会上，9名挂职青年骨干立足车间管理、技术、质量、装备、安全环保等挂职岗位，围绕现场改善、问题处置、流程优化、日常管理等方面汇报季度履职情况。大家坦诚交流履职心得，认真检视自身差距，结合挂职以来的工作实际逐一述职。
会议强调，青年骨干挂职锻炼是工厂人才队伍建设的重要抓手，全体挂职人员要准确把握管理定位，加快补齐能力短板，切实把挂职岗位作为锤炼本领、展现作为的重要平台。
一是要提升素养、锤炼本领，增强综合能力。加强政治理论学习，提升政治素养，树立和践行正确政绩观；注重培育管理思维，强化统筹协调与上下联动能力，主动开展传帮带，夯实团队管理基础。
二是要明确定位、转变思维，筑牢管理根基。挂职青年骨干要快速完成角色转换，以专业能力为立身之本，摒弃个人单打独斗的惯性思维，学会组织协调、团结带领团队共同攻坚；主动提升政治站位，立足工厂全局谋划工作，树立大局意识与战略思维；发挥示范带动作用，以身作则、躬身入局，以实干作风与人格魅力感染带动职工，彰显管理者的先锋作用与感染力。
三是要深入现场、系统施策，提升履职实效。坚持下沉一线、贴近现场，深挖问题根源、实现闭环改善；强化跨部门协同联动，统筹装备、工艺、技术、质量等各方资源，形成工作合力；转变“单兵作战”模式，聚焦团队整体能力提升，着力打造业务精、能攻坚、善落实的骨干队伍。
四是要聚焦任务、狠抓落地，确保挂职成效。下一阶段每名挂职青年骨干要严格落实三项重点任务：牵头完成一项体制机制优化，固化流程、建立标准、补齐管理短板；提交一份团队培养实践清单，明确培养对象、提升内容与实施路径；主动上报至少一项岗位重点难点问题，并进行根源分析、改进举措与资源需求，做到实事求是、靶向发力。
