动党务业务双向融合。推动党建与生产经营一体谋划部署考核，规范党员教育，打造“党建+项目攻坚”，支部建在项目上，设立党员先锋岗、突击队，选树先进典型。
十是创新传播形式，强化宣传引导作用。聚焦重点项目、标杆工程策划宣传，创新宣传载体，丰富短视频音频，推进纪实片、摄影大赛、志书出版、专栏更新，提升传播力、影响力。
十一是抓实企业文化，凝心聚力促合力。深耕企业文化建设，坚持以文化浸润人心、以文化汇聚合力，持续夯实全员干事创业思想根基。
十二是优化干部人才体系，锻造实干担当铁军。持续夯实人才支撑，系统推进干部队伍建设，围绕核心业务设置专题培训，靶向引进市场营销、技术研发、成本管理复合型人才；优化人才梯队结构，健全能上能下用人机制，优先把敢闯敢干、善作善成的干部安排到关键岗位，充分激发干部队伍干事创业活力。
十三是稳步推进信息化建设，不断优化完善系统功能。稳步推进信息化建设，持续迭代优化数字平台功能模块；紧扣集团公司业务场景需求，补齐系统短板、优化操作流程，提升平台运行稳定性。
十四是筑牢廉洁防线，涵养风清气正政治生态。持续抓实党风廉政教育和纪律监督，常态化组织廉政警示教育，充分发挥典型案例警示震慑作用；紧盯节日期间作风建设，聚焦项目分包、物资采购、工程招投标等权力集中的重点领域，持续强化监督提醒；牢固树立底线思维，推动自查整改常态化，持续一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
会议号召，四季度决战的冲锋号角已经吹响，全体干部职工要坚定信心、迎难而上，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，抢工期、拓市场、防风险、促改革，全力冲刺全年各项目标任务，为集团公司高质量可持续发展贡献力量。
集团公司领导班子成员，总经理助理，安全总监，各部室、子分公司班子成员，经理助理，在建项目经理，部分职工代表参加会议。
