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破局立新丨中路建设召开2025年度工作总结暨2026年度工作部署会议

2026-09-16 08:36:38

2月14日，中路建设（云南）有限公司2025年度年终工作总结会议在海埂宾馆召开。会议全面回顾过去一年工作，深入剖析存在问题，明确2026年发展方向。公司董事长李春江、副总经理王赵薇、副总经理张翎、总经理助理王雪，各项目负责人、职能部门负责人及员工等140余人参会。

经营总结

超额完成年度目标

明确新年发力方向

上午的经营专题会上，副总经理王赵薇汇报2025年经营成果。面对复杂多变的市场环境，公司迎难而上，全年累计签订合同额11.23亿元，其中施工总承包合同4.16亿元，全过程咨询合同7.07亿元，超额完成年度8亿元目标任务。全过程咨询业务占比首次突破六成，墨江项目完成二轮续约、江城项目转入规范运行轨道，新赛道培育迈出实质性步伐。

董事长李春江在听取汇报后指出，公司经营储备充足，2026年要重点拓展三个方向：一是全力推进林业项目，需提前布局，重点突破；二是加快推动优质储备项目落地；三是探索推动开发新项目，联合相关单位共同发力，做好基建工作，实现可持续发展。

年终会

各项目、各部门

亮成绩、摆问题、定目标

下午的年终总结会上，各在建项目负责人、各职能部门依次作年度工作汇报。

项目层面： 景东职中项目提前封顶、按期交付，获评市级安全生产标准化工地和质量管理标准化示范项目；南涧拥政水库项目关键节点工程取得突破，沥青混凝土心墙、灌浆等核心施工有序推进；宁洱片区三大项目累计完成产值1.14亿元，粮食产业园、扶贫产业园、基础设施配套项目均按节点推进；墨江耕地占补平衡项目完成土地平整1600余亩，四改三项目路基开挖完成27.5公里；安宁项目各项改造按期完工。

部门层面： 工程管理部（造价公司）全年完成产值2.1亿元，配合完成13个项目投标；质安环保部全年开展安全检查10次、质量检查10次，景东职中项目获评市级标杆，监理公司承接项目增至17个；廉政合规部全年查处问责22次，处理诉讼纠纷20余起，有效强化制度执行；勘察设计院完成项目231个，人均产值情况良好。

公司领导总结履职情况

明确改进方向

总经理助理王雪汇报党政综合办公室工作。2025年，办公室统筹会议50余场、跟踪重点工作200余项，完成20余项工商事务，推动多项设计及施工资质顺利延续，组织职称申报19人通过18人。2026年将聚焦管理精细化持续发力。

副总经理张翎汇报财务金融部、资产管理公司及分管廉政合规部工作。财务部全年统筹处理19家独立核算主体财务工作，保障公司资金顺畅运转，同时与多家银行建立稳定合作关系，为公司经营发展提供资金支撑；资产管理公司完成华天物流破产重整项目对接。廉政合规部全年查处多起违规问题，强化制度执行。针对成本归集存在的问题，2026年将严格落实按月结算制度，加强项目全过程成本管控。

副总经理王赵薇回顾总承包经营部、物资公司及分管勘察设计院工作。经营部超额完成合同额目标。物资公司全面修订管理办法、建立台账体系、清理历史欠款数千万元。组织修订勘察设计院多项制度。针对经营部知识更新有待加强、物资公司废旧物资管理存在空白等问题，2026年将推进产值管理数字化，完成结算清零，建立核心供应商资源池；不断学习和调整勘察设计院的管理办法，严格把关项目分配、产值分配等问题。

董事长讲话

肯定成就，剖析问题，明确方向

董事长李春江作总结讲话。他表示2025年是公司成立20年的重要节点，回望来时路，有硕果也有波折；站在新起点，唯有直面问题，方能行稳致远。

首先，肯定2025年取得的三项成就：一是物资管理逐步规范，应急零星物资问题得到有效整治；二是廉政合规部发挥实效，查处多年积弊，强化制度权威；三是DT板技术研发取得突破，技术走在世界行业前列，已吸引专业投资人关注。

他也坦诚剖析2025年内部管理存在的三大问题。项目管理方面，部分项目存在工程量超报现象，实际完成量与上报量存在严重偏差；劳务单价执行混乱，同类挡墙施工单价价格差异明显，远高于市场合理水平；个别项目钢筋等物资采购价偏高，超出合理范围；现场签证流程不规范，存在管理人员在劳务队伍笔记本上随意签字确认工程量的情况，缺乏有效监管。物资管理方面，个别项目隐形物资流失严重，废旧物资处置存在制度空白，部分材料丢失现象触目惊心。用人方面，出现高层管理人员责任心缺失，对发现问题不解决、推诿扯皮、不作为、不担当，甚至出现虚报工程量、隐瞒不报等行为，严重损害公司利益，辜负公司信任。

针对2026年工作，董事长提出四个方向：一是强化制度执行，推行劳务、物资签证双向签字制度，严查虚报工程量、私自签认行为；二是推进数字化管理，实现项目全流程线上留痕、可追溯，让每一笔支付、每一份合同都有据可查；三是加快研发工作进度，推动DT板样板房年内落地，未来3至5年内成为施工单位中的科技赋能型企业；四是加强人才培养，公司领导会多到项目现场解决问题，多给予一线人员关心和指导，发挥其长处，培养一支“想干事、能干事”的队伍。

他最后表示，虽然2025年公司内部管理出现一定问题，但公司的发展并不会因此停滞或倒退，2026年将以更精细的管理、更健康的团队迎接新挑战。希望全体员工脚踏实地、认真履职，主动学习、提升业务水平，与企业共同成长。

表彰先进：树立标杆，激励前行

会议对2025年度优秀员工、团队及获奖项目进行表彰。年度励志员工表彰考取注册监理工程师、一级建造师等证书的职工；优秀资料员、安全员、监理员、设计师、技工及职能部门优秀员工、优秀生产经理、优秀技术总工、优秀项目经理等各岗位优秀人员获评先进个人奖；通过创新思维与方法，为公司项目推进或技术研发带来显著效益与突破的同事获先进创新奖。景东职中项目团队因同时获评市级安全生产标准化工地和质量管理标准化示范项目，获颁年度团体奖。