2026年上半年，在医院的正确引领和统一部署下，医院运营管理办公室深入贯彻落实公立医院高质量发展相关要求，紧密围绕医院年度总体工作目标，聚焦三级公立医院绩效考核、DRG/DIP支付方式改革、精细化成本管控、科室运营赋能、医保合规管理、流程优化增效、全面预算落地七大核心工作主线。科室全体工作人员坚持“数据驱动、精准运营、服务临床、提质增效、防控风险”的工作理念，立足运营统筹、数据分析、考核落地、成本管控、运营帮扶、督导督查核心职能，主动对接临床医技科室、职能部门、医保、财务、信息等相关科室，全面统筹推进各项运营管理工作有序开展。上半年，面对医疗市场竞争加剧、医保监管日趋严格、付费改革持续深化、群众就医需求不断升级的多重形势，科室迎难而上、细化举措、压实责任，有效破解医院运营管理中的难点、堵点问题，持续优化医院运营结构、提升运营效能、严控运营风险，为医院高质量、可持续、规范化发展提供了坚实的运营保障。现将2026年上半年工作开展情况、存在问题短板及下半年工作计划全面总结如下：

一、上半年整体工作开展概况

2026年上半年，运营管理办始终以医院整体发展战略为核心导向，以精细化运营管理为抓手，摒弃传统粗放式管理模式，全面推行数据化、规范化、常态化、精准化运营管理机制。严格对标三级公立医院绩效考核指标体系，紧盯医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四大维度指标，常态化开展全院运营数据监测、分析、预警、督导工作。同时深度衔接DRG/DIP医保付费改革政策，聚焦病种结构优化、次均费用管控、耗材合理使用、住院天数压缩、成本精准管控等重点工作，全方位赋能临床科室精细化运营。

上半年，科室圆满完成全院年度预算落地督导、月度季度运营分析、科室绩效考核核算、医保合规自查整改、运营流程优化、低效指标专项整改、科室运营帮扶指导、重大运营风险排查等各项重点工作。通过常态化数据分析研判，精准掌握医院及各科室运营动态，及时发现运营短板问题，制定专项整改提升方案，逐项推进落地整改，有效推动医院医疗服务效率持续提升、收支结构持续优化、运营成本持续下降、合规风险持续降低，全院整体运营态势平稳向好，各项核心运营指标稳步达标，为医院上半年各项工作顺利收官筑牢运营基础。

二、上半年重点工作落实成效

（一）深耕数据运营分析，精准把控全院运营态势

数据是医院运营管理的核心支撑，上半年我办坚持“以数据说话、以数据决策、以数据提质”的工作原则，建立健全“日监测、周汇总、月分析、季复盘”的常态化运营数据分析体系，全面打通医疗、财务、医保、信息、耗材、人事等多维度数据壁垒，构建全方位、全覆盖的医院运营数据台账。

一是常态化开展全院运营指标监测。每日实时监控门诊量、住院人次、手术量、床位使用率、平均住院日、次均费用、药占比、耗材占比、检查化验占比等核心运营指标，每周汇总各科室数据波动情况，精准捕捉指标异常波动点位。每月形成《医院月度运营分析报告》，从全院整体运营、临床科室、医技科室、重点专科四个层面，深度剖析指标完成情况、同比环比变化、存在问题根源，精准定位运营薄弱科室和薄弱环节。二是扎实开展季度专项运营复盘。每季度联合医务科、质控科、财务科、医保科召开全院运营分析会，针对绩效短板指标、医保付费异常、成本管控漏洞、医疗效率不足等问题，逐项拆解问题、分析成因、明确责任、制定举措，形成问题清单、责任清单、整改清单，全程跟踪督办整改落地。三是强化重点专科专项分析。针对医院重点学科、特色专科、薄弱科室，开展专项运营调研分析，结合科室专科特色、患者群体、诊疗范围，量身定制运营提升方案，指导科室优化病种结构、规范诊疗行为、提升诊疗效率。

通过系统化、常态化的数据运营管理，上半年全院核心运营指标持续优化，床位使用率、三四级手术占比、疑难重症收治占比稳步提升，平均住院日、不合理耗材消耗、无效医疗支出持续下降，医院运营精细化、科学化水平显著提升。

（二）深化绩效改革落地，健全激励约束管理体系

为充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发全院职工干事创业活力，上半年我办持续优化医院绩效考核管理体系，紧扣公立医院高质量发展要求，结合最新三级公立医院绩效考核标准及医院实际运营情况，修订完善《科室绩效考核实施方案》《个人绩效分配管理办法》，进一步优化考核指标、细化考核标准、规范考核流程，构建“质量优先、效率兼顾、多劳多得、优绩优酬、兼顾公平”的绩效考核体系。

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