国企集团2026年一季度安全生产工作总结暨二季度安排
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安全是国企的生命线，是改革发展的压舱石，更是对职工群众最实在的承诺。这句话写进文件容易，刻进管理者脑子里、落到操作岗位上，却要日复一日较真。一季度，集团紧扣治本攻坚三年行动主线，以“坚守安全初心、护航稳健发展”为总要求，扛住春节停复工、低温雨雪、全国两会保障等多重压力，没发生较大及以上生产安全事故。但“没出事”不代表“没问题”，一些深层次矛盾没根除，反复隐患还在“打游击”。现将一季度情况及二季度安排报告如下。
一、一季度主要工作及成效
（一）坚持政治引领，层层压实安全责任
集团党委把安全生产当“一把手”工程抓。一季度，党委会专题研究安全xx次，安委会全会xx次，第一时间传达上级重要指示批示。主要负责同志与xx家二级企业、xx个职能部门签年度安全目标责任书，把事故控制、隐患整改、培训覆盖等指标量化到人、到岗。
一是细化责任清单。修订《集团安全生产责任制规定》，明确从董事长到一线班组长xx个层级、xx个岗位具体职责。二级企业照单制定本单位清单，实现“一企一单、一岗一卡”，责任清单在办公区、车间显眼处公示，接受职工监督。建“安全责任追溯机制”，哪环出问题，倒查哪环责任人。
二是推行履职述职。一季度末，首次组织二级企业主要负责人向集团安委会现场述职，每人限时xx分钟，讲干了啥、有啥问题、二季度咋干。述职当场打分，后三位由集团分管领导约谈。一位企业负责人感慨：“以前签责任书就行，现在要当面‘过堂’，压力确实不一样。”
三是强化考核问责。把安全生产纳入二级企业负责人年度业绩考核，权重提至xx%。发生一般及以上责任事故，“一票否决”。一季度，对xx起未遂事件内部调查，对xx名责任人警告、通报，释放“失职必追”强烈信号。
（二）坚持问题导向，纵深推进隐患排治
集团坚持“隐患就是事故”，一季度组织两轮全覆盖隐患排查，不搞花架子，盯紧关键、抓牢末端。
一是拉网排查不留盲区。聚焦危化品、建筑施工、消防安全、特种设备、交通运输、有限空间等重点，覆盖所有生产车间、储罐区、在建项目、物流仓库、职工宿舍。累计排查点位xx处，发现隐患xx项，一般xx项、较大xx项、重大xx项。特别盯“灯下黑”角落——工具间、杂物库、地下泵房、屋顶设备平台，这些地方最易被忽视，却是风险高发区。
二是闭环整改不留尾巴。隐患全建电子台账，执行“发现—交办—整改—验收—销号”闭环。一般隐患立行立改，较大隐患限期整改，重大隐患由集团分管领导挂牌督办。一季度完成整改xx项，整改率xx%。xx项重大隐患均“一患一策”，每周调度，现已全部销号。比如xx化工老厂区消防管网锈蚀严重，整改需停产xx天，阻力大。集团安环办两次现场协调，说服企业负责人下决心，利用春节假期换完管网，没耽误生产、没留下隐患。
三是回头复查防止回潮。建隐患整改“回头看”，集团安环部按不低于xx%比例随机抽查。一季度抽查xx项，xx项整改不彻底、xx项反弹。对xx公司消防通道反复占道，不仅责令重改，还约谈其分管安全副总，集团内通报，纳入“顽疾清单”重点攻关，杜绝同类问题反复。
（三）坚持精准施策，扎实开展专项整治
针对一季度安全形势和事故规律，集团部署六项专项整治，靶向发力、精准破题。
一是消防安全。二季度搞“生命通道”专项，所有车间、仓库、办公区、宿舍的消防通道、安全出口必须畅通，疏散门能从内部一键开启，疏散标志清晰醒目。推进老旧电气线路改造，在xx个重点车间装智慧用电监测装置，实时监控电流、电压、温度，杜绝电气火灾隐患……
