华利汽配连锁丨中高层及骨干第三季度工作总结、第四季度工作计划会议暨百天大战启动誓师大会圆满举行

华利公司总经理孙耀玮发言

三季度公司各项业务稳步推进，针对经营过程中暴露出的各类问题，百天大战阶段将着力提升直营运营效能，加大新客户拓展，攻坚各产品线目标；盘活库存资产，强化回款管控，用好激励政策，完善业务管理体系，强化全员执行力，凝心聚力冲刺全年经营指标。

外贸部总经理孙耀栋发言

外贸板块部分海外大区取得突破，针对区域发展不均衡等现存问题，后续将深挖老客户价值，持续拓展海外新客；依托展会、AI 及社媒渠道拓宽海外市场；完善新人培养体系，优化供应链与库存管理，全力冲刺外贸板块年度目标。

长城板块总经理孙永进

部门九月完成销售与利润基础目标，针对板块现存差距，接下来将做实过程追踪，做好自主品牌与大牌产品营销落地，落实客户精细化运营及预收款政策；加快库存优化，推进前置仓建设，严控赊销风险、抓好回款，加强人才培养，奋力冲刺四季度经营任务。

直营板块各领导发言

直营板块客户维护与品牌推广打下良好基础，针对新客拓展、品类渗透等方面待提升点，百天大战期间将深入走访终端，深耕存量客户、挖掘增量需求；加大重点产品推广，落实客户分层运营，强化业务追踪与内部协同，抢抓市场机遇，全力冲刺直营板块四季度目标。

加盟板块总经理杨帅

加盟板块部分区域项目取得阶段性成效，针对各中心发展不均衡的现状，后续将用好星级店激励体系，分层运营各类合作门店；重点推进核心产品线落地，开展线上线下营销动作，落地重点项目，强化过程管理，释放加盟门店增长潜力，冲刺板块四季度任务。

华利公司执行总经理王美坤女士

库存清理工作取得一定进展，针对呆滞超期库存、岗位管控意识等问题，百天大战将落实库存盘点分类、风险预警、滞销品消化等管理动作；完善考核机制，责任落实到岗；全面落地门店自动补货，规范仓管及跨部门业务流程，全员协同做好库存管控，守护公司经营利润。

华利公司行政副总李书增先生

三季度行政后勤完成各项基础保障工作。接下来将持续做好会务、后勤、资产管理等服务保障，加强跨部门协同，强化制度督办，推动内部降本降耗，联动各职能板块跟进重点工作落地，做好服务与监督，为百天大战筑牢后方根基。

华利公司董事长孙文革先生发言

回望华利 34 年深耕汽配行业的发展历程，企业砥砺前行，积淀深厚行业底蕴，构筑起自身产品与供应链核心优势。各板块守好自身岗位职责，立足业务实际，为客户、企业与员工持续创造价值。希望全体华利同仁凝心聚力、奋勇争先，最终实现企业与个人的共同成长、双向成就。