经验交流 | 2026年一季度工作总结

聚力攻坚稳中求进  务实笃行再创佳绩

围绕“提质增效”主线，今年首季，全体干部职工紧扣区域高质量发展大局。面对多变环境，我们坚持稳字当头，以政策直达快享激发市场活力，以项目攻坚破局拓展发展空间，顺利实现首季“开门红”阶段性目标。

一、盘点首季工作回顾，深耕细作成效显著

（一）紧盯重点扩大投资，积蓄产业发展势能

今年以来，我们始终将重点项目建设作为经济增长的首要引擎，通过全方位要素保障积蓄发展势能。

一是招商引资实现突破。全面实施“链长制”招商，围绕智能制造等主导产业，赴长三角等地开展高频对接。首季举办推介活动四场，成功签约亿元以上重点项目**个，协议总投资**亿元。二是重点工程加快推进。建立重大项目“红黑榜”通报机制，对**个重点项目实行动态管理。截至3月底，**个项目已实质性动工，完成固定资产投资**亿元，同比增长**。三是资金争取成果丰硕。紧抓政策窗口期，成立专班精心包装**等领域工程。一季度获批地方专项债券资金**元，争取无偿补助资金**元，为项目落地扫清了资金障碍。

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（四）建章立制规范管理，筑牢安全维稳防线

安全是发展的前提，发展是安全的保障。我们统筹发展与安全两件大事，以严密的日常监管牢牢守住社会安全稳定大局。

一是安全生产平稳向好。聚焦**、**等高危领域，扎实开展隐患排查整治行动。一季度出动ZF人员**次，检查生产经营单位**家，闭环整改安全隐患**处，坚决遏制重特大事故发生。二是基层治理提质增效。坚持和发展新时代“枫桥经验”，完善矛盾纠纷多元预防化解机制。充分发挥网格员前哨作用，累计排查调处各类矛盾纠纷**起，当场调解成功率达**，切实将隐患消除在萌芽状态。三是应急处突全面加强。修订Q级突发公共事件应急预案，充实物资储备库，组建三支常态化综合应急救援突击队。首季组织开展应急演练*次，提升抢险协同作战水平。

二、检视当前存在问题，直面短板瓶颈突出

（一）要素保障尚显滞后，项目推进存在梗阻

在推进经济回升向好进程中，资源要素制约瓶颈日益凸显，直接影响部分工程建设进度。

一是土地指标供需矛盾尖锐。随着一批大项目相继落户开工，年度新增建设用地指标已被提前透支。全Q仍有近**亩工业用地指标缺口亟待填补，少数意向签约的高新技术项目面临面临落地用地的尴尬局面。二是资金调度运转压力攀升。受宏观经济下行叠加多重因素影响，地方ZF可用财力明显收紧。部分需地方配套资金的基础设施项目，资金拼盘存在约**的缺口，给项目如期竣工交付带来严峻考验。三是前期手续办理存在堵点。极少数跨层级联合审批项目存在互为前置条件的机制性障碍。涉及**用地审批及环境影响评价等前置环节耗时偏长，客观拖延了部分重大产业项目的落地开工节奏。

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（三）作风建设仍有落差，服务效能有待提升

事业成败，关键在干部队伍。面对繁重的改革发展任务，极少数干部的思想观念与工作作风仍不能完全适应高质量发展要求。

一是攻坚克难进取锐气不足。少数干部存在消极懈怠心理，面对历史遗留的深层次体制机制障碍，习惯于绕道走、往后退。工作中缺乏迎难而上、动真碰硬的责任担当与科学破解难题的实干能力。二是跨部门协同联动大局观欠缺。在处理跨领域综合性事务时，部门本位主义思想依然根深蒂固。数据互通底层壁垒未完全打破，职能交叉地带时常出现推诿扯皮、政策执行碎片化现象，降低了施政效率。三是主动服务群众意识不强。部分窗口人员及基层ZF队伍在日常履职中，依然存在重管理轻服务的官僚主义作风。对群众急难愁盼诉求回应不及时、解决不彻底，常态化跟踪问效闭环机制尚未健全，距离群众期盼仍有差距。

三、谋划后续工作计划，蓄势聚能破局开新

（一）以更大力度抓项目，筑牢经济增长底盘

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（二）以更实举措优服务，厚植营商环境沃土

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（三）以更严要求转作风，淬炼担当作为铁军

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