8月4日，华油集团党委书记、执行董事赵厚川主持召开专题会议，集中听取历史遗留问题集中整治、扭亏解困、解决员工急难愁盼三个专项行动工作汇报，系统总结成果成效，分析困难问题，部署下一阶段重点工作。公司党委委员、总会计师郭延峰，党委委员、副总经理黄珍涛参加会议。
公司党委对三个专项行动开展以来取得的扎实成效给予充分肯定，高度评价了三个工作专班的担当精神、工作作风和履职成效，在攻坚克难、真抓实干中高质量完成了各项工作任务，让广大干部员工对“3+1”专项行动有了更深刻的理解认识，凝聚起广泛的思想共识与行动合力。
赵厚川在总结讲话中深入阐释了开展三个专项行动的核心意义与实践价值。他指出，2023年7月公司新一届党委班子组建后，在深入调研、摸清底数基础上，决定成立三个工作专班，旨在聚焦公司发展痛点、治理难点、民生热点，集中攻坚破解六个方面问题。一是减负松绑、轻装前行，通过系统性破除沉疴痼疾、卸下历史包袱，为公司高质量发展清障赋能。二是找准症结、加强管理，坚持问题导向、目标导向，查弱项、补短板，稳步提升精细化管理水平和基层治理能力。三是强化担当、树牢正确政绩观，勇于直面历史问题、现实矛盾和发展难题，以实干实绩践行正确政绩观。四是对前负责、对后负责，坚持新官理好旧账，妥善化解矛盾问题，不移交旧问题，不制造新问题。五是凝聚全员、聚心聚力，通过集中破题解难，传递发展信心、激励担当尽责、回应员工期盼、密切党群干群关系，营造团结奋进的干事氛围。六是历练队伍、转变作风，以专项工作为练兵场，帮助各级干部提站位、练担当、强本领、树新风，在攻坚克难中锻造过硬队伍。
就做好下一步工作，赵厚川强调，要高质量筹开专项行动总结深化工作会，系统梳理专项行动三年来的成效做法，提炼固化有益经验，健全配套制度机制，以常态化运转、长效化落实巩固专项治理成果。一要有序转段，深化推进。办结事项及时复盘归档，未办结事项加快推进销项，疑难问题深入研究攻坚方向，推动专项行动由集中攻坚转入常态长效治理。二要明确主体，销项管理。历史遗留问题集中整治、扭亏解困、解决员工急难愁盼三个专项行动，分别由党委办公室、财务部、党群工作部牵头统筹，接续推进剩余问题处置化解。三要奖优罚劣，集中攻坚。将2027年确定为专项行动集中攻坚年，对重难点历史遗留问题和扭亏解困事项挂牌督办，健全配套考核机制，以鲜明奖惩激励提速攻坚。四要动态解决，科学治理。常态化、多渠道征集员工急难愁盼意见诉求，坚持当年问题当年解决，跨年度问题次年收尾清零。五要高度重视，全员联动。进一步提高政治站位、深化思想认识，形成人人扛责、人人尽责、协同联动、齐抓共管的工作格局，持续巩固拓展专项行动成果，为公司高质量发展提供坚实保障。
华油集团总经理助理杨金峰、陈浩荣，首席顾问曲军，一级巡查专员周兴革，党群工作部、财务部、企管法规部相关负责同志，三个工作专班有关工作人员参加会议。
