发送:模板,送“100套精美PPT模板”
开会时,领导突然要你「5分钟把你手上的项目简单说一下」,你会不会头脑一片空白?
明明自己做了很多事,忽然「不知从何谈起」。
今天分享4个工作汇报公式,让你轻松应对这种尴尬!

1
重点工作 + 关键成果 + 未来计划
少说「你做了什么」,多说「单位获得了什么」


第1分钟:领导,上半年RP系统得到升级,主要做了……(重点工作)
第2-4分钟:目前已完成部署,具体取得了×个方面成果:
一是……(经济成果)
二是……(效率成果)
三是……(管理成果)
第5分钟:
下半年,我们计划将扩展AI模块,以便供需预测更精准,力争实现降本15%的年度目标。(未来计划)。

2
描述问题 + 澄清原因 + 解决方案
「最佳方案+兜底方案」是王炸


第1分钟: 领导,最近部分订单出现发货延迟,主要集中在华东区域。(描述问题)
第2-3分钟: 原因有两个:
一是仓库人手不足,处理速度下降。(分析原因)
二是部分商品库存更新不及时,影响拣货效率。(分析原因)
第4-5分钟:
我们准备增加临时人手,同时优化库存同步频率,先把延迟率降下来。(解决方案)。

3
目标陈述 + 目前进展 + 存在问题
尽量「量化进度」


第1分钟:领导,小程序项目预计9月底前完成(目标陈述)
第2-3分钟:
当前已完成了……,大致完成了70%的进度
目前A和B功能封装测试,预计下周五完成,进度到达90%(目前进度)
第4-5分钟: 目前我们发现2个卡点:一是……;二是……(存在问题)
我们打算……,以解决这2个问题(解决方案)。

4
关键目标 + 资源申请 + 可能风险
资源不是问题,关键在于「风险有多大」


第1分钟:领导,年度目标是2000万元(关键目标)
第2-4分钟:目前我们在……方面存在××不足,希望公司给予……方面的支持(资源申请)
第5分钟:按只按目前资源配置,最多实现1500万元(可能风险)。


若有收获,请点【赞】和【在看】,谢谢!

▼ 点击名片,设置星标 ☆
专注:汇报 | PPT | 演讲 | 逻辑 | 写作