华锡有色召开2025年降本增效工作总结会议暨2026年降本增效动员部署会议

4月16日，华锡有色召开2025年降本增效工作总结会议暨2026年降本增效工作动员部署会议。会议以“总结成效，表彰先进，凝聚共识，全面启动2026年降本增效攻坚行动”为主题，回顾2025年降本增效工作成效，系统部署2026年重点任务，进一步统一思想、凝聚合力，推动华锡降本增效工作走深走实、取得新突破，为企业高质量发展注入强劲动力。

华锡有色党委书记、董事长张小宁出席会议并作重要讲话，党委副书记、副董事长、总经理李新宇主持会议并对《2026年降本增效项目工作方案》进行解读，公司领导班子成员现场参会。

张小宁充分肯定华锡有色 2025 年降本增效工作取得的显著成效，向受表彰的先进单位表示祝贺，他强调，华锡全体干部职工要提高政治站位，秉承 “实业报国、实干兴企、实绩惠民” 价值观，坚决落实关键金属集团高质量发展战略部署，聚焦精益管理主线，持续深化降本增效各项工作，并对 2026 年相关重点工作作出明确指示：

推行精益管理是公司战略升级，是破解管理短板、应对内外部挑战、抢抓发展机遇的关键，全公司需凝聚共识，以精益管理为抓手，深挖潜力、压实责任，确保部署落地。

领导要带头，压实“一把手”责任。各单位、各部门的主要负责同志必须亲自抓、带头学、带头干。考核要动真，树立“实绩”导向。精益管理必须用结果和实绩来说话，干得好的要表扬，推进不力的要问责。保障要到位，形成“协同”合力。精益管理是系统工程，各部门要各司其职、协同发力。公司将保障资源投入，更需全体人员担当作为、攻坚克难，打赢精益管理变革攻坚战。

李新宇对2026年降本增效工作方案进行详细解读，明确了2026年降本增效工作目标及10项工作原则，详细介绍了组织架构、核心任务、分级管控模式及奖励计提相关安排，要求全体员工压实工作责任、狠抓措施落实，补齐工作短板、提升工作质效。

会上，播放了“华锡有色2025年降本增效工作回顾视频”。公司常务副总经理吴乐文宣读表彰决定，随后会议开展颁奖和经验交流环节，先后颁发“2025年度降本增效十佳案例”奖、“2025年度降本增效奖金”及“2025年度降本增效优秀组织奖”，表彰先进集体和团队，并由获奖单位代表分享经验做法，以先进示范引领全员参与，凝聚起降本增效的强大合力。