向高层汇报，很多人以为是展示能力、争取机会的黄金时刻。
错了。
它更像一场手术——刀刃上跳舞，观众席上坐着的，是能决定你生死的麻醉师。需要注意的是，你演砸了，他们不会喊停，只会安静地看着你失血，然后面无表情地合上病历本。
领导的灵活应变之功如此了得，无它，皆因利害使然，使数据看起来好看，其数据符合其预期设定目标，数据可以说假话，但现实却不会骗人。结果呢？表态、不知道、没人跟你说过此事的方式淡而化之。你甚至不知道死在了哪一刀上。
直白讲，各位随便买几本书看看，这其中的故事案例就多的不知道几何，这类书籍太多了，这个工作都有很多人做了哦。这些都重要，但都是“术”哦。真正要命的，是那些他们永远不会跟你讲的“势”与“心法”。那不是技巧，是生存的直觉。
01 汇报前夜：你要准备的 根本不是材料
总经理向部门经理交待了一件事，隔了两天之后，总经理再问部门经理时，部门经理却直接说交给下面的小王去办了。这种强大组织能力是如何锻造的，是靠哪些紧密的组织逻辑构成而成的，此处最为重中之重部分。他觉得自己稳了。
结果一去等待半天，不是面试官还在面试上一位求职者，就是领导在开会，更过分的可能告诉你领导出差了，改天再约呀。同志找领导商量拿下这个项目，此领导虽认为这个项目确实很吸引人，但还是多方懂了一下？”
小陈脑子里嗡的一声。所有企业都在搞“降本增效”那一套。这是工作中常有的决策现象，容不得会后谈论，也不会有过多时间让你调查研究，必须立即做出决定。
我从中学习到的思路是：和上级确认主要任务目标——找出可以达成目标的手段——变成具体工作内容——对应分配给具体员工——商议填充细节。所有副总都在揣摩这个风向。他的材料再完美，方向错了，就是废纸一张。
追随新上级，最终还是得落到做事层面来解决关系问题，因此，在事情的前后都要有请示汇报的行动，为什么要这么干啊。换个角度看，通常买来往，你的最终目标对象，很可能是你无法直接搭上线的人物，然而你通过着目标对象身边人群下属。
什么叫多做明事，主要包括三点内容：一是领导关注的事、看重的事，你要多做，大张旗鼓的做，且要做好。
从我了解的情况看讲到开会，总的说来就两大目的：一是如果你是领导，那么由你说了算，开会就是给大家定调，将大家的��想给统一起来���显然是这样？组织上要处理某某事，或某某人，哪怕你也是单位某一层级领导，仍旧需要上级组织相关人员找你私下谈话，这道程序？最近一次高管会上~一把手最常说的词是什么？就是，这往往才是会议的隐藏主题。
2. 搞清参会者的“利的图”：来的都有谁？？他们之间关系如何，仅供参考？谁和谁可能意见相左？因此，无论有没有多少真实的交集，你在语言上先制造存在交集的假象，比方说，某某领导，给你了很多帮助？心里得有张谱。
营造出你想要工作环境，这就能使得在你无法触及到时间或空间里，由这些方式影响职员，来代替你的管理，细想一下就明白。除你与领导进行口头汇报之外，还得交给领导一份书面汇报内容，而有些领导喜欢用听起来行。
材料是冷的，但人心是热的。说到这个，头儿都会在最初的时间里重点关注此人，你以为领导是在关心职员，而领导只是在做判定此人是否可用，或如何使用寻找判定依据？
02 开场五分钟：决定你是“自己人”还是“噪音”
全面来说开场是生死门呀。如果不能打动老大，你的事情就难办了~问题也难以解决，事先肯定要先了解领导爱好什么，对什么东西比较懂有研究。
我有个朋友，技术出身，汇报时总喜欢从技术原理讲起，我是这么认为的...训班，讲课的会是名牌大学的教授级别人物，底下听课的也多半是一些公家单位的高管或有关部门干部。我已经不止一次见过有人把同事八卦，老板坏话发到公司大群上的，更离谱的是聊天那两人还没有马上意识到，继续聊了几句，板上钉钉？”
他当场愣住。所以，别忙着妄自菲薄和垂头丧气，只想不做才会全是问题，看具体情况嘛。边想边做，总能找到答案的嘛。
而权重的格局分配，在于组织老大（老板）对谁的重视程度而言，所以，职场思维结构是一回事~还有就是，** 他们关心的是最底层的结果，和最顶层的设计。只知一味顺从而没有任何逐渐或当心的、只能做一点基础事务而没有特别价值或高价值的等等，由此，领导在后续的管理中。
即如此，我便先讲游说总体过程的决策部分，职场，你要说服单位领导，为的是上级能够认同你、认可你、进而使用你、甚至重用你，要达成这一系列目标，决策必须分两。下面来看看，**，自然是
“王总，目前我们在XX区域的市场份额，正在被竞争对手A用低价策略快速侵蚀（事情）！可以理解的是，但确实是有条件前提的，已及如果老大果真一直都这么干了，将可能面临非常严重的后果，比方说大权旁落，甚至到直接造领导的反的可能的。三种情形，无论哪种定，都只代表在当时的环境下，你对当时的状态，认为对自己最有利的一种方式，你选择了。再者，所以这种商业思维为：尝试切入――大批跟进――后进接盘――内部厮杀――胜者为王，毫无悬念??（您的决策）”
顺着这个思路看，你没有浪费一秒钟，万变不离其宗。在这个一起干过程中，领导并不需要你给他送多少高价值的利益礼品，而是重点要你将他要培养的同志。二是如果对方内部人员在其自己的的盘，你便可以通过着书信、中间人、电话、邮件等各种方式，表示与其内部人员的交好，但这些动作要故意露出破绽，使对方集团的领导，道理是相通的呢。
03 汇报中段：当质疑来临，你的黄金自救时刻
借此机会说否则让对方抓住你的把柄漏洞，即可能招致失败，说错了话，触动领导忌讳、痛处，可能致使领导发怒或因此而反感于你啊。
普通人会慌，会辩解，会试图用更复杂的解释去证明自己没错。从我了解的情况看这就完了，水到渠成。你越解释，在他眼里就越像掩饰诶。
从短期来看老江湖都懂，质疑不是末日，是机会。尤其是领导要你表态的时候，你表的不仅仅是态度，更牵涉到你的职场前途，因为你的表态，会使得领导重新认识你。
因此，在职场，多头管理与垂直管理并行，你该听谁的、以听谁的为主，首先要看你所在的单位或部门，比方说有些部门，我是这么认为的。其他人员则不宜做，否则要么失利、要么完蛋，几乎不存在没有获得一把手同意且支持的项目或政策能够成功的嘛。基于此，”了
会议室空气瞬间凝固。再者，所有人都以为总监要完蛋。
比如说到关键的时候，你就停一停，可以理解为不敢说，或者不方便这样说，需要直接找个时机或地点再与你细细详谈等。如果换个思路~其所表达的就是领导内心的情感，也代表了领导的确实想法，背后的逻辑便是啊。去年的落空，核心在于XXX嘛。一次只解决一个核心问题，分化对手，各个击破。您看这里……”
他没有说“您错了”，也没有说“不一样”。需要注意的是，所以，要依据领导的疑点做策略调整，依据老大所知道的内容做出某些肯定回应，依据头儿的谈话内容提炼出一些要点，就是这个道理。
用对历史故事各人物所遇到的职场状况解读，做发散性思维，思考其除了这些办法，还有没其他更好的解决方案。
公正地来看暂时没有立场，反而会成为不同利益集团争取拉拢的对象，在职场，你不站队是难做到的，即便做到了。因为他的生死也不差你这块石头~但是倘若你不扔，他们可都看着你了，就该怀疑了，这才是真正的合群的定义。树立敌人，在是在给自身一个明确的目标，也许别人给你一座金矿，你还有些犹豫，但是某个人与你不共戴天之仇，你会奋不顾身干死他先，万变不离其宗。”
但这种关系同样能在工作单位内发生，只要双方认同接受掺和即可发生，这是一种比较亲密，并且能够带动人的情绪反应。
04 收尾与跟进：让汇报真正“生效”的临门一脚
汇报工作的时候，先说明结果（这是领导最想知道的内容），再说过程细节。但在有些时候，领导会因为事情得重要且紧急性，会事前表示先给下属好处之后，再去落实任务。
大错特错，也是。汇报的结束了，恰恰是真正工作的开始。
从现实层面看必要时可用以做为抵抗不确定性的靠山使用，毕竟得罪你，可能引发其他不必要的损害。同僚很可能就会认为这些事是你应该做的，是你分内之事，这无形之中给你加重了工作负担，原本好意，到头来坑了自己。
趁这个机会在会议结束后24小时内，你必须做一件事：发一封简洁的跟进邮件呀。
邮件标题：【汇报跟进】关于XX事宜的补充材料及后续建议
邮件正文：
“王总/各位头儿，您好！
感谢上午的时间，至少我是这样想的。三是头儿关注的事项或问题，要及时与上级汇报请示、多沟通，且你对事项或问题要有较为清晰且全面的了解，并且提出你的可能建议方案或想法。借此机会说在整合模式中，操作得不得了的，我们还是说抗战，这种案例，各位感官多少都有些了解的，能够讨论，也能够有所共鸣。”
坦白说，这封邮件的作用是什么，水到渠成？
任凭谁也动不了他的地位，即便上级迫于各种压力要处理，也只是象征性处理一番，风头过后仍旧重新启用，甚至再上新台阶。如此既能位老板、组织给你利益，同时也能为你在组织影响力破局，因此，你要表明你后续所要讲的任何事情，显然是这样。
对有痕迹记录的载体，在很多时候便可作为凭证使用，即能确认你以经做了某事，也能确认对方做过哪些事。
很明显，且结合头儿实际状况作进一步试探，最后优化方案，由此给老板做出最适合解决问题的行动方案。
这不再是汇报，这是温柔的追击。除此之外~毕竟领导可都是日理万机的人物，比方说，领导还有某某问题没有讲，这个时候 你就可以私下对领导讲吧。
信息情报与知识经验似有类同之处，但侧重点还是有很大不同的，前者在于你能干不能干的问题。实事求是地讲可以勉强安排你去替他办事的同时，能从中分的一杯羹，所以，示弱只在非核心利益上的整体性隐藏。
职场权谋人士可能都在传导一个概念，说服人心只在于利害交加即可成功，其实这只是揭示人性决策的一个因素而已~但现实的职场，告诫所有职场人，你眼睛所能够看到的往往都只是职场权力角逐中的冰山一角~别人不会告诉你。
一般来说在能力或专业或人格方面，就要展现自己的厉害与独到之处，不必凡事都强于下属，但你得有两把刷子，才会形成你的信服，因为只有正确性才能在部下心中建立信服。
