总经理栾总回顾了上半年经营情况，重点分析了部分项目货期和项目制造过程中质量控制等客户关注问题，明确下半年要聚焦项目的按时交付、不断提升客户满意度、持续推进精细化管理工作。
营销、生产、技术质量、金工车间部门负责人分别作总结发言，检视不足、明确改进方向。
顾总在重要讲话中强调，要重点关注项目及时交付情况，强化响应速度和责任意识；用好MES系统和绩效管理工具，提升项目管理效能；加大海外客户的拓展力度，积极引入AI工具服务于技术工作；推进车间定置管理工作，推动全过程降本增效，同时人力资源要加大培训和引才力度。
会议号召全体干部统一思想、查找差距、狠抓落实，全力确保2026年度各项目标任务圆满完成。
