财务BP正确工作顺序：先搭框架，再做汇报

会计转型BP的核心不是美化幻灯片。吃透业务、拆解成本、落地数据，理清整套业务逻辑之后，再输出分析报告。学会这套BP的分析框架，就是在锻炼总监需要的经营思维。

学会这套BP思考逻辑，最核心的基本功就是看懂成本波动背后的业务根源。
如果成本核算、差异分析这块基础薄弱，可以读一读财务进阶笔记｜读《从总账到总监》，成本是BP做经营分析的根基，看不懂成本，经营分析就是空谈。