汇报工作，决定你能走多快

同组两人做同一项目，甲写汇报三千字从头讲到尾，乙三段话：结论、风险、要什么支持。

领导每次先读乙。久了乙被默认"思路清楚"，机会自然多。甲还纳闷自己干得不少。

好汇报先给结论，再给依据，最后要资源。把领导的决策成本降到最低，他就离不开你这路信息。

上篇讲让领导省心，这篇是省心的具体动作：把话说到他决策的点上。下篇聊站队这件绕不开的事。