8月5日，爽净公司2026年上半年工作总结会召开。集团总经理李伟，集团党委副书记、监事会执行主席闵金通，集团财务中心总监张杰，公司党支部书记、总经理冯文钊，各中心部门负责人及全体管理骨干参会，会议由公司党支部副书记、综合办主任敖波林主持。会议全面复盘上半年经营管理、安全保障、服务支撑、党建群团各项工作中存在的成效及问题，部署下半年攻坚任务，表扬先进典型，凝聚全员冲刺全年目标的奋进力量。
会前，全体参会人员集中观看《半年工作集锦》短视频，直观回顾上半年一线服务、安全生产、团队建设等鲜活工作瞬间。
会上，物流清洁服务中心、酱工服务中心、综合办、安全质控部负责人依次作上半年工作总结汇报。现场表彰杨胜碧为“管理之星”、牟小叶为“服务之星”、王红为“党员先锋岗”，号召全体管理人员对标先进、争先创优。随后，杨胜碧、王红围绕现场管理“怎么管、管什么”作主题分享。
冯文钊讲授题为《深学百年建党精神 用实干和创新服务好茅台 推动公司高质量发展》专题党课。结合建党105周年党史学习，从开拓、斗争、革新、自强四大维度解读伟大建党精神，结合爽净24年深耕茅台人力资源服务的发展历程，对比党百年突围发展经验，剖析当前人力资源服务行业内卷、用工合规收紧、甲方服务标准升级多重挑战，要求全体党员、管理骨干下沉生产一线，发挥先锋模范作用，依托数字化、AI创新管理模式，总结爽净人力资源管理的系统、模式和体系，在继承中创新发展，牢固树立“为自己工作”的意识，保持“卓越服务、品质服务”的定力，脚踏实地真抓实干，凝心聚力推动公司各项工作再上新台阶。
闵金通结合集团专项巡查工作作指导讲话。他要求，一是抓实管理团队综合能力提升，常态化开展基层管理人员实操培训，切实转变工作作风，深入一线贴近员工，及时回应解决员工急难愁盼问题，杜绝推诿扯皮、形式主义。二是健全考核约束机制，树立零投诉、零事故刚性导向，将员工有效投诉纳入考评，严格执行评优评先一票否决，层层压实管理责任。三是做实员工服务保障，精准落实薪酬、岗位、后勤各项保障，健全沟通反馈机制，做到问题即知即改、立行立改。同时，他强调要持续抓实公司党建工作，精准摸排梳理党员队伍，建强党员先锋岗、发挥先锋模范作用，切实把党建工作融入日常管理和生产服务全过程，并依托工会群团组织，常态化开展暖心惠民活动，以高质量党建引领公司高质量发展。
李伟在总结讲话中分析当前人力资源服务行业竞争加剧、甲方标准持续升级、成本管控日趋严格的发展形势，指出要跳出传统人力资源服务思维，全力向精细化、综合性服务管理转型升级，严守服务品质底线，精准预判经营风险、破解发展难题。他要求，全体管理人员要坚持问题导向，对集团巡查反馈问题照单全收、建立台账、限时整改、闭环落实，切实把整改成效体现在现场服务、客户评价、管理提升上，以整改补短板、促提升、强弱项；要始终绷紧安全生产之弦，严格落实全员安全交底、岗前培训、动态管控，重点强化临时用工、作业现场、通勤出行全链条安全监管，坚决守住安全红线。
李伟强调，要坚持制度管人管事，持续优化绩效考核、评优晋升机制，做到严管厚爱结合、激励约束并重；要全面落地深化“236”管理法则，推动管理人员常态化驻场下沉，抓实思想、安全、技能、岗勤、出行、后勤全方位精细化管理，做到事前谋划、事中管控、事后复盘，大力宣传先进典型，营造比学赶超良好工作氛围；要坚定发展信心、压实岗位职责，以“奋斗90天”攻坚姿态，持续擦亮爽净服务品牌。
此次会议既是上半年工作总结复盘会，也是下半年攻坚冲刺动员会。全体管理人员将以此次会议为契机，正视不足、补齐短板、压实作风、真抓实干，持续抓实安全管理、优化服务品质、深化精细管理，全力以赴完成年度各项工作目标。
