同志们：
今天，我们召开集团2026年年中工作会议，主要任务是全面复盘上半年经营发展、改革创新、党建引领等各项工作，客观总结成效、梳理短板不足，精准研判当前宏观形势、行业态势和发展机遇，系统部署下半年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任、冲刺攻坚，动员全体干部职工锚定年度目标、聚力实干攻坚，全力推动集团高质量发展提质增效、行稳致远。下面，我代表集团作工作报告。
一、上半年工作回顾：承压奋进、稳中有进，各项事业呈现新气象
2026年上半年，宏观经济环境复杂多变，行业竞争日趋激烈，各类风险挑战交织叠加。面对多重压力，集团上下坚决贯彻落实上级决策部署，紧紧围绕年度总体工作思路和目标任务，坚持稳中求进工作总基调，统筹推进经营提质、改革攻坚、创新赋能、党建固本各项工作，迎难而上、主动作为、实干笃行，集团整体运行平稳有序、发展质效稳步提升、核心动能持续积蓄，各项事业取得阶段性新成效、呈现崭新面貌。
（一）强经营、稳增长，发展底盘更加坚实
聚焦主责主业、深耕核心业务，全力稳住经营基本盘、夯实增长基本面。一是营收指标稳步攀升。紧盯年度经营目标，细化分解各子公司、各部门考核任务，压实层级经营责任，精准对接市场需求、优化业务布局，核心主业营收保持稳定增长，新兴业务营收占比持续提升，整体经营数据好于预期、优于同期。二是市场拓展纵深推进。立足区域市场、深耕细分领域，持续优化客户结构、拓宽合作渠道，精准对接重点项目、优质资源，常态化开展市场调研、客户走访、项目攻坚，成功落地一批优质合作项目、标杆示范项目，市场覆盖面、行业影响力持续扩大。三是经营质效持续优化。牢固树立精益经营理念，常态化开展成本管控、提质增效专项工作，严控非生产性支出，优化资金调度使用，盘活存量资产资源，压降低效无效成本，企业盈利水平、资产运营质量稳步提升。四是风险防控严密有效。健全经营风险、资金风险、合规风险防控体系，常态化开展风险排查、隐患梳理、预警处置，规范项目审批、合同管理、资金流转全流程管控，有效防范化解各类经营隐患，保障企业经营平稳有序运行。
（二）抓改革、促攻坚，内生动力持续释放
坚持以改革破难题、以攻坚促提升，持续深化体制机制改革，破除发展壁垒、激活发展潜能。一是体制机制持续优化。稳步推进组织架构优化、岗位体系调整、权责清单梳理，进一步厘清各层级、各部门职责边界，优化工作流程、提升运转
