同志们：
2026年是“十五五”规划开局起步之年，也是安全生产治本攻坚三年行动的中期关键之年。作为全市建筑施工领域的龙头国企，我们肩负着守护工程建设安全、保障职工生命安全、维护国有资产安全的重大使命。一季度，集团上下锚定“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”核心目标，紧扣建筑施工行业特点，守牢安全底线、抓实攻坚举措、夯实基层基础，安全生产形势总体平稳可控。今天，我们召开会议，既是复盘一季度工作、查摆突出短板，也是开展中期研讨、部署攻坚任务，核心就是动员全体干部职工，把安全根基筑得更牢、把安全风险管得更严、把安全责任压得更实，以治本攻坚的实际成效护航集团高质量发展。
一、固本强基稳开局，一季度安全工作取得扎实成效
一季度，集团以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，把治本攻坚要求融入项目建设、施工管理、日常运营全过程，抓实抓细每一项安全工作，为中期攻坚筑牢坚实根基。
（一）压实层级责任，织密安全管理责任网
始终把责任落实作为安全工作的“牛鼻子”，构建起“集团统筹、子公司主责、项目落实、岗位尽责”的四级责任体系。集团党委先后召开安全生产专题会、治本攻坚推进会xx次，班子成员严格落实包联制度，带头深入在建项目、施工现场、下属单位开展督导检查xx次，现场协调解决安全管理难点问题xx个；层层签订安全生产目标责任书、治本攻坚任务承诺书，将xx项核心任务分解到每一个部门、每一个项目、每一名员工，明确责任清单、任务清单、整改清单；将安全工作纳入子公司、项目负责人年度考核核心指标，实行“一票否决”，一季度对xx名履职不力人员进行约谈提醒，对xx个安全管理先进项目予以通报表彰，彻底扭转“重生产、轻安全”“重进度、轻管控”的惯性思维，让安全责任真正入脑入心、落地生根。
（二）聚焦施工主业，筑牢重点领域防控墙
紧扣建筑施工行业风险特点，以治本攻坚为抓手，开展重点领域专项整治，全力守住施工安全底线。紧盯深基坑、高支模、起重机械、脚手架等危大工程，严格执行专项施工方案审批、专家论证、现场旁站监督制度，一季度累计排查在建项目xx个，整改危大工程安全隐患xx项，整改率达xx%；规范特殊作业管理，严格动火、有限空间、高处作业审批流程，落实作业前安全交底、作业中现场监护、作业后安全确认，严查违章指挥、违规操作、违反劳动纪律行为；强化外包队伍管理，严格准入资质审核、安全培训教育、现场全过程管控，杜绝“以包代管、包而不管”，一季度完成xx支外包队伍安全资质复核，整改外包作业安全隐患xx项；同步抓实消防安全、临时用电、特种设备等领域整治，更新消防器材xx套，规范施工现场临时用电线路xx处，完成xx台起重机械、电梯的全面检测维护，从源头防范安全风险。
（三）夯实基层基础，补齐安全管理薄弱项
坚持问题导向、源头治理，聚焦基层管理短板，逐项补齐安全基础。完善安全管理制度体系，修订《项目安全管理细则》《危大工程管控办法》《治本攻坚实施手册》等制度xx项，让项目管理、一线员工有章可循、有据可依；抓实全员安全培训，针对项目管理人员、一线作业人员、特种作业人员开展分层分类培训xx场次，覆盖xx人次，重点讲解岗位安全操作规程、危大工程管控要点、应急处置实操技能，坚决杜绝无证上岗、资质造假等问题；推进安全管理标准化建设，在xx个在建项目推行施工现场标准化管理，规范物料堆放、设备摆放、通道设置，打造安全管理示范样板；加大安全投入，投入xx万元用于老旧设备更新、安全防护设施升级、智慧工地建设，推动xx个重点项目实现安全监测智能化、现场管理可视化，本质安全水平显著提升。
（四）强化应急保障，提升快速处置硬能力
立足建筑施工突发事件特点，建强应急体系、抓实实战演练，确保突发状况下“拉得出、冲得上、处置好”。修订完善集团总体应急预案和火灾、坍塌、高处坠落、有限空间事故等专项应急预案，督促各项目结合施工实际制定现场处置方案，增强预案针对性、实操性；建强集团、子公司、项目三级应急队伍，整合技术骨干、党员职工、退役军人组建应急救援队，配齐救援装备、防护物资xx套，常态化开展专业训练；一季度组织实战化应急演练xx次，采取“不打招呼、随机触发”的方式，检验预案可行性、队伍实战性、部门协同性，有效提升一线人员快速响应、科学处置能力，切实筑牢应急处置最后一道防线……
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