强基固本保安全 管理赋能提质效
为石油公司高质量发展提供坚实安全保障
石油公司2026年年中安全生产工作报告
下半年
安全生产
重点工作计划
当前
存在的问题
上半年
重点工作回顾
上半年，石油公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面落实上级单位、石油公司党委的HSE工作部署，坚持“人民至上、生命至上”，压紧压实全员安全生产责任，紧紧围绕安全生产治本攻坚三年行动总体安排，统筹生产安全、反恐防恐、生态环保、网络安全等重点工作，圆满完成“春节春运、全国两会、建党105周年”等重大活动保障，持续推进双重预防机制落实落地。上半年安全生产形势总体平稳，顺利完成“四零”目标，为公司高质量发展筑牢安全底线。
01
上半年安全生产重点工作
一、压实安全责任
健全“全员共治”管理格局
（一）坚持并加强党对安全生产工作的全面领导。
（二）严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”以及“三管三必须”总要求。
（三）圆满完成重大保障任务。
二、深化双重预防机制运行
推动安全关口前移
（一）强化HSE管理体系运行控制。
（二）持续推进安全生产标准化及适航体系建设。
（三）开展危化品经营企业相对安全风险评估工作。
（四）开展中小油气储存企业安全风险评估。
（五）常态化开展隐患排查治理。
三、严抓现场作业管控
守住安全生产基本盘
（一）强化特殊作业全过程管理。
（二）规范库站日常作业安全管理。
（三）严格承包商安全管理。
四、扎实开展安全培训
提升全员安全素质
（一）常态化开展安全教育培训工作。
（二）组织开展“安全生产月”活动。
（三）强化安全作风建设。
五、推进专项攻坚
提升本质安全能力
（一）深入落实安全生产治本攻坚“效能提升年”、安全环保攻坚战各项重点工作任务。
（二）加强燃气安全管理。
（三）推进数字化安全赋能。
六、推进职业健康与环保
坚持绿色可持续发展
（一）强化职业健康管理。
（二）守牢生态环境安全底线。
七、完善应急管理体系
提升突发事件处置能力
（一）强化应急培训演练。
（二）持续修订应急预案体系。
（三）高度重视特殊天气应对和自然灾害防范工作。
02
当前安全生产存在的问题
一、安全思想认识仍有差距
二、双重预防机制运行质量不均。
三、承包商管控存在薄弱环节
四、应急实战能力有待加强
五、新旧业务叠加带来新风险
六、老旧设备本质安全短板依然存在
03
下半年安全生产重点工作
一、构建安全管理长效机制
在本质安全上达到新高度
（一）压实安全责任，健全制度体系。
（二）坚持补短板、强弱项，夯实安全基础。
（三）推动数字转型，筑牢智慧防线。
二、夯实安全精细基础
提升高质量发展成色
（一）筑牢安全防线，确保绝对可靠。
1.做实“人员可靠”
2.做实“管理可靠”
3.做实“设备可靠”
（二）建强管理队伍，坚持以上率下。
（三）锤炼员工本领，夯实发展根基。
三、完善安全考核激励
营造实干氛围
安全生产工作只有起点、没有终点。下半年，让我们在上级单位和石油公司党委的正确领导下，以“乘势再出发，奋进创一流”主题活动为引领，始终绷紧安全生产这根弦，以更严格标准、更务实举措、更过硬作风，抓实抓细各项安全管控措施，持续夯实安全管理根基，全力保障员工生命财产安全，为石油公司高质量改革发展提供坚实的安全保障！
供稿 | 石油公司
编辑 | 金东辰
