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远瓴集团2023年中工作总结会议:逆风飞扬、迎接挑战

2026-10-16 11:59:53

2023年

远瓴集团年中

工作总结会议

-逆风飞扬 迎接挑战-

2023年7月28日 — 远瓴集团年中工作总结会议在京都信苑饭店四层宴会厅隆重召开。这场盛会汇聚了集团高层领导以及来自全国近200余家分公司的近300位分公司领导，共同探讨过去一年的成绩和未来的发展蓝图。

疫情原因，这次年中大会是远瓴集团近两年规模最大的一次线下盛会，也是一年一度的重要会议。各部门人员积极行动，为分公司领导们的到来做着精心布置。会场的搭建、设备的调试、资料的整理，每个环节都在紧张有序地进行着。

会议分享

会议伊始，远瓴集团董事长李海鹏先生做了热情洋溢的致辞。他对与会者的到来表示热烈欢迎。他解析了集团目前存在的问题以及当下大环境对集团的影响，对大环境未触底、行业的没落、AI的冲击等问题进行剖析并对未来发展进行思考，表示为了更好的发展我们要做出改变。同时，他也展望了未来集团的发展方向，强调了数据集团的核心地位。

随后，远瓴集团总裁王彦刚先生做了总体工作报告及展望。他全面梳理了集团各个方面的进展，从技术创新、业务拓展、经验分享、集团优势与业务的突破等多个角度，对未来的发展做出了详细规划。

他表示集团当下面临着新挑战、新机遇、新压力。人才是核心竞争力，机制是比人才更核心的竞争力。并强调了合作对于集团发展的积极影响。

随后分享了集团当下优势在全过程工程咨询领域的竞争优势；补充相应资质并加速合伙人引进；BIM全过程咨询实现了重大突破。并对未来进行思考：合作往往由最具整合能力的企业发起。工程咨询企业的整合能力与其自身实力成正比。未来，中国工程咨询业将进入以合作为基调、并购为方向的大整合时代。最后分享了自己的创业感悟，令在座的大家颇有感悟！

紧接着，远瓴集团副总裁邓晓晖先生进行了管理工作汇报。他详细介绍了集团内部的管理体系和运营情况，他先是介绍了经营产值与立项情况及重大项目的介绍；随后分享了集团业务架构现状与经营与管理风险。规模化发展过程中，管理者重视程度不够、管控力量与力度不足、风险意识欠缺，容易造成处罚与诉讼频发，常常影响业务开展，需要了解集团对质疑投诉、诉讼、处罚的基本态度——及时上报、寻求支持、控制影响。还有对归档检查的要求与情况进行讲解，表示要重视OA系统。强调了团队合作的重要性，为接下来的工作发展奠定了坚实基础。

在上午的议程中，陈智辉先生作为中资信达总经理，先是分析了疫情后出现的问题与应对办法；近几年跟踪过的项目与新业务增长率超；当下现象，会计师事务所业务结构的变化；政策的向导为审计工作提供保障。后对会计师事务所业务与造价业务的关联；财务审计与造价从捆绑是否会走向融合；中资信达的经营现状；常见关联业务介绍；如何使用中资信达现有资源等一系列进行精彩演讲，他还分享了一系列成功案例。最后他表示利用集团优势进行多专业的联合--招标代理、造价、审计、法律等；培养和建设复合型人才及团队—提升团队作战能力，有能力就有一切；通过联合实现跨界，能把握更多的机会！

揭牌仪式

随后，进行了“北京远瓴建设工程造价评估鉴定服务中心”揭牌仪式，彰显了集团在工程司法鉴定领域的重要布局。揭牌后北京多元调解发展促进会会长-翟晶敏进行重要讲话，他首先对远瓴集团的业务发展表示肯定，还表示通过开展跨界业务，来开拓更多的发展途径是有利发展。随后向大家介绍了北京多元调解发展促进会的情况以及多元调解发展促进会与集团的联系进行讲解。最后得到了大家的一致认可，全体在揭牌仪式后进行了合影留念，气氛融洽。

下午的议程在14点开始，史贞妮女士作为远瓴(北京)数据公司负责人，向大家先是介绍了BIM行业的现状，行业发展趋势；转型全过程工程咨询；基于全过程工程咨询模式搭建BIM项目管理平台，随后对BIM项目管理平台核心目标与需求进行讲解。基于BIM的项目解决方案，展示了集团在科技创新方面的优势。

她表示，当前，我国工程咨询服务改革进入了信息化的关键时期，如何在不断变化的大环境中培育新机遇，充分发挥公司自身的优势，成为我们业务端必须关注的课题。实施基于BIM的全过程工程咨询，一方面有利于管理成本的降低，建立不同阶段的信息沟通桥梁，促进项目内部的交流与联系，以增强企业对整个项目的统筹规划:另一方面还有利于项目业主获得更高质量的产品和服务。它是一种成熟的、国际公认的项目管理模式，为工程企业和咨询公司提供了新机遇。

随后，远瓴咨询集团规划设计负责人徐鑫先生进行了设计版块2023年中汇报，他先是详细分析了设计行业现状，设计产生的影响，随后对远瓴集团的设计优势进行全方面讲解，是“全过程工程咨询全产业生态圈”，远瓴集团有着多项工程行业综合资质；有多分支机构，是资源共享平台；有着系统解决方案；创客化组织结构；专业技术人才。随后对远瓴设计发展进行详细讲解，赢得了大家的一致认可。

石慧杰先生，作为远瓴数据集团总法律顾问，分享了工程咨询领域业务创新蓝海的见解，先是分析双碳目标的政策与背景，通过政策背景，讲解了工程领域如何进入与双碳目标相关的市场，创新双碳目标的商业模式。分享对工程咨询全过程发展的双碳新思考，讲述全过程咨询实务中研究双碳的重要性；工程领域可以关注的双碳市场新机遇在哪里；基于双碳目标的商业模式也在不断创新等方面讲述全面开拓碳中和新领域助力生态行业3.0时代。

强调了法律合规在集团发展中的重要性，并介绍了平台-诸葛七律，他表示法律服务，打通节能减碳全过程，除了项目需求，法律可以提供全程护航服务。

紧接着，侯小林先生，远瓴国际执行总经理，发表了题为“共融创新：共建集团业务的合作之路”的演讲，探讨了合作的意义和未来的发展方向。

先是对远瓴集团-集团企业资质、人员资质、子公司信用等级评级等方面进行介绍。随后介绍了远瓴集团旗下子公司远瓴国际工程咨询有限公司，通过发展历程、业务范围、分公司多方面进行介绍。随后他对“共融创新的合作之路”进行讲解，他表示，新时代，新思路，新观念。资源共享：集团通过平台建设，为各分子公司提供各类资源并分享业务资源。平台建设：加大平台资质、人员的建设，扩大业务的范围，努力拓展新型业务所需的软硬件条件。合作共赢：集团与各分子公司通过合作，实现1+1大于2的共赢。

在下午的最后两个环节中，陈红仙女士作为广东中建普联科技股份有限公司董事长，分享了“中建普联”大数据发展战略。先是中建普联——建设行业数字化转型服务提供商，公司发展与组织架构、人员团队以及自己自身创业历程。她表示，在政策背景支持下建设行业数字化转型势不可挡，千亿级市场空间；基于中建普联核心业务，对建设行业大数据市场空间预测；未来发展战略：搭建行业全生命周期可视化应用平台，成为建设行业2亿用户不可或缺的大数据应用服务平台。

随后通过案例分享表示，通过信息聚集和资源整合，打造集团层面统一的成本大数据平台，用信息化手段汇聚“过去”的历史成本，掌握“现在”的动态成本，制定“未来”的目标成本。为集团层面的成本提供实时性、全面性、全过程的数字化信息并智能辅助管控和决策。最后阐述了未来的发展规划与主要业务发展方向。

最后，孙强先生，佳德（监理）总经理，浅析了监理服务风险及防范。先是介绍了监理集团的现状，后就风险的分类及等级；监理服务风险防范；项目风险管理进行多方面讲解。通过法律法规进行风险等级划分，对监理项目企业考核进行解析；对合同的风险进行分解（违约责任、第三方评价、履约评价）以及其他风险（财税、人力资源、保险）进行讲解。后对监理服务风险防范及项目风险管理进行多方面的解析。此次讲解得到了积极回应，最后在热烈掌声后结束。