4月28日，城建集团召开2026年第一季度工作总结会议，系统总结一季度工作成效，科学研判当前形势，安排部署二季度重点任务，动员全体干部职工全力以赴冲刺“双过半”，为全面完成年度目标任务奠定坚实基础。集团党委副书记、总经理李道锋主持会议。
集团副总经理荣世闯通报了2026年第一季度集团生产经营情况。一季度，集团整体运营态势平稳向好，各项经营数据稳步提升，利润总额同比增长110.43%，产值同比增长16.56%，增长势头明显。他要求，集团上下要坚定信心、保持积极向上的干劲，全力抢抓二季度市场开拓和项目施工黄金期，争取实现时间过半、任务过半，为完成全年经营目标奠定坚实基础。围绕2026年经营发展思路，他提出三项建议：一是筑牢经营基本盘，在深耕菏泽市场的同时，积极拓展国内市场和国际市场，主动对接国家战略，紧跟国家政策导向，抢抓新市场增长点，确保考核指标全面完成。二是加强化债管理，灵活运用合规手段，积极探索“以资源换资金、以资产换流动”的化债新路径，推动存量欠款清收见底见效，全力构建良性资金循环。三是加强内部管理，持续完善阳光采购流程，强化成本控制，建立常态化监督机制，实现全面有效的成本管控。
集团总工程师于法凛通报了2026年第一季度集团安全生产工作情况，传达了全省安全工作防范视频会议精神。他表示，一季度，集团全体员工凝心聚力、真抓实干，各项安全管理举措落地见效，实现安全生产形势平稳有序。二季度要紧扣“提质增效、强化落实、全面提升”核心目标，重点推动以下七项工作：一是签订目标责任书，确保安全责任全覆盖。二是配齐管理资源，全面完成专职安全人员委派工作。三是完善制度体系，进一步健全集团安全管理制度框架。四是开展安全专题培训与交流，全面提升全员安全素养与专业管理能力。五是强化应急体系建设，扎实开展实战化应急演练，同步完成应急预案修订工作。六是严格落实带班制度，常态化开展隐患排查。七是精心组织“安全生产月”活动，组织开展系列特色安全活动，营造浓厚安全文化氛围。
李道锋传达了市属国资国企2026年第一季度双向述职考评会议精神。他表示，一季度集团上下锚定高质量发展首要任务，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，统筹推进各项工作，交出了一份殊为不易的成绩单。他强调，全体干部职工要清醒认识“不进则退、慢进亦退”的竞争态势，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，着力抓好以下四方面重点工作：一是产业升级树标杆。做强城乡综合运营主业，向县域延伸；做优智能智造，推动产品高端化、智能化发展；做大大健康产业，探索“地产+康养”模式，推进生物医药集群化和健康食品产业链，加快构建“一主一辅一培育”梯次产业格局。二是拓疆扩土稳增长。深耕城市更新和乡村振兴，参与重大基建，确保在建项目高质量交付；推广“以现场拓市场、以项目养项目”模式，集中力量开拓重点城市；高标准履约海外项目，拓展中亚、非洲等市场，探索产品随项目出口新模式。三是改革攻坚破藩篱。推进混改规范优化，提升治理水平；强化预算刚性约束与阳光采购全覆盖；推行安全人员委派制，确保重大隐患动态清零；加大资产盘活力度，提升资产运营效率。四是党业融合聚合力。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，擦亮“红色工地”等品牌，开展“党建+”专项行动；推进清廉国企建设，强化采购招标专项监督；加快国际化、专业化人才培养，不断凝聚干事创业新合力。
城建集团领导班子成员、董事，全体中层人员参加会议。
来源：集团办公室
编辑：李洋
校稿：集团办公室
