公司领导听取物资设备部和物资保障中心工作汇报，强调要强化精准保供、精益管控、合规风控
持续夯实油田生产经营保障根基
6月4日，公司执行董事、党委书记何文渊，总经理、党委副书记闫天禹听取物资设备部和物资保障中心工作汇报，强调要围绕“六个聚焦”，强化精准保供、供应链升级和合规风险管控，持续夯实油田生产经营保障根基。公司副总经理穆金峰出席会议。
公司领导听取物资设备部和物资保障中心工作汇报。鲁伟 摄
何文渊对今年以来物资系统围绕赋能中心定位，高效完成生产应急物资、工程设备的保障供给工作给予充分肯定。
就物资系统下步工作，何文渊提出“六个聚焦”工作要求。
要聚焦“精准保供”，筑牢生产运行坚实根基。紧扣油田生产大局，构建前置谋划、动态统筹、精准匹配、快速响应、全程闭环的保障体系。紧盯全年重点工作，做到需求早预判、资源早统筹、物资早到位、保障早落地。优化物资储备结构，杜绝超储积压、短缺断供、闲置浪费。强化供需双向对接，全力提升保供及时率、匹配精准度、服务满意度。
要聚焦“体系重塑”，全面做强做优现代油田供应链体系。构建全链条一体化供应链格局，建立全生命周期供应链管理体系。深化战略采购与集中集采改革，持续释放集采规模效应。健全分级分类供应商管理体系，构建优胜劣汰的良性供应链生态圈。提升供应链韧性和应急保供能力，全面提升产业链供应链自主可控能力。打造绿色低碳、合规高效现代绿色供应链，推动物资绿色选型、绿色采购、绿色处置。
要聚焦“精益管控”，深挖降本增效核心潜力。优化采购模式，压降采购成本，从严抓好物资质量管理。盘活存量资产，最大限度挖潜增效、盘活价值。细化设备全生命周期管理，提升设备完好率、运行率、利用率。
要聚焦“合规风控”，守牢廉洁安全双重底线。扎牢制度笼子，完善物资全流程管理制度。严格执行规章制度，确保业务合法合规、公开透明，全程可溯。常态化开展风险排查整治，做到早发现、早预警、早处置。压实压紧党风廉政建设责任，坚决守住合规底线、廉洁红线、安全防线。
要聚焦“数智赋能”，构建高效现代管理体系。加快物资设备数字化体系建设，常态化开展排查风险。完善数字化台账和动态数据库，实现物资状况动态监测、精准统计。强化数据共享共通，以数字化、智能化赋能物资管理提速提质提效。
要聚焦“作风能力”，锻造过硬专业实干队伍。强化政治建设，对标对表油田党委决策部署，确保工作不偏航、不走样、不落空。常态化开展培训，打造懂技术、懂生产、懂经营、懂合规、懂链条的复合型专业队伍。改进工作作风，做到事事有回应、件件有着落、事事有闭环。强化部门协同、上下联动、内外联动，凝聚起齐抓共管、协同攻坚的强大合力。
公司总法律顾问，相关部门和单位负责人参加会议。
