【头条】工作报告再学习、再落实(五)

要进一步敞开思路、拓宽视野，主动对标行业最先进标杆，前瞻性关注、研究以“六零”工厂（零外购电、零化石能源、零一次资源、零碳排放、零废弃物排放、零员工事故）为标志的绿色智能制造体系，加快培育驱动未来发展的新质生产力。

      要积极探索绿电储能、生物质燃料替代、碳捕集利用、工业互联网等新兴技术的应用场景，推动降本增效与绿色转型、智能升级深度融合。

鲁中水泥、鲁蒙水泥要以旋窑稳定高效运行为核心，通过优化工艺参数、强化设备管理、提升操作水平，切实提升旋窑运行质量，力争能耗指标达到行业先进水平，提升企业盈利能力；鹏峰化工要着力强化设备管理与工艺优化，努力缩小与先进企业的技术、成本差距，为提升运行效率、增强盈利能力夯实基础；萤泽矿业要抓住有利时机，在保障安全同时加快推进井建施工进度，确保尽早达产达效；重山光电要持续聚焦市场需求，加快推动核心产品的技术突破与市场推广，尽快形成规模化效益。

      各单位要牢固树立“过紧日子”思想，大力压降一切非必要性开支。从严管控招接待、公车、差旅、会议及办公耗材等非生产性支出，全面强化预算管控与审批机制，确保每一笔支出都合理、必需、高效，杜绝铺张浪费和无效开支。

      要加大非生产性支出审核监管力度，强化财务、运营等多部门联审机制，对所有开支实行月度分析、通报与考核，实现异常支出及时预警、深入核查、严肃问责。通过持续收紧“支出口”、筑牢“监督墙”，切实将有限资源聚焦生产经营等关键领域，为集团提质增效与可持续发展夯实管理根基。