董事长李春江作总结讲话。他表示2025年是公司成立20年的重要节点，回望来时路，有硕果也有波折；站在新起点，唯有直面问题，方能行稳致远。
首先，肯定2025年取得的三项成就：一是物资管理逐步规范，应急零星物资问题得到有效整治；二是廉政合规部发挥实效，查处多年积弊，强化制度权威；三是DT板技术研发取得突破，技术走在世界行业前列，已吸引专业投资人关注。
他也坦诚剖析2025年内部管理存在的三大问题。项目管理方面，部分项目存在工程量超报现象，实际完成量与上报量存在严重偏差；劳务单价执行混乱，同类挡墙施工单价价格差异明显，远高于市场合理水平；个别项目钢筋等物资采购价偏高，超出合理范围；现场签证流程不规范，存在管理人员在劳务队伍笔记本上随意签字确认工程量的情况，缺乏有效监管。物资管理方面，个别项目隐形物资流失严重，废旧物资处置存在制度空白，部分材料丢失现象触目惊心。用人方面，出现高层管理人员责任心缺失，对发现问题不解决、推诿扯皮、不作为、不担当，甚至出现虚报工程量、隐瞒不报等行为，严重损害公司利益，辜负公司信任。
针对2026年工作，董事长提出四个方向：一是强化制度执行，推行劳务、物资签证双向签字制度，严查虚报工程量、私自签认行为；二是推进数字化管理，实现项目全流程线上留痕、可追溯，让每一笔支付、每一份合同都有据可查；三是加快研发工作进度，推动DT板样板房年内落地，未来3至5年内成为施工单位中的科技赋能型企业；四是加强人才培养，公司领导会多到项目现场解决问题，多给予一线人员关心和指导，发挥其长处，培养一支“想干事、能干事”的队伍。
他最后表示，虽然2025年公司内部管理出现一定问题，但公司的发展并不会因此停滞或倒退，2026年将以更精细的管理、更健康的团队迎接新挑战。希望全体员工脚踏实地、认真履职，主动学习、提升业务水平，与企业共同成长。
