解读|中铁大桥局五公司2020年工作会行政工作报告
- 2026-10-16 19:07:01
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2019年工作回顾
2019年，公司上下保持战略定力，抢抓发展机遇，敢于自我斗争，紧紧围绕“六大举措”，以打赢“生产履约、市场营销、挖潜增效、公司治理”四大攻坚战为抓手，心无旁骛，承压奋进，各项工作在巩固中深化，在规范中提升。
1
企业发展稳中有进。
2
市场营销稳步拓展。
3
生产履约全面提升。
4
挖潜增效成果初显。
5
公司治理不断完善。
6
全面建设协调推进。
当前面临的形势任务
在实现“一年补短板、两年见实效、三年大提升”的关键时点上，更需要我们增强对形势任务判断的前瞻性、准确性和科学性。必须坚持稳中求进，进一步做好“完善”“坚持”“执行”三篇大文章，扎实推进高质量发展。
外
外部环境总体有利，我们仍大有可为。
内
内部问题不容忽视，我们需理性对待。
美好在前，路在脚下。我们要以只争朝夕的精神、奋勇争先的士气、逢山开路的勇气，按照公司第五次党代会提出的“1245”发展战略，一张蓝图绘到底、一年接着一年干，以拼搏书写担当，以实干彰显担当，以奉献诠释担当。
2020年重点工作安排
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大、十九届二、三、四中全会和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实总公司和集团公司系列会议要求，坚定改革创新不动摇，真抓实干不放松，躬行践履不忽悠，持续打好“四大攻坚战”，奋力开创公司高质量发展新局面。
2020年主要奋斗目标
1
实现集团公司下达的利润指标；
2
杜绝较大及以上质量安全责任事故，遏制一般质量安全责任事故；
3
单位工程一次验收合格率达到100%；
4
杜绝职业健康及环境污染事件；
5
按照工资总额控制要求，实现员工年收入与企业效益同步增长。
2020年重点做好七个方面的工作
坚持市场导向，优化机制布局，不断拓展生存发展空间
市场是企业生存的根本，加快做优做大市场，提升市场竞争力，是推进企业高质量发展的第一要务，也是摆在我们面前一项最为艰巨的任务。
1
完善市场布局
2
优化体制机制
3
加强队伍建设
4
挖掘资质价值
5
做深项目筹备
坚持问题导向，夯实基础管理，不断提升履约创效能力
基础管理是企业生存的根本、发展的基石，我们要始终重视基础管理，不断提升优质履约创效的能力。
1、高度重视前期策划
2、高度重视生产履约
3、高度重视要素管理
4、高度重视后台建设
坚持效益导向，实施标本兼治，不断提高经济运行质量
提升创效和经济运行质量，增加员工收入，根本在项目创效水平的提升上，只有项目多创效、多盈利，才能从根本上解决带息负债和工资总额的问题。我们不仅要做一名卓越的工程师，更要做一名精明的商人。
加强资金管控
深耕二次经营
防范企业风险
加强工经管理
常抓两金压降
健全收尾双清
坚持改革导向，激发内在活力，不断增强企业竞争实力
国家解决发展面临的一系列突出矛盾和挑战，必须深化改革，企业同样如此，要解决企业发展中遇到的诸多问题，也必须甩开膀子、迈开步子，大胆地试、勇敢地改。
持续创新创造
发挥技术先导
持续深化改革
完善公司治理
坚持人才导向，创新培养方式，不断释放人才队伍活力
人力资源是企业最宝贵的财富，要尽最大力气培养和用好人才。只有尊重人的价值，真正做到以人为本，我们的企业才有未来。
1
完善选人用人机制
2
持续加强培训培养
3
激发人才内生动力
坚持价值导向，筑牢根基之魂，不断发挥文化引领作用
企业文化是公司发展的灵魂、兴旺的密码、长青的根基，是公司员工的价值体现。我们要以贯彻企业文化为行动统领，全面加强各级班子建设，做到思想统一、行为一致、作风扎实，成为企业文化的代言集体。
坚持政治导向，凝聚发展力量，不断巩固党群工作
党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特政治优势。从严落实管党治党责任，着力抓好党建工作，不断提升党组织凝聚力、战斗力，将政治优势转化为经营发展优势，全面筑牢企业持续快速健康发展的根基。
积极推动党建工作与生产融合发展
深入推进党风廉政建设与反腐败工作
加强群团组织汇集共建共享合力
2020年，让我们与时间赛跑，用奋斗发声，以“不用扬鞭自奋蹄”的高度自觉、“惟其艰难方显勇毅”的果敢担当、“抓铁有痕踏石留印”的执行落实，为实现五处“全面振兴”，努力到无能为力，拼搏到感动自己！
