XX街道领导班子
(2026年8月X日)
专题研修开展以来,XX街道领导班子在上级督导组和工作专班指导下,紧扣目标要求,立足街道处在服务群众最前沿、基层治理第一线的工作实际,坚持从思想深处校准干事坐标,从发展一线检验担当成色,从群众感受衡量工作分量,把专题研修融入城市更新、经济发展、基层治理、民生服务全过程,引导广大干部把心思用在干实事上、把功夫下在解难题上、把成效体现在惠民生上,推动形成重实干、求实效、谋长远的鲜明导向。
思想上的坐标立得稳,行动上的方向才能走得正。街道领导班子坚持把深化理论认识作为先导,把检视思想偏差作为重点,把解决实际问题作为落点,推动广大干部在学思践悟中回答好“工作为了谁、履职依靠谁、成效由谁评价”等现实课题,让为民务实成为谋事干事的内在自觉。
一是以深学促深化,让思想认识真正触及履职根本。
二是以检视促校正,让问题查摆真正落到具体工作。紧扣专题研修要求,把思想检视与履职检视贯通起来,既看工作有没有完成,也看工作的出发点是否端正、推进方式是否科学、实际效果是否经得起检验。围绕历史遗留事项、基层治理难题、群众反映集中问题以及影响发展质效的实际问题,逐项梳理、深入剖析,形成问题清单和整改措施XX项。对能够立即解决的问题及时整改,对需要统筹推进的事项明确责任、节点和路径,对需要长期坚持的任务纳入常态管理,推动问题整改由“解决一件事”向“规范一类事”延伸。
三是以整改促转化,让研修成果真正体现到担当作为。坚持把整改成效放到发展现场和群众身边检验,推动广大干部从思想认识上的“怎么看”,转化为具体工作中的“怎么干”。围绕群众关切、发展所需、治理所盼,组织干部深入社区、企业和项目一线察实情、解难题,推动一批多年想解决而未能有效解决的事项取得实质性进展。通过一个问题一个问题破解、一项任务一项任务推进,让干部在攻坚实践中增强责任意识、提高履职能力,使专题研修形成的思想共识真正转化为服务发展、服务基层、服务群众的实际行动。
衡量工作有没有成效,既要看当下变化,也要看长远价值;既要看发展速度,也要看群众感受。街道领导班子把推动高质量发展作为检验专题研修成果的重要实践场,坚持从最需要破解的难题入手,从最影响发展质效的事项抓起,以迎难而上的担当打开工作局面,以扎扎实实的成效回应发展所需。
一是迎着城市更新难题攻坚,在啃硬骨头中打开发展空间。
二是围着经济发展需求发力,在做优服务中积蓄增长动能。
三是盯着基层治理问题用力,在精细服务中提高治理质效。
一时之效靠攻坚,长久之治靠制度。街道领导班子坚持边整改、边总结、边完善,把实践中形成的成熟做法及时固化下来,把工作中暴露出的制度缺口及时补起来,推动专题研修成果由阶段性成效转化为常态化机制,让干部干事有遵循、权力运行有边界、工作落实有标准。
一是系统梳理制度规定,让工作运行更加规范有序。
二是完善科学决策机制,让每项决策经得起实践检验。进一步规范议事决策程序,对涉及发展规划、重大项目、重要民生事项等工作,强化前期调研论证和意见征集,推动决策建立在充分掌握实际情况、广泛听取各方意见的基础上。对涉及基层和群众切身利益的事项,更加注重听取社区、居民和一线工作人员意见,避免脱离实际作决策。通过完善会前调研、过程论证、决策执行和效果评估机制,提高决策的科学性、针对性和可操作性,让有限资源真正用在发展所需、群众所盼之处。
三是严密内部管理机制,让务实节俭成为工作习惯。
基层工作千头万绪,最终都要落到群众生活的一餐一饭、一街一巷、一老一小。街道领导班子坚持把群众满意作为衡量工作成效的重要尺度,把群众意见作为改进工作的直接依据,从群众最关心、最直接、最现实的问题入手,让工作成果既体现在发展报表上,也体现在群众可感可及的生活变化中。
一是敞开大门听民意,让群众需求成为工作的重要依据。
二是紧扣急难愁盼办实事,让民生项目体现应有温度。
三是着眼品质提升优服务,让公共空间更有生活气息。按照上级督导指导意见,对纳入整改范围的民生事项逐项推进、逐项验效,推动公共空间优化与群众实际需要更加契合。在城市更新项目规划中,注重保留和融入区域人文元素,使更新后的空间既改善功能,也延续生活记忆;整合社区便民服务资源,根据群众需求增加理发、缝补、维修等便民服务内容;对社区口袋公园、小微公共空间进行优化提升,在完善休憩功能的同时适度融入历史文化元素,让群众在家门口拥有更多可休憩、可交往、可感受城市温度的公共空间。
专题研修越往深处推进,越要体现在解决实际问题、推动事业发展上。下一步,XX街道领导班子将认真总结阶段性工作成效,进一步完善学习、检视、整改、转化相贯通的工作机制,引导广大干部始终站稳群众立场、尊重客观规律、强化责任担当,把更多精力投入到打基础、利长远、惠民生的工作中,以一项项看得见的变化、一件件经得起检验的实事,书写无愧于职责、无愧于群众的发展答卷。
