集团公司2026年一季度安全生产工作总结:聚焦问题,攻坚克难
2026年开年以来，集团公司安全生产工作紧紧围绕“防风险、除隐患、遏事故、保稳定”的总体目标，以落实全员安全生产责任制为核心，以深化安全生产专项整治三年行动（或公司内部专项计划）为抓手，统筹推进各项安全管理工作。一季度，全集团安全生产形势总体可控，未发生亡人生产安全事故，但零星、轻微伤事故（或未遂事件）较去年同期有所波动，暴露出部分环节管理仍需加强，整体安全生产工作在承压中开局，在整改中推进。1.明确年度目标路径。 年初，集团发布了《关于做好2026年安全生产工作的决定》（集安〔2026〕1号），明确了全年“杜绝重特大事故、严控较大事故、减少一般事故”的总体目标，并从责任体系、制度执行、风险管控、基础保障、应急能力等五个方面部署了XX项重点工作任务。2.严格责任签约考核。 集团安委会与下属XX家二级单位、XX个职能部门完成了《2026年安全生产与职业健康目标责任书》的签订工作，将安全指标分解到每个考核单元。优化了安全绩效考核方案，增加了过程性指标权重，引导各单位从“重结果”向“过程与结果并重”转变。3.实施履职过程监督。 建立了安全生产履职情况月度通报机制。集团安委办每月汇总各单位负责人下现场、查隐患、抓整改等情况，并进行排名通报。一季度，集团层面累计开展“四不两直”突击检查XX次，对XX名履职不到位的管理人员进行了约谈提醒。1.组织复工复产专项检查。 春节后，集团安委办牵头，联合生产、设备、技术等部门，组成XX个检查组，对所有生产单元、在建项目进行了全覆盖的复工复产条件确认。重点检查了人员到岗培训、设备设施检维修、安全联锁装置投用、应急物资准备等情况，共查出并整改各类问题XXX项，确保了安全、有序复工。2.开展季节性安全专项检查。 针对一季度风干物燥、气温波动大、用电负荷变化等特点，组织了以防风、防火、防静电、防冻融为重点的季节性安全检查。特别加强了对户外高空设施、临时建筑、供配电线路、仓储库房等部位的检查，加固了XX处薄弱设施，清理了XX处防火隔离带。3.强化危险作业专项整治。 针对检维修、技改施工等过程中危险作业频发的特点，重点检查了动火、受限空间、高处作业等危险作业票证的审批、签发、现场执行和监护情况。一季度，共抽查危险作业票证XXX份，查处无证作业、审批不规范、监护不到位等违规行为XX起，对相关责任人进行了严肃处理和经济处罚。1.分层分类开展培训。 针对管理人员，举办了2期新《安全生产法》及配套法规解读培训班；针对技术人员，开展了工艺安全分析（HAZOP）方法应用培训；针对一线操作人员，重点强化了岗位操作规程、风险辨识和应急处置技能培训。一季度累计培训XXX场次，覆盖XXXXX人次。2.创新培训方式方法。 推广使用“安全培训云平台”，实现线上学习、在线考试、自动建档。制作了XX个典型事故案例三维动画视频，直观展示事故经过和原因，增强了警示效果。在部分试点车间推行“手指口述”安全确认法，规范员工作业行为。3.加强外包队伍培训。 严把外包单位人员入厂关，所有外包人员必须经过公司级、部门（车间）级、班组级三级安全教育和考核，并建立个人安全培训档案。一季度累计培训外包人员XXX名，清退了XX名考核不合格或未持证上岗人员。1.完善应急预案体系。 结合一季度风险评估结果和组织机构调整，对集团《生产安全事故综合应急预案》进行了修订，并指导各二级单位完成了专项预案和现场处置方案的修订备案工作。2.开展针对性应急演练。 一季度，集团层面组织开展了办公楼火灾疏散逃生演练1次。各二级单位结合自身风险特点，开展了危化品泄漏、机械伤害、触电、起重伤害等专项应急演练XX次。通过演练，检验了预案的可行性，提高了员工的应急反应和自救互救能力。3.落实应急值守制度。 严格执行领导带班和24小时专人值班制度，确保信息畅通。一季度，妥善处置了XX起因设备故障、异常工况等引发的突发事件，未造成次生灾害或社会影响。1.政策法规要求更严。 国家及地方对安全生产违法违规行为的处罚力度持续加大，“行刑衔接”机制更加紧密，事故追责问责力度空前，企业面临的合规风险和法律责任风险显著增加。2.经济下行压力影响。 在成本控制压力下，部分单位可能出现安全投入“挤水分”、设备维保“缩工期”、安全人员“兼多职”等现象，长期积累可能削弱安全基础。3.生产节奏加快带来风险。 二季度通常是生产建设的黄金期，抢工期、赶进度、超负荷运转等情况可能增多，人员疲劳、管理松懈、交叉作业等风险交织叠加，事故防控压力陡增。1.安全发展理念树得不牢。 “重生产、轻安全”的思想在部分单位、部分管理人员中仍不同程度存在。当安全与生产、效益发生矛盾时，有时会不自觉地向生产、效益倾斜，存在侥幸心理和麻痹思想。2.现场安全管理存在“真空”。 部分作业现场管理混乱，工具物料摆放无序，安全通道不畅，警示标识缺失。对外协队伍、临时用工、零散作业的安全监管存在盲区，导致“三违”现象时有发生。3.隐患排查治理质量亟待提升。 自查自纠“宽松软虚”问题依然存在，部分单位满足于“查了、报了”，但对深层次管理原因剖析不够，导致问题屡查屡有、屡改屡犯。部分隐患整改方案不科学，投入不足，未达到预期效果。4.安全技术支撑能力不足。 在一些技术复杂、风险较高的领域，缺乏专业的技术支撑和风险评估手段，更多依靠经验管理，对隐蔽性、系统性风险识别能力不强。安全科技研发和应用推广力度不够。二季度，集团安全生产工作的核心是：聚焦突出问题，实施精准攻坚，补齐管理短板，坚决扭转被动局面。
