5月25日，学院召开管理体制综合改革创新工作汇报会。学院院长毛小兵、党委书记段远鸿、党委副书记邱晓平、副院长吴小刚、副院长陆宇海、副院长王妮妮、党委委员，组织部部长孙瑛、党委委员，宣传部统战部部长张富成出席会议。
毛小兵充分肯定组织部前期工作成效，并就优化完善考核方案提出四点明确要求。他强调，一是立足实际、科学借鉴，考核方案整体对标学校本部顶层设计，具体实施环节必须紧密贴合学院办学实际与发展阶段，不照搬照抄、不脱离现实。二是传承经验、为基层减负，全面吸纳历年考核工作中的成熟经验与有效做法，坚持无感化、常态化考核导向，杜绝为考核而考核，切实为基层松绑减负，引导全体教职工树立正确政绩观。三是优化体系、公平公正，科学构建评价指标体系，突出年度重点任务清单核心权重，聚焦目标完成质效形成客观评价；合理设置指标分值与权重，对主观评价环节健全规范机制，严守公平公正原则，坚决避免人情干扰。四是审慎定级、合理担当，ABCD四个等次评定要实事求是，D档次不硬性设置名额，仅在单位出现重大工作失误、造成严重影响时予以认定；评分定级坚持理性审慎、杜绝极端化，体现组织担当与评价温度，确保考核结果经得起群众的考验。段远鸿就教师管理与教学运行工作提出明确要求。他强调，要进一步健全专任教师考核激励与约束机制，建立专任教师负面清单与奖励清单，引导教师主动担当作为。专任教师在校外承担教学实践、参与产教融合相关工作，应给予适当加分激励；对于入职后仅承担基本教学任务、不参与学院建设、不履行育人职责的教师，要严格执行绩效扣减措施。要主动学习借鉴本部成熟管理制度，全面推行院长、副院长坐班制度，压实管理责任，提升行政效能与服务质量。同时，要强化教学过程管理与师德师风建设，对发生严重教学责任事故的教师，要依规依纪严肃处理，以严管厚爱保障教学秩序、提升育人质量。吴娇围绕《学院2026年度院属单位综合考核实施方案（审议稿）》做详细汇报。方案以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“十五五”发展目标，将高质量发展考核与党建工作考核合并为一套体系，突出内涵建设与评价改革，构建分类精准、权责清晰、奖惩分明的考核框架。
与会人员围绕过渡方案排序比例、党建考核与中层干部考核挂钩、考核结果关联运用等核心事项展开充分研讨，就考核指标科学性、评价机制公平性、时间节点合理性提出优化建议。此次会议明确了2026年度综合考核的核心方向与实施路径，下一步，学院将根据审议意见完善方案内容，加快推进考核工作落地，以精准考核激发干事创业活力，为学院高质量发展提供坚实制度保障。党政办主任吴合喜、人事处处长邓智、计划财务处处长白云、党委教师工作部部长，组织部副部长吴娇、发展与合作处处长纪奥、教务处副处长刘鸿虔、科研处副处长王婧君参加会议。（图/宣传部 文/发展与合作处）
