翡翠山智库|年度工作汇报

2026 跨年的那天，我写了一篇面向新一年的展望与策略【2026跨年雄文】新加坡 | 新年增长的 5大“昏招” 和 8大“妙招”，向前看结构、看趋势、看接下来一年什么是正确的位置与节奏。

而今天，立春之日，我才来把上一年已经完成的工作，做一次回顾式的整理。

对我来说，这两件事的定位是这样的：

规划“未来”，需要暂时抽离具体事务，从趋势角度看见——用户真正需要的，到底是什么。

而回顾“过去”，是回到已经完成的工作本身，从事实角度看见——自己哪些地方是能力，哪些地方是短板。

也就是说，未来，是向外看的；过去，是向内看的：

向内是看清自己擅长什么，需要再补什么，才能配得上“未来的用户”对你的期待。

我力求自己：不在错的方向上拼命奔跑；不停留在过去的惯性中；也清楚看见：从过去到未来的桥，该怎么搭。

我以期自己：富在术数，不在劳身；利在势局，不在力耕。

以下，是一份关于过去一年「翡翠山智库」实际开展过工作的汇报。

也是我为了走向我们所“展望”的新一年，向内“看见”的自己——好的那部分自己，以及不够好的那部分自己。

一、「翡翠山智库」的诞生由来

「翡翠山智库」诞生于 2025 年 2 月，到现在正好一岁。

择址在新加坡乌节路旁，闹中取静的娘惹风情街区——翡翠山路。这栋老房子建于 1911 年，由著名华人开发商潘宝金（Pua Poh Khim）委托新加坡首位拥有自主建筑事务所的华人建筑师陈成昌（Tan Seng Chong）设计建造。

它有着浓厚的华人创业故事与文化传承，缩影了一部“新加坡百年华人奋斗史”。1998 年，这栋建筑获得了新加坡市区重建局（URA）颁发的“建筑遗产奖”。

而我在这栋坐落于新加坡乌节路百年保护建筑身上，看见的，不只是历史本身，更是一种华人财富精神与时代格局的象征。

新加坡是全球华人资产迁移与财富传承的战略高地，在这里，关于财富的活动和交谈几乎每天都在发生。

但我们发现——真正有价值的，不是更多的信息爆炸，而是：前瞻认知 + 稀缺资产 + 精准链接。

当时代充满噪音，真正的力量来自洞见。

「翡翠山智库」以此为根基，在乙巳蛇年之初诞生，旨在链接高认知、高行动力的财富思想者，并为他们，构建跨境财富的“智识共同体”。

此为序。

二、成为华语顶尖智识 IP 背后的那个人

我们从一开始就认识到，华人在新加坡的“智识共同体”，并不可能凭空诞生，而是应该建立在华语顶尖智识 IP 的影响力之上，徐徐展开。

这也成为了「翡翠山智库」的基石策略：成为华语顶尖智识 IP 背后的那个人。先服务好巨人，再站在巨人的肩膀上，把自己的旗帜举起来。

我们在新加坡发起了「得到出海俱乐部」，把 罗振宇老师 所建立的学习型社群，通过智识分享的方式，推向“出海”的大浪潮中。

我们邀请到 前通商中国总经理 许振义博士 为代表的新加坡专家学者，娓娓道来新加坡的来时路、制度逻辑与社会结构，通过深刻理解新加坡，找准自己在新加坡最佳的位置。

我们邀请到 前新东方副总裁 吕伟胜先生 为代表的出海企业家，讲述出海过程中的实践与思考，把“出海破局”这件事，从想象和口号，拉回到实施层面。

我们邀请到 弘章资本创始合伙人 翁怡诺先生 为代表的出海投资人，分析全球格局变化下，东南亚投资的框架与逻辑，带来一种看懂周期和结构的方法论。

我们在新加坡承接并落地「吴晓波频道」出海峰会，让来自中国的企业家，看见更具体的出海场景，也让做出海服务的一流高手，与出海企业家们走得更近。

我们在新加坡有幸推广《李光耀政治遗产专题研究》著作典籍，对新加坡的治理模式与智慧进行系统研究，并延伸到投资、创业等领域之中，探究更普世实操的底层逻辑。

我们独家落地了「群响私董会」的 180 人新加坡之旅，从华人创业论坛，到“新加坡模式”的学习课程，链接来自国内的“超级个体 IP”，这也是在实现一种更有交互的全球化。

与此同时，我们也把群响的“超级个体 IP”方法论带到新加坡，翡翠山 A 总 与 刘思毅 合办的 “高净值IP x 私域经营” 闭门特训营，得到了70位学员的广泛好评。

三、新加坡顶尖商业课程的“超级发动机”

说到“做课”，「翡翠山智库」应该说已经形成了一套系统的方法论。我们致力于用“课堂”这一种形式，让新加坡的超级个体们，获得顶尖商业内容最有效的赋能。

除了我和刘思毅合办的大课，过去一年，我们也跑出了多次成功的案例。

我们在新加坡与「博商商学院」长期战略合作，也就是张琦老师、顾俊辉老师背后的中国第一民营商学院，把国内领先的创新与增长方法论，系统性地引入新加坡。

与 博商创始人 曾任伟院长 在翡翠山深聊后，我更确信了博商的使命感。我可以说，我自己多年前付费过的博商“总裁班”这个明星产品，值得推荐给新加坡的每一位企业家。

我们在新加坡服务“表达高手”特训营 黄执中、席瑞、胡渐彪老师 的课程与闭门酒会，把“表达力”这项重要技能，和新加坡的伙伴们分享。

因为在当下这个“超级个体 IP”的时代，不想表达、不会表达，往往就等于丧失了被看见、被选择、被信任的机会。

我们在新加坡邀请到多位资深的 Web3 领域的研究者与布道者，包括 朱飞达教授、梁信军先生、刘红林律师、加密橘座 等专家，带大家进入一个必将到来的Web3融合新世界，并学会用 Web3 的新视角，重新审视和重估现有的每一类资产。

我们参与发起了全球首个 Web3 方向的中文 EMBA 项目（咨询报名请文末私信），让一批商业领袖，不仅获得一个通行全球的 Web3 数智 EMBA 学位，更能重构一套数智时代的生存逻辑，拿下一张 Web3 核心圈层的入场券，在新旧体系交汇处，掌握主动权。

我们相信，新的管理领袖们将从经验驱动转向认知驱动，深刻理解 Web3 投融资、区块链、稳定币、RWA 与资产代币化等关键议题，并在这些概念加速融入主流金融体系的背景中，提前看见新的机会与边界。

四、相信双腿、到达现场的一线考察

朋友们经常问我，为什么总像小蜜蜂一样“特种兵飞行”。其实逻辑很简单：

1. 投研与考察，必须相信双腿、到达现场。不到一线，就很难获得真实的一手信息，也更容易被二手叙事、偏见和误解所蒙蔽。

2. 长期身处新加坡，视角看似国际化，其实反而容易变得“新加坡化”。当我们真正理解新加坡是一座大型全球“交易所”，就会明白：交易所内资产的丰富性，是多么重要。

3. 「翡翠山智库」只聚焦四个市场的华人投资机会：新加坡（及延伸新山）、香港、日本、迪拜（及延伸阿布扎比）。这正是亚洲资产最核心的四个根据地。

这几个区位，各自有着清晰而独特的价值：

• 新加坡，是主权独立的华人主导国家，提供“身份资产”与“安全性”

• 香港，是离大陆最近的国际化金融窗口，提供“流动资产”与“通道性”

• 日本，是亚洲唯一拥有全球核心货币地位的市场，提供“套利资产”与“对冲性”

• 迪拜，是亚洲最国际化的超级避险市场，提供“成长资产”与“增值性”

以上这些总结，相信懂的人自然能看懂，当然也可以通俗点说：

新加坡 —— 保险箱香港 —— 转接头日本 —— 减震器迪拜 —— 加速器

因此，「翡翠山智库」自然应该带大家，高频到达这四个市场，在一线仔细研究这4个市场的机会，把波动更频繁的市场，视为机遇，用现场获得的一手认知，去创造新的增长空间。

我们多次抵达香港我们看到，香港正在聊的资产品类，大约是新加坡的十倍。香港的投研叙事基调，在成长性中考虑稳健性，主题是“全球化机会”；而新加坡的投研叙事基调，在稳健性中考虑成长性，主题是“传承性安全”。

同样是两个大型“交易所”，香港，是中国的香港；新加坡，是新加坡的新加坡。这一点，非常重要。

我们多次抵达日本我们看到，日本越来越适合高净值客户，尤其是家族办公室与机构型客户的资产配置需求。

日元是全球第三大流通结算货币，日本是全球最大的“资本供给国”之一，也是重要的“避险资产定价中心”。

包括美国和新加坡在内的顶尖投资机构，都在持续重仓日本。一年前，日经指数在 38,000 点，今天已经来到 54,000 点。伴随着美元在 2022–2023 年的史上最猛加息，日元对美元的汇率，也从 115 贬值到 155 的底部。

在这些背景下，我们深入研究日本的投资框架逻辑：运营租金收益、汇率差、利率差、红利溢价、供求溢价。

我们多次抵达迪拜我们看到，一个在沙漠中迅速崛起的国际化超级市场，而且难得的是，它并不是靠金融杠杆层层叠加出来的。

阿拉伯的酋长们，没有选择去做“华尔街式的大聪明”，反而把房地产开发中的金融杠杆打掉。

也正是在这种背景下，叠加富豪迁移、税务优惠、产业发展、人口激增、游客涌入的多重浪潮，迪拜成为当下亚洲最具结构性机会的资产目的地。

这会是一个高行动力的人，新年值得到达的地方。

五、落脚到具体课题的专项私董会

「翡翠山智库」最有特色的一点，就是将宏观的话题，落脚到具体的课题，举办专项的闭门私董会，把这些问题落到决策逻辑上。

在地区市场主题上「翡翠山智库」坚持用更专业、更深度的研究，把一个国家或城市的机会与风险、结构与边界，都在私董会上争取讲清楚、聊透彻。

这不是一堂“讲给你听”的课，而是一场围绕真实决策展开的问题解决场。每一个参与者，带着自己的业务、客户和需求进来，带着 更清晰的路径 和 更有效的决策 出去。

同时，这也不是单向的“灌输”，而是在搭建一种“智识圈层”。每次私董会结束之后的小群，反而成为在新加坡针对这个话题，交流深度和专业密度最高的那一圈人。

在品牌IP和股权投资主题上「翡翠山智库」在做一件很有意思的事情：把好的"品牌IP"＋"经营模型"，打造成有流动性的好资产，并在私董会上跟大家深度探讨。

我们在2024年开创了新加坡"实体连锁门店股权资产"这个赛道，采用的独特模式是「特许经营」＋「委托管理」。以此模式，一个个标准化连锁运营的实体门店，成为了投资者可以标准化投资的资产。专业管理团队负责日常运营，资产具备稳定的现金流＋清晰的可退出性。

这套模式可以应用于餐饮、租赁、零售、教育、医疗、娱乐服务6大行业。其中餐饮行业应用最为适用，我们以此开发了「兴兴老火汤」（6家店投资完毕）、「BLANCO百兰阁牛肉粉」（5家店投资完毕）、「蜜雪冰城」门店（可咨询投资）、「袁记云饺」门店（可咨询投资）等优秀连锁品牌的门店投资体系。

2026年1月，我们开拓了又一个来自东京的品牌：「鬼金棒 · 麻辣味噌拉面」。17年前，「鬼金棒」东京首店开业，至今仍然需要排队一小时。口味主打"辛 x 麻 x 浓"，装修风格鲜明强烈。新加坡首店已经在Vivocity开业半年，十分火爆。

我们最新的"实体连锁门店股权资产"投资模式，从投资新店（注重测算）聚焦到投资老店（注重数据），进一步追求投资收益的确定性。

我们的整套方法论，是用审视资产的眼光审视一切。

「翡翠山智库」用一致的标准来研判资产：

1. 聚焦四个市场：新加坡（及延伸新山）、香港、日本、迪拜（及延伸阿布扎比）。

2. 追求可观的持有期现金流，而不是只能靠低买高卖来赚钱，我们称之为"生息资产"。

3. 资产底层要具备 可经营性/可使用性，例如实体门店、经营性不动产等，而不关注黄金/白银之类。

4. 由专业管理团队来管理资产，避免投资人不同所产生的差异性，实现资产流动转让的可能性。

5. 通过卓越位置、大众市场来稳定"收入端"，通过专业运营、足够毛利来稳定"成本端"，尽可能减少风险变量和不确定性。

6. 尽可能抓住一些确定性的红利周期，例如：美元降息周期下的不动产机会、日元贬值周期下的日本资产机会、战争周期下的迪拜反脆弱机会、Web3周期下的RWA资产机会，等。

7. 尽可能抓住资产投资带来的身份规划附加价值，例如：新加坡股权投资对身份的加持等。

六、百年屋檐下，长出来的链接与灵光

前面写的，多是翡翠山的事业和工作，注重系统、注重结构。

但我们也很清楚，很多真正有意思的链接，未必需要那么结构化，而是自然长出来的。

「翡翠山智库」喜欢举办各种主题私宴和小聚，给大家留出一个轻松的空间，让智慧和灵感，在没有压力的交流中自然碰撞。

「翡翠山智库」愿意推动中新两地的交流，中国最具影响力商业与商业不动产专业组织“万商俱乐部”的新加坡分部，把来自中新两地的商业地产方和品牌方，在翡翠山，链接在一块。

央视主持人 陆一鸣老师，和《奇葩说》的 马薇薇老师，也选择来到「翡翠山智库」，洞见和笑声，在小屋里回荡。

浙江大学、武汉大学等校友会的炉边谈、读书会等活动，常在「翡翠山智库」，校友的情结，和那些可以掏心窝子的交流，在这里发生。

F1 大赛 的品牌合作交流，蚂蚁集团旗下 万里汇 World First  的“全球远航俱乐部”合作交流，也在「翡翠山智库」。

还有更多的分享，时常在「翡翠山智库」发生，我热爱这种思想和智慧，在一栋百年建筑里，慢慢散开来的味道。

结语｜在同一个小屋里，走向下一年

以上，是一份复盘，一份汇报，一份分享。也像是一张慢慢成形的地图。

在这张地图上，有城市与市场的坐标，有资产与周期的方向，也有一群人，逐渐在同一个小屋里坐下来。

我越来越清楚地感受到，「翡翠山智库」真正扮演的角色，并不只是一个活动平台、一个课程平台，甚至也不只是一个社群。

它依旧还是一个小屋。在这里，认知先行，信任在场，然后，才是合作与交易。

这一年，我看见不少经纪人、企业家和投资人，从“来听一场分享”，变成“开始参与一轮讨论”，再到“愿意把自己的项目、朋友和判断带进这个房间”。

对我来说，这就是对「翡翠山智库」最大的肯定。

想跟大家共勉的是，过去一年我们取得的成果，可喜可贺，但不代表新一年就会天然持续；过去一年我们没有达到的目标，不气不馁，也不代表新一年就无法达成。

新年，我会更在意：这张桌子上，坐着的人，是否越来越同频；这间屋子里，流动的对话，是否越来越有分量。

因为在这个世界里，机会从来不缺，真正稀缺的，是能一起判断机会、一起同行的人。

「翡翠山智库」不一定能服务所有人，但它一定更适合那些，愿意持续学习、愿意思考判断的人。

新的一年，我们会继续看不同的市场，搭不同的桌子，也欢迎你，某一次，坐到我们的身边来。

此致翡翠山 A 总

立春日