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翡翠山智库|年度工作汇报

2026-11-02 02:45:46

翡翠山智库|年度工作汇报

乙巳蛇年即将收官，先给大家拜个早年，祝各位在即将到来的丙午马年，丰盈美满！

昨天，微信公众号推送了 2025 年的创作回顾，很多创作者朋友都在分享这一年的创作成果。看来这是一个总结的好日子——那我也来汇报下年度工作吧！

对于还不了解「翡翠山智库」的朋友们来说，这也是我们的一次正式自我介绍。

今年腊月的历法，有很好的启发寓意。

昨天是腊月十六，也就是一年一度的“尾牙日”，是年终的联欢聚餐之日，犒赏过去一年的成果。

而今天是腊月十七，刚好是立春，太阳走到黄经 315°，万物起始，一切更生，劝农备耕，意味着新的一个轮回已开启，是一年繁忙农事的开端。

同时，今天也是“冬六九”，冬至后的第六个九天起始，冰雪消融，柳树发芽，老话讲：“春打六九头，备耕早下手”意思很直白——也是开工的日子。

最近常和朋友聊起一句话：合格的创业者，不讲“年后再说”。

看来，回顾上一年，和开启新一年，就本应连在一起发生。

很有意思的是，“过去”和“未来”这两个词，顺序值得想一想：是先回顾“过去”重要，还是先规划“未来”重要？

2026 跨年的那天，我写了一篇面向新一年的展望与策略【2026跨年雄文】新加坡 | 新年增长的 5大“昏招” 和 8大“妙招”，向前看结构、看趋势、看接下来一年什么是正确的位置与节奏。

而今天，立春之日，我才来把上一年已经完成的工作，做一次回顾式的整理。

对我来说，这两件事的定位是这样的：

规划“未来”，需要暂时抽离具体事务，从趋势角度看见——用户真正需要的，到底是什么。

而回顾“过去”，是回到已经完成的工作本身，从事实角度看见——自己哪些地方是能力，哪些地方是短板。

也就是说，未来，是向外看的；过去，是向内看的：

向内是看清自己擅长什么，需要再补什么，才能配得上“未来的用户”对你的期待。

我力求自己：不在错的方向上拼命奔跑；不停留在过去的惯性中；也清楚看见：从过去到未来的桥，该怎么搭。

我以期自己：富在术数，不在劳身；利在势局，不在力耕。

以下，是一份关于过去一年「翡翠山智库」实际开展过工作的汇报。

也是我为了走向我们所“展望”的新一年，向内“看见”的自己——好的那部分自己，以及不够好的那部分自己。

一、「翡翠山智库」的诞生由来

「翡翠山智库」诞生于 2025 年 2 月，到现在正好一岁。

择址在新加坡乌节路旁，闹中取静的娘惹风情街区——翡翠山路。这栋老房子建于 1911 年，由著名华人开发商潘宝金（Pua Poh Khim）委托新加坡首位拥有自主建筑事务所的华人建筑师陈成昌（Tan Seng Chong）设计建造。

它有着浓厚的华人创业故事与文化传承，缩影了一部“新加坡百年华人奋斗史”。1998 年，这栋建筑获得了新加坡市区重建局（URA）颁发的“建筑遗产奖”。

而我在这栋坐落于新加坡乌节路百年保护建筑身上，看见的，不只是历史本身，更是一种华人财富精神与时代格局的象征。

新加坡是全球华人资产迁移与财富传承的战略高地，在这里，关于财富的活动和交谈几乎每天都在发生。

但我们发现——真正有价值的，不是更多的信息爆炸，而是：前瞻认知 + 稀缺资产 + 精准链接。

当时代充满噪音，真正的力量来自洞见。

「翡翠山智库」以此为根基，在乙巳蛇年之初诞生，旨在链接高认知、高行动力的财富思想者，并为他们，构建跨境财富的“智识共同体”。

此为序。

二、成为华语顶尖智识 IP 背后的那个人

我们从一开始就认识到，华人在新加坡的“智识共同体”，并不可能凭空诞生，而是应该建立在华语顶尖智识 IP 的影响力之上，徐徐展开。

这也成为了「翡翠山智库」的基石策略：成为华语顶尖智识 IP 背后的那个人。先服务好巨人，再站在巨人的肩膀上，把自己的旗帜举起来。

我们在新加坡发起了「得到出海俱乐部」，把罗振宇老师所建立的学习型社群，通过智识分享的方式，推向“出海”的大浪潮中。

我们邀请到前通商中国总经理许振义博士为代表的新加坡专家学者，娓娓道来新加坡的来时路、制度逻辑与社会结构，通过深刻理解新加坡，找准自己在新加坡最佳的位置。

我们邀请到前新东方副总裁吕伟胜先生为代表的出海企业家，讲述出海过程中的实践与思考，把“出海破局”这件事，从想象和口号，拉回到实施层面。

我们邀请到弘章资本创始合伙人翁怡诺先生为代表的出海投资人，分析全球格局变化下，东南亚投资的框架与逻辑，带来一种看懂周期和结构的方法论。

我们在新加坡承接并落地「吴晓波频道」出海峰会，让来自中国的企业家，看见更具体的出海场景，也让做出海服务的一流高手，与出海企业家们走得更近。

我们在新加坡有幸推广《李光耀政治遗产专题研究》著作典籍，对新加坡的治理模式与智慧进行系统研究，并延伸到投资、创业等领域之中，探究更普世实操的底层逻辑。

我们独家落地了「群响私董会」的 180 人新加坡之旅，从华人创业论坛，到“新加坡模式”的学习课程，链接来自国内的“超级个体 IP”，这也是在实现一种更有交互的全球化。

与此同时，我们也把群响的“超级个体 IP”方法论带到新加坡，翡翠山 A 总与刘思毅合办的 “高净值IP x 私域经营” 闭门特训营，得到了70位学员的广泛好评。

三、新加坡顶尖商业课程的“超级发动机”

说到“做课”，「翡翠山智库」应该说已经形成了一套系统的方法论。我们致力于用“课堂”这一种形式，让新加坡的超级个体们，获得顶尖商业内容最有效的赋能。

除了我和刘思毅合办的大课，过去一年，我们也跑出了多次成功的案例。

我们在新加坡与「博商商学院」长期战略合作，也就是张琦老师、顾俊辉老师背后的中国第一民营商学院，把国内领先的创新与增长方法论，系统性地引入新加坡。

与博商创始人曾任伟院长在翡翠山深聊后，我更确信了博商的使命感。我可以说，我自己多年前付费过的博商“总裁班”这个明星产品，值得推荐给新加坡的每一位企业家。

我们在新加坡服务“表达高手”特训营黄执中、席瑞、胡渐彪老师的课程与闭门酒会，把“表达力”这项重要技能，和新加坡的伙伴们分享。

因为在当下这个“超级个体 IP”的时代，不想表达、不会表达，往往就等于丧失了被看见、被选择、被信任的机会。

我们在新加坡邀请到多位资深的 Web3 领域的研究者与布道者，包括朱飞达教授、梁信军先生、刘红林律师、加密橘座等专家，带大家进入一个必将到来的Web3融合新世界，并学会用 Web3 的新视角，重新审视和重估现有的每一类资产。

我们参与发起了全球首个 Web3 方向的中文 EMBA 项目（咨询报名请文末私信），让一批商业领袖，不仅获得一个通行全球的 Web3 数智 EMBA 学位，更能重构一套数智时代的生存逻辑，拿下一张 Web3 核心圈层的入场券，在新旧体系交汇处，掌握主动权。

我们相信，新的管理领袖们将从经验驱动转向认知驱动，深刻理解 Web3 投融资、区块链、稳定币、RWA 与资产代币化等关键议题，并在这些概念加速融入主流金融体系的背景中，提前看见新的机会与边界。

四、相信双腿、到达现场的一线考察

朋友们经常问我，为什么总像小蜜蜂一样“特种兵飞行”。其实逻辑很简单：

投研与考察，必须相信双腿、到达现场。不到一线，就很难获得真实的一手信息，也更容易被二手叙事、偏见和误解所蒙蔽。
长期身处新加坡，视角看似国际化，其实反而容易变得“新加坡化”。当我们真正理解新加坡是一座大型全球“交易所”，就会明白：交易所内资产的丰富性，是多么重要。
「翡翠山智库」只聚焦四个市场的华人投资机会：新加坡（及延伸新山）、香港、日本、迪拜（及延伸阿布扎比）。这正是亚洲资产最核心的四个根据地。

这几个区位，各自有着清晰而独特的价值：

新加坡，是主权独立的华人主导国家，提供“身份资产”与“安全性”
香港，是离大陆最近的国际化金融窗口，提供“流动资产”与“通道性”
日本，是亚洲唯一拥有全球核心货币地位的市场，提供“套利资产”与“对冲性”
迪拜，是亚洲最国际化的超级避险市场，提供“成长资产”与“增值性”

以上这些总结，相信懂的人自然能看懂，当然也可以通俗点说：

新加坡 —— 保险箱香港 —— 转接头日本 —— 减震器迪拜 —— 加速器

因此，「翡翠山智库」自然应该带大家，高频到达这四个市场，在一线仔细研究这4个市场的机会，把波动更频繁的市场，视为机遇，用现场获得的一手认知，去创造新的增长空间。

我们多次抵达香港我们看到，香港正在聊的资产品类，大约是新加坡的十倍。香港的投研叙事基调，在成长性中考虑稳健性，主题是“全球化机会”；而新加坡的投研叙事基调，在稳健性中考虑成长性，主题是“传承性安全”。

同样是两个大型“交易所”，香港，是中国的香港；新加坡，是新加坡的新加坡。这一点，非常重要。

我们多次抵达日本我们看到，日本越来越适合高净值客户，尤其是家族办公室与机构型客户的资产配置需求。

日元是全球第三大流通结算货币，日本是全球最大的“资本供给国”之一，也是重要的“避险资产定价中心”。

包括美国和新加坡在内的顶尖投资机构，都在持续重仓日本。一年前，日经指数在 38,000 点，今天已经来到 54,000 点。伴随着美元在 2022–2023 年的史上最猛加息，日元对美元的汇率，也从 115 贬值到 155 的底部。

在这些背景下，我们深入研究日本的投资框架逻辑：运营租金收益、汇率差、利率差、红利溢价、供求溢价。

我们多次抵达迪拜我们看到，一个在沙漠中迅速崛起的国际化超级市场，而且难得的是，它并不是靠金融杠杆层层叠加出来的。

阿拉伯的酋长们，没有选择去做“华尔街式的大聪明”，反而把房地产开发中的金融杠杆打掉。

也正是在这种背景下，叠加富豪迁移、税务优惠、产业发展、人口激增、游客涌入的多重浪潮，迪拜成为当下亚洲最具结构性机会的资产目的地。

这会是一个高行动力的人，新年值得到达的地方。

五、落脚到具体课题的专项私董会

「翡翠山智库」最有特色的一点，就是将宏观的话题，落脚到具体的课题，举办专项的闭门私董会，把这些问题落到决策逻辑上。

在地区市场主题上「翡翠山智库」坚持用更专业、更深度的研究，把一个国家或城市的机会与风险、结构与边界，都在私董会上争取讲清楚、聊透彻。

这不是一堂“讲给你听”的课，而是一场围绕真实决策展开的问题解决场。每一个参与者，带着自己的业务、客户和需求进来，带着更清晰的路径和更有效的决策出去。

同时，这也不是单向的“灌输”，而是在搭建一种“智识圈层”。每次私董会结束之后的小群，反而成为在新加坡针对这个话题，交流深度和专业密度最高的那一圈人。

在品牌IP和股权投资主题上「翡翠山智库」在做一件很有意思的事情：把好的"品牌IP"＋"经营模型"，打造成有流动性的好资产，并在私董会上跟大家深度探讨。

我们在2024年开创了新加坡"实体连锁门店股权资产"这个赛道，采用的独特模式是「特许经营」＋「委托管理」。以此模式，一个个标准化连锁运营的实体门店，成为了投资者可以标准化投资的资产。专业管理团队负责日常运营，资产具备稳定的现金流＋清晰的可退出性。

这套模式可以应用于餐饮、租赁、零售、教育、医疗、娱乐服务6大行业。其中餐饮行业应用最为适用，我们以此开发了「兴兴老火汤」（6家店投资完毕）、「BLANCO百兰阁牛肉粉」（5家店投资完毕）、「蜜雪冰城」门店（可咨询投资）、「袁记云饺」门店（可咨询投资）等优秀连锁品牌的门店投资体系。

2026年1月，我们开拓了又一个来自东京的品牌：「鬼金棒 · 麻辣味噌拉面」。17年前，「鬼金棒」东京首店开业，至今仍然需要排队一小时。口味主打"辛 x 麻 x 浓"，装修风格鲜明强烈。新加坡首店已经在Vivocity开业半年，十分火爆。

我们最新的"实体连锁门店股权资产"投资模式，从投资新店（注重测算）聚焦到投资老店（注重数据），进一步追求投资收益的确定性。

我们的整套方法论，是用审视资产的眼光审视一切。

「翡翠山智库」用一致的标准来研判资产：

聚焦四个市场：新加坡（及延伸新山）、香港、日本、迪拜（及延伸阿布扎比）。
追求可观的持有期现金流，而不是只能靠低买高卖来赚钱，我们称之为"生息资产"。
资产底层要具备可经营性/可使用性，例如实体门店、经营性不动产等，而不关注黄金/白银之类。
由专业管理团队来管理资产，避免投资人不同所产生的差异性，实现资产流动转让的可能性。
通过卓越位置、大众市场来稳定"收入端"，通过专业运营、足够毛利来稳定"成本端"，尽可能减少风险变量和不确定性。
尽可能抓住一些确定性的红利周期，例如：美元降息周期下的不动产机会、日元贬值周期下的日本资产机会、战争周期下的迪拜反脆弱机会、Web3周期下的RWA资产机会，等。
尽可能抓住资产投资带来的身份规划附加价值，例如：新加坡股权投资对身份的加持等。