为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，按照市委市政府“打好安全生产治本攻坚战”部署要求，城投集团于3月中旬至4月中旬，紧扣春季复工复产高峰和季节性风险特点，组织开展全覆盖、穿透式春季安全大检查，着力查隐患、堵漏洞、强基础，以高水平安全保障集团“十五五”开局起步。
根据集团《关于开展2026年春季安全大检查工作的通知》精神，集团安委会统筹部署，安委办牵头实施，各子公司协同联动，圆满完成春季安全大检查各项任务。现将工作情况总结如下：
一、高位推动，系统谋划，构建“全链条”检查格局
集团党委将春季安全大检查作为当前安全生产工作的重中之重，坚持“党政同责、一岗双责”，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协同抓的工作格局。
（一）顶层设计精准有力。 集团安委会召开专题会议，审议通过《2026年春季安全大检查实施方案》，明确“三个全覆盖”（所有子公司、所有在建项目、所有运营场所）和“四个重点盯防”（危大工程、消防燃气、防汛防台、有限空间）。同步编制《安全检查清单手册》，涵盖8大类46项具体检查要点，确保检查有标尺、整改有方向。
（二）自查自纠纵深推进。 各子公司闻令而动，主要负责人带队开展地毯式自查，累计自查在建项目XX个、运营站点XX处、重点设施设备XX台套，自查覆盖率达100%。建立“一患一档”，实行清单化管理，自查发现一般隐患XX项，均已完成立行立改。
（三）集团抽查动真碰硬。 组建4个专项督查组，由集团领导班子成员分别带队，采取“四不两直”方式，对12家重点子公司的23个高风险点位进行突击检查。累计发现问题XX项，其中重大隐患X项（已挂牌督办），一般隐患XX项。抽查情况在全集团范围内通报，点名道姓、见人见事，形成有力震慑。
二、靶向发力，深挖细查，精准识别“老大难”问题
本次检查坚持问题导向，不回避矛盾、不掩盖短板，共梳理出四类典型性、倾向性问题：
（一）责任传导存在“温差”。 部分项目班组层面安全生产责任制悬空，“最后一公里”未有效打通。个别单位安全日志、检查记录存在补签、代签、后补现象，反映出作风不实、管理不严。
（二）现场管控存在“软肋”。 临时用电违规接线、脚手架连墙件缺失、临边防护恢复不及时等问题反复出现，暴露出日常巡查流于形式、整改闭环不严。有限空间作业审批制度执行不到位，警示标识、通风检测等基础措施缺位。
（三）应急体系存在“短板”。 部分项目应急预案更新滞后，与现场实际脱节；应急物资储备不足、存放混乱、台账不清；应急演练“脚本化”“表演化”，一线人员对预警信号、避险路线、处置流程不熟悉。
（四）安全投入存在“欠账”。 个别项目压缩安全文明施工费，劳保用品以次充好，安全培训时长缩水，“重进度、轻安全”的惯性思维尚未根本扭转。
三、闭环管理，标本兼治，推动问题“全清零”
集团安委办对检查发现的问题实施“清单交办、跟踪督办、验收销号”闭环管理，同步推进制度机制建设，实现“整改一个问题、完善一类制度、规范一片领域”。
（一）立行立改“不过夜”。 对能够当场整改的隐患，督查组现场指导、立纠立改，共当场消除消防通道堵塞、灭火器失效、临边防护缺失等隐患XX处，做到“隐患不过夜、整改不隔天”。
（二）限期整改“挂图战”。 对需要时间整改的XX项问题，逐一明确责任单位、责任人、整改措施和完成时限，实行“周调度、旬通报、月清零”。截至目前，已完成整改XX项，整改完成率XX%，剩余问题正按节点推进，预计4月底前全部销号。
（三）建章立制“管长远”。 对反复出现的共性难题，组织专家团队“把脉会诊”，修订完善《安全生产责任制考核办法》《危大工程安全管理细则》《应急物资储备标准》等制度文件X项，优化工作流程X个，从源头上堵塞管理漏洞。
四、刀刃向内，反思不足，认清安全管理“深水区”
对照行业标杆和上级要求，集团安全生产工作仍存在不容忽视的差距：
一是本质安全水平有待提升。 部分老旧设施设备带病运行，更新改造滞后；智慧工地、远程监测等科技兴安手段应用不足，“人防+技防”尚未形成合力。
二是风险辨识能力参差不齐。 部分安全管理人员对新型风险（如有限空间、大跨度钢结构吊装、深基坑降水等）辨识不准，管控措施缺乏针对性。
三是安全文化渗透不够深。 “要我安全”向“我要安全”的转变尚未完全实现，一线作业人员习惯性违章仍未根除，全员安全自觉有待强化。
五、乘势而上，长治久安，打造安全发展“新标杆”
春季安全大检查虽已收官，但安全生产永远在路上。集团将以此次检查为契机，重点抓好五方面工作：
（一）持续深化隐患清零行动。 对未完成整改的问题紧盯不放、挂牌督办，适时组织“回头看”，严防问题反弹。同时，将检查成果纳入年度安全绩效考核，与评优评先、干部任用挂钩。
（二）全面推进安全标准化建设。 对标国家《建筑施工安全检查标准》和福建省相关规范，在各子公司推行安全文明标准化示范工地创建，2026年力争打造X个省级标准化示范项目。
（三）加快实施科技兴安战略。 推广应用智慧工地管理平台，实现人员定位、塔吊监测、环境感知、隐患上报等数据互联互通。试点应用AI视频违章识别系统，提升现场智能化监管水平。
（四）扎实开展全员安全轮训。 分层级、分岗位开展安全能力提升工程，重点加强对项目经理、安全员、班组长、特种作业人员的强制培训。推广体验式安全教育基地，变“说教”为“体验”。
（五）做好汛期安全前置准备。 立足福州台风多发实际，抢在汛前完成排水管网清淤、临时设施加固、应急物资补充、防汛演练组织等各项工作，确保“宁可十防九空、不可失防万一”。
安全生产是红线、底线、生命线。城投集团将以此次春季安全大检查为新起点，始终保持“时时放心不下”的责任感，以更高标准、更严要求、更实举措，织密安全防护网，筑牢发展压舱石，为集团“十五五”高质量开局提供坚实安全保障！
附件：
2026年春季安全大检查问题清单及整改台账
各子公司春季安全自查报告汇编
